5s管理活動(dòng)實(shí)戰(zhàn)課件(ppt39頁)(編輯修改稿)
2025-03-01 16:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 立型看板，標(biāo)簽 2 進(jìn)度管理 進(jìn)度管理、看板 3 作業(yè)順序規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn)組合作業(yè)組合圖板 4 部品供應(yīng)情況 圖表、看板 5 效率管理 圖表、看板 6 消除作業(yè)錯(cuò)誤 不良品樣板、優(yōu)等品樣板 7 品質(zhì)管理 控制圖、檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)記 8 設(shè)備、工具管理 標(biāo)簽、儀表、完好牌、警示牌、工具影印板 9 異常狀態(tài)顯示 報(bào)警燈 10 安全管理 警示牌、燈示、指示牌 11 新員工教育 技能顯示圖、部件組合顯示板 12 對(duì)顧客的宣傳 立型看板 目視管理形式 萬里培訓(xùn)中心 5S管理工具 定義：站在同一地點(diǎn) ， 朝同一方向 ， 同一高度 ， 用相機(jī) （ 或攝像機(jī) ） 將改善前 、 后情況拍攝下來 ， 再將改善前 、 后的對(duì)比照片在目視板上揭示出來 。 作用： ① 、 保存資料 ， 便于宣傳； ② 、 讓員工看到改善的對(duì)比效果 ， 鼓勵(lì)員工積極改善； ③ 、直觀 、 效果明顯 。 定點(diǎn)攝影 萬里培訓(xùn)中心 5S管理工具 定義：紅牌作戰(zhàn)指的是在工廠內(nèi)找到問題點(diǎn)并懸掛紅牌 ， 讓大家都明白并積極去改善 ， 從而達(dá)到整理 、 整頓的目的 。 作用： ① 、 必需品和非必需品一目了然 ， 提高每個(gè)員工的自覺性和改進(jìn)意識(shí)； ② 、 紅牌上有改善期限 ， 一目了然； ③ 、 引起責(zé)任部門人員注意 ， 及時(shí)清除非必需品 。 紅牌作戰(zhàn) □物料 □ 產(chǎn)品 □ 電氣 □作業(yè)臺(tái) □ 機(jī)器□地面 □ 墻壁 □ 門窗 □文件 □ 檔案□看板 □ 辦公設(shè)備 □運(yùn)輸設(shè)備 □更衣室 □ 廁所問題現(xiàn)象描述理 由□可（關(guān)閉） □ 不可（重對(duì)策） 確認(rèn)者：處理結(jié)果效果確認(rèn)發(fā)行人改善期限改善責(zé)任人處理方案區(qū) 分紅牌原因項(xiàng) 目例 萬里培訓(xùn)中心 5S管理工具 識(shí)別管理 機(jī)器設(shè)備識(shí)別 識(shí)別內(nèi)容：名稱、型號(hào)、產(chǎn)地、管理編號(hào)、管理責(zé)任人、使用人員、警示、狀態(tài)（檢定日期、有效 日期、合格、不合格、準(zhǔn)用）等。 產(chǎn)品識(shí)別 識(shí)別內(nèi)容：名稱、類別、型號(hào)、供應(yīng)商、管理編號(hào)、數(shù)量、狀態(tài)（良品、不良品、返修品、試制品等）。 識(shí)別方法：說明書、印記、標(biāo)識(shí)牌等。 作業(yè)識(shí)別 識(shí)別內(nèi)容：作業(yè)狀態(tài)（作業(yè)開始、作業(yè)中斷、作業(yè)結(jié)束）、檢驗(yàn)狀態(tài)（待檢、待判、不合格返工返修，報(bào)廢、合格）、作業(yè)類別（沖壓、焊接、表面處理、組裝）等識(shí)別。 識(shí)別方法：工序卡、指導(dǎo)書、印記、標(biāo)識(shí)牌等。 環(huán)境識(shí)別 通道：識(shí)別人行道、機(jī)動(dòng)車道、消防通道及特別通道等； 區(qū)域：辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)、檢查區(qū)、不良區(qū)、吸煙點(diǎn)等； 設(shè)施：電路、水管、氣管、油管、消防設(shè)施等； 環(huán)境識(shí)別一般通過顏色、各類標(biāo)識(shí)牌來區(qū)別。 萬里培訓(xùn)中心 目的： 監(jiān)督者仔細(xì)觀察自己的工作現(xiàn)場(chǎng)，培養(yǎng)洞察力，作為改 善的著眼點(diǎn)。 運(yùn)用 3UMEMO使浪費(fèi)顯在化 1. 發(fā)現(xiàn)問題（不合理、不均勻、浪費(fèi)）時(shí)就 作記錄。 2. 即使沒有改善方案也要養(yǎng)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1