5s管理活動培訓課件(ppt75頁)(編輯修改稿)
2025-03-01 16:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 一下我們的思維方法 ， 回到系統(tǒng)思考的軌道上來 。 A J C 36 一、 5S要領(lǐng)解析 走 進 5 S 注意：同時清掃一下我們的不文明語言和不良習慣 。 清除職場內(nèi)的污垢 ， 并防止污染發(fā)生 清除 “ 臟污 ” ， 保持工作環(huán)境內(nèi)外干干凈凈 ， 明明亮亮 潔凈 / 標準化 建立清掃責任區(qū) ， （ 室內(nèi)外 ） 執(zhí)行例行掃除 ， 清理臟污 調(diào)查污源 ， 予以杜絕 建立清掃基準 ， 作為規(guī)范 清掃 A J C 37 一、 5S要領(lǐng)解析 走 進 5 S 注意：同時給我們自己的言行做一下自我規(guī)范，像佛蘭克林一樣。 清潔 將前 3S實施制度化 、 規(guī)范化 、 標準化 、 習慣化并貫徹執(zhí)行及維持成果 通過制度化來維持成果 ， 成為企業(yè)文化的一部分 制度化 1. 落實前 3S工作 2. 制訂目視管理 、 顏色管理的基準 3. 制訂稽查方法 4. 制訂獎懲制度 ， 加強執(zhí)行 5. 維持 5S意識 6. 高階主管經(jīng)常帶頭巡查 ， 帶頭重視 A J C 38 一、 5S要領(lǐng)解析 走 進 5 S 注意：不斷地夯實你的人生之基 —— 素養(yǎng)。 素養(yǎng) 人人依規(guī)定行事 ， 養(yǎng)成認真規(guī)范的好習慣 優(yōu)化 “ 人質(zhì) ” ， 強化團體 —— 5S成為潛意識 團隊協(xié)作 /提高人的素質(zhì) 1. 持續(xù)推動前 4S至習慣化 2. 制訂共同遵守有關(guān)規(guī)則 、 規(guī)定 3. 制訂禮儀守則 4. 教育訓練 （ 新進人員加強 ） 5. 推動各種精神提升活動 （ 早會 、禮貌運動 ） IQ EQ AQ A J C 39 二、 5S導入時間選擇 走 進 5 S A J C 40 二、 5S導入時間選擇 走 進 5 S 對于運行中的企業(yè)導入時間： A J C 41 三、切入點選擇 走 進 5 S A J C 42 四、 5S推行流程圖 走 進 5 S 高層領(lǐng)導支持 目標設定 確定推行體制 制定計劃 成立推行委員會 評鑒與檢討 設定管理目標 全范圍內(nèi)宣傳 全范圍內(nèi)推廣 試點再改善 試點總結(jié) 建立制度 宣傳 /培訓 試點 A J C 43 五、 5S推行步驟 ? 選派人員 ? 公布組織 ? 5S推進組織職責 ? 5S推進組織推行計劃 設立推進組織，統(tǒng)一思想，提高認識。 走 進 5 S A J C 44 ? 隆重宣布 5S管理活動開始 ? 培訓 ? 宣傳發(fā)動 ? 管理者們以身作責，率先示范 培訓宣傳發(fā)動 五、 5S推行步驟 走 進 5 S A J C 45 ? 定日期同時開展全員全面徹底大掃除 ? 清掃工具充足 ? 高管人員從自己辦公臺做起 ? 特別關(guān)注死角隱患 全員大掃除 五、 5S推行步驟 走 進 5 S A J C 46 ? 區(qū)分要與不要 ? 部門為單位，全員參加 ? 全方位實施 ? 每日定時整理 34次 全員大整理 五、 5S推行步驟 走 進 5 S A J C 47 ? 以部門為單位，分別推進 ? 列出改善項目并排序 ? 5S看板 ? 部門間相互學習，改善結(jié)果 全面推進改善活動 五、 5S推行步驟 走 進 5 S A J C 48 ? 5S推行領(lǐng)導組、高層管理者對現(xiàn)場全面檢查 ? 記錄 ? 紅牌作戰(zhàn)，整改通知 ? 表彰 5S現(xiàn)場診斷、查核 五、 5S推行步驟 走 進 5 S A J C 49 ? 重復第 6二步 ? 多次重復 —— 習慣 —— 潛能 循環(huán) 五、 5S推行步驟 走 進 5 S A J C 50 六、實施技巧與工具 注意： 人不可掛紅牌！ 例： 不要的東西掛紅牌 紅牌作戰(zhàn) 5S實施不佳之處，掛紅牌標識報警，限期改善。 A J C 51 例：社會常見 —— 馬路線、郵箱、侯機室、柜臺 …… 企業(yè)常見 —— 通道線、物流線、產(chǎn)品票、圖表、文件柜 …… 目視管理法 六、實施技巧與工具 用目視能判斷現(xiàn)狀是否正常的透明化管理方法。 A J C 52 看板管理：用來傳遞信息的掛板式工具 目視管理法 六、實施技巧與工具 提示： 日本豐田汽車公司 JIT生產(chǎn)方式的核心工具。看板應美化、規(guī)范化。 例： 5S告示板、日程管理板、作業(yè)進度板等。 A J C 53 提示： 顏色是人類的第二種語言。 顏色影響情緒，美化環(huán)境會提高效率。 目視管理 顏色管理：利用綠、蘭、黃、紅四色（）管理活動和管理實物 的方法，促成自然、直覺地全員共識與共行。應用于生管、品管、績管、 安全、級別、卷宗、場地、道路、墻壁、環(huán)境、物件等。 六、實施技巧與工具 A J C 54 六、實施技巧與工具 圖表管理： 以圖表示動態(tài)變化與趨勢并數(shù)字化。 例： 進程、交貨期、品管、物管、設備工具管理、改善目標管理等。 提示： 圖表管理是管理者、監(jiān)督者最常用的管理工具。 圖表管理以現(xiàn)場 P（數(shù)量） 、 Q（質(zhì)量）、 C（成本 ）、 D（交貨期）、 S（安全）、 M（士氣）六大活動項目為對象。 目視管理 A J C 55 六、實施技巧與工具 目視管理 5S得分推移圖 1月 2月
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