【文章內(nèi)容簡介】 : 不良 –紅色 , 警告 – 黃色 , 良好 – 綠色 資材按月別標顏色 箭頭 顏色 區(qū)分 (例 ) 空氣 氣 堿類 冷卻水 油 所有工具和供應品要在原地，各 位置標好管理 因為標示位置，所以 有的工具和沒有的工具容易區(qū)分 排管 標示 事例 工具 定位置 標示 Cleanup 3 steps [Tips] 3. 項目別 實行 內(nèi)容 31. 5S 清掃是為了持續(xù)管理整理整頓的活動 現(xiàn)場的 地板，墻壁，設備，備品等所有的角落角落全部擦干凈 不僅是干凈的環(huán)境 而且 是現(xiàn)場安全向上，確認裝備和工具損傷等的機會 ※ 清掃是 所有人的責任，每日 (or 交班時 ) 需要實施。 ■ 效果 防止滑到 , 確保安全 , 使 設備一直保持可使用的狀態(tài) 消除 灰塵 , 垃圾 , 生銹 , 異物 , 創(chuàng)造出清爽的作業(yè)環(huán)境 . 發(fā)現(xiàn)設備的大大小小問題點為止，預防不良和故障 . 對于設備要有愛護，關心和興趣 . Cleanup 3 steps [Tips] 3. 項目別 實行 內(nèi)容 31. 5S . 清掃 (淸掃 ) 生產(chǎn)資材 (原材料 .部品 .半成品 完成品 ) :沒有 異物及吐痰 , 污染 等，必要時遮蓋 生產(chǎn) 設備 (裝備 , Tools, 作業(yè)臺 , 傳送帶 等 ) : 無遺漏 , 擦拭干凈 , 整頓 ，排線或 Hose粘貼 Level, 測試儀器 要檢校準 作業(yè)場 (地面 , 墻面 , 電燈泡 , 衣柜 , 通道 等 ) : 污物 及不必要的器具 /器械等不要隨意放置 作業(yè)場按地區(qū)別分割，委任關聯(lián)管理者 ,再從各地區(qū)別重新劃分給擔當者 . 繞過 共同管理 區(qū)進行責任劃分 作業(yè)場地圖上標明清掃區(qū)域，任何人可以一目了然 制作計劃書反應何時進行 清掃 (交班時，無作業(yè)時，作業(yè)后 ) Cleanup 3 steps ■ 活動 順序 Step 1 : 決定 清掃的 對象 . Step 2 : 分配 清掃的 區(qū)域 . Step 3 : 樹立清掃的 方法 Step 4 : 準備清掃的工具并實施清掃 Step 1 : 決定 對象 Step 2 : 區(qū)域劃分 [Tips] ■ Staff 別 細部 內(nèi)容 3. 項目別 實行 內(nèi)容 31. 5S Step 3 : 樹立方法 充分交流對于清掃方法的 意見 . 抹布 , 袋子 及 洗滌劑 , 溶劑 等 需要清掃的工具 , 部品 , 產(chǎn)品 等 制作 清掃點檢 sheet，選定擔當者 . 確認，申請必要的清掃物品 . Step 4 : 準備工具， 實施清掃 確保清掃工具，保證能夠一直使用，放置在 作業(yè)場 附近 . 實施初期清掃，定時拍照，可以 比較改善 前 ,后 . 清掃日?；?，活用 Check List，周期性 點檢 . Cleanup 3 steps [Tips] 3. 項目別 實行 內(nèi)容 31. 5S 維持 整理 , 整頓 , 清掃的狀態(tài)，從污染發(fā)生源的根源根源進行改善活動， 3S 活動在 各自的現(xiàn)場實施，并日?；?，通過周期性的點檢和評價，形成習慣化的 活動 . ■ 概念 賦予各組織成員關于 3S 活動的責任，為了早期發(fā)現(xiàn)問題實施 用眼管理 . 活用 Check List，對 3S 項目實施評價 . 通過 3S 活動，強制要求可以維持改善后狀態(tài)的方案 . 3S 活動不能 習慣化 的話，小心會回到 改善 前狀態(tài)，會變得生活化 . ■ 活動 步驟 Step 1 : 明確活動的責任 . Step 2 : 3S 活動包括在 日常 業(yè)務，改善根本 原因 . Step 3 : 點檢 / 評價活動內(nèi)容 . ※ 全員參與 , 3S的 日常 業(yè)務化 , 活動的 評價 和 指導是必要項 . 5S : 整理 ,整頓 ,清掃 ,清潔 ,習慣化 3S : 整理 ,整頓 ,清掃 Cleanup 3 steps [Tips] 3. 項目別 實行 內(nèi)容 31. 5S . 清潔 (淸潔 ) 制作防塵 Cover，消除灰塵飛揚 根源 改善事例 Step 1 : 明確活動責任 . 為全員的 3S，將自己要做的事情，何時、何地、怎樣做的內(nèi)容進行文件化，標示在作業(yè)場 Layout，掛在展板上 . Step 2 : 3S 活動包括在日常業(yè)務，改善根本原因 . 規(guī)定 3S 活動 時間，制作 周別 , 日別 活動 Program 等實施 . 確認污染物質(zhì)，找出污染源消除 . ■ Staff 別 細部 內(nèi)容 Cleanup 3 steps [Tips] 3. 項目別 實行 內(nèi)容 31. 5S Step 3 : 點檢 / 評價活動內(nèi)容 制作 Check List，周期性實施 評價 統(tǒng)計結果，采取適當措施 Cleanup 3 steps [Tips] 3. 項目別 實行 內(nèi)容 31. 5S 成功的 5S活動的 關鍵是 習慣化 . 即使 3S活動 (整理 ,整頓 ,清掃 )做得再好，沒有追求持續(xù)維持管理的 清潔活動 和 5S活動 的 最終目的的正確心態(tài)， 5S活動也不能成功 . ■ 習慣化的 必要性 實施頻繁的 3S(整理 .整頓 .清掃 )活動，及時將散漫、臟亂的現(xiàn)場恢復原樣 . 不用 /無用品即使整理也會馬上發(fā)生不需品 . 通道 , 空余空間放置在供品，不能正常 搬運 . JIG, 工具 , 切割 用具即使放在指定位置也會馬上散亂 . 即使機器臟亂，但沒有到 定期 清掃 的時候 ,就放置不動 . 等等 ■ 活動 效果 持續(xù)改善的 強大組織 及 成員養(yǎng)成 創(chuàng)造具備用眼管理，可以安定 ,方便的工作的 作業(yè)場 溝通 的 活性化 及 員工的意識水準 向上 ※ 5S 活動中最困難的是 習慣化 , 必須需要 全社員的 責任意識 Cleanup 3 steps [Tips] 3. 項目別 實行 內(nèi)容 31. 5S . 習慣化 (躾 ) ■ 3S 活動的 改善 必要性 為什么扔掉 ? 因為會發(fā)生不必要的物品 不發(fā)生不必要物品的結構 改善整理活動 改善 清掃活動 為什么 清掃 ? 因為會臟亂 不會臟亂的結構 即使是 5S活動，如果一直只滿足于扔掉，收起，擺放整齊那么這項活動的推進將會永遠非常吃 力，花費時間多，且繁瑣。 那么為了放置發(fā)生不必要的物品，應該改善現(xiàn)場結構，只要整頓一次就可以持續(xù)保持整潔狀態(tài)， 切斷污染活動 和 現(xiàn)場的根源 (發(fā)生源 )，并展開這樣的