5s管理活動(dòng)實(shí)戰(zhàn)課件(ppt39頁(yè))-wenkub
2023-03-02 16:19:07 本頁(yè)面
【正文】 本 納期 服務(wù) 1955年，日本企業(yè)針對(duì)地、物，提出了 整理、整頓 2個(gè) S。 5S 活動(dòng)強(qiáng)調(diào) 萬(wàn)里培訓(xùn)中心 企業(yè)推進(jìn) 5S活動(dòng)的目標(biāo) 有規(guī)律 的工場(chǎng) 干凈 的工場(chǎng) 可視化管理 的工場(chǎng) 萬(wàn)里培訓(xùn)中心 第二單元 5S活動(dòng)的解析 萬(wàn)里培訓(xùn)中心 1S－整理的定義 ★ 對(duì)自己的工作場(chǎng)所（范圍）進(jìn)行全面檢查， 包括看得到和看不到的； ★ 制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)； ★ 將不要的物品清除工作場(chǎng)所； ★ 對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度， 決定日常用量及放置位置； ★ 制定廢棄物處理方法； ★ 每日自我檢查 萬(wàn)里培訓(xùn)中心 1. 所有的工作場(chǎng)所（范圍）進(jìn)行全面檢查， 包括看的到和看不到的； 2. 制定“需要”和“不需要”的判別基準(zhǔn)； 3. 清除不需要的物品； 4. 調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量； 5. 制訂廢棄物處理方法； 6. 每日自我檢查 整理推行要領(lǐng) 萬(wàn)里培訓(xùn)中心 2S－整頓的定義 三定管理 萬(wàn)里培訓(xùn)中心 整頓的關(guān)鍵在三定 定位（在何處，場(chǎng)所標(biāo)識(shí)） 位置要固定 根據(jù)物品使用的頻度和使用的便利性來(lái)決定物品放置的場(chǎng)所。 要很明確地顯示最大庫(kù)存量及最小庫(kù)存量。好的標(biāo)識(shí)是指：任何人都能十分清楚任何一堆物品的名稱、規(guī)格等參數(shù)。 萬(wàn)里培訓(xùn)中心 序號(hào) 管理目的 目 視 管 理 形 式 1 在制品管理 紅、白、黃、綠色線區(qū)，立型看板，標(biāo)簽 2 進(jìn)度管理 進(jìn)度管理、看板 3 作業(yè)順序規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn)組合作業(yè)組合圖板 4 部品供應(yīng)情況 圖表、看板 5 效率管理 圖表、看板 6 消除作業(yè)錯(cuò)誤 不良品樣板、優(yōu)等品樣板 7 品質(zhì)管理 控制圖、檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)記 8 設(shè)備、工具管理 標(biāo)簽、儀表、完好牌、警示牌、工具影印板 9 異常狀態(tài)顯示 報(bào)警燈 10 安全管理 警示牌、燈示、指示牌 11 新員工教育 技能顯示圖、部件組合顯示板 12 對(duì)顧客的宣傳 立型看板 目視管理形式 萬(wàn)里培訓(xùn)中心 5S管理工具 定義：站在同一地點(diǎn) ， 朝同一方向 ， 同一高度 ， 用相機(jī) （ 或攝像機(jī) ） 將改善前 、 后情況拍攝下來(lái) ， 再將改善前 、 后的對(duì)比照片在目視板上揭示出來(lái) 。 紅牌作戰(zhàn) □物料 □ 產(chǎn)品 □ 電氣 □作業(yè)臺(tái) □ 機(jī)器□地面 □ 墻壁 □ 門窗 □文件 □ 檔案□看板 □ 辦公設(shè)備 □運(yùn)輸設(shè)備 □更衣室 □ 廁所問(wèn)題現(xiàn)象描述理 由□可（關(guān)閉） □ 不可（重對(duì)策） 確認(rèn)者：處理結(jié)果效果確認(rèn)發(fā)行人改善期限改善責(zé)任人處理方案區(qū) 分紅牌原因項(xiàng) 目例 萬(wàn)里培訓(xùn)中心 5S管理工具 識(shí)別管理 機(jī)器設(shè)備識(shí)別 識(shí)別內(nèi)容：名稱、型號(hào)、產(chǎn)地、管理編號(hào)、管理責(zé)任人、
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