5s管理活動實戰(zhàn)課件(ppt39頁)-wenkub
2023-03-02 16:19:07 本頁面
【正文】 本 納期 服務(wù) 1955年，日本企業(yè)針對地、物，提出了 整理、整頓 2個 S。 5S 活動強調(diào) 萬里培訓(xùn)中心 企業(yè)推進(jìn) 5S活動的目標(biāo) 有規(guī)律 的工場 干凈 的工場 可視化管理 的工場 萬里培訓(xùn)中心 第二單元 5S活動的解析 萬里培訓(xùn)中心 1S－整理的定義 ★ 對自己的工作場所（范圍）進(jìn)行全面檢查， 包括看得到和看不到的； ★ 制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)； ★ 將不要的物品清除工作場所； ★ 對需要的物品調(diào)查使用頻度， 決定日常用量及放置位置； ★ 制定廢棄物處理方法； ★ 每日自我檢查 萬里培訓(xùn)中心 1. 所有的工作場所（范圍）進(jìn)行全面檢查， 包括看的到和看不到的； 2. 制定“需要”和“不需要”的判別基準(zhǔn)； 3. 清除不需要的物品； 4. 調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量； 5. 制訂廢棄物處理方法； 6. 每日自我檢查 整理推行要領(lǐng) 萬里培訓(xùn)中心 2S－整頓的定義 三定管理 萬里培訓(xùn)中心 整頓的關(guān)鍵在三定 定位（在何處，場所標(biāo)識） 位置要固定 根據(jù)物品使用的頻度和使用的便利性來決定物品放置的場所。 要很明確地顯示最大庫存量及最小庫存量。好的標(biāo)識是指：任何人都能十分清楚任何一堆物品的名稱、規(guī)格等參數(shù)。 萬里培訓(xùn)中心 序號 管理目的 目 視 管 理 形 式 1 在制品管理 紅、白、黃、綠色線區(qū)，立型看板，標(biāo)簽 2 進(jìn)度管理 進(jìn)度管理、看板 3 作業(yè)順序規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn)組合作業(yè)組合圖板 4 部品供應(yīng)情況 圖表、看板 5 效率管理 圖表、看板 6 消除作業(yè)錯誤 不良品樣板、優(yōu)等品樣板 7 品質(zhì)管理 控制圖、檢驗狀態(tài)標(biāo)記 8 設(shè)備、工具管理 標(biāo)簽、儀表、完好牌、警示牌、工具影印板 9 異常狀態(tài)顯示 報警燈 10 安全管理 警示牌、燈示、指示牌 11 新員工教育 技能顯示圖、部件組合顯示板 12 對顧客的宣傳 立型看板 目視管理形式 萬里培訓(xùn)中心 5S管理工具 定義：站在同一地點 ， 朝同一方向 ， 同一高度 ， 用相機 （ 或攝像機 ） 將改善前 、 后情況拍攝下來 ， 再將改善前 、 后的對比照片在目視板上揭示出來 。 紅牌作戰(zhàn) □物料 □ 產(chǎn)品 □ 電氣 □作業(yè)臺 □ 機器□地面 □ 墻壁 □ 門窗 □文件 □ 檔案□看板 □ 辦公設(shè)備 □運輸設(shè)備 □更衣室 □ 廁所問題現(xiàn)象描述理 由□可（關(guān)閉） □ 不可（重對策） 確認(rèn)者：處理結(jié)果效果確認(rèn)發(fā)行人改善期限改善責(zé)任人處理方案區(qū) 分紅牌原因項 目例 萬里培訓(xùn)中心 5S管理工具 識別管理 機器設(shè)備識別 識別內(nèi)容：名稱、型號、產(chǎn)地、管理編號、管理責(zé)任人、
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1