5s管理活動(dòng)實(shí)戰(zhàn)課件(ppt39頁)(已修改)
2025-02-19 16:19 本頁面
【正文】 萬里培訓(xùn)中心 5S管理活動(dòng)實(shí)戰(zhàn) 萬里培訓(xùn)中心 課程目標(biāo) ? 理解 5S管理活動(dòng) ? 了解如何 推進(jìn) 5S活動(dòng) ? 掌握目視管理的基本知識(shí) ? 掌握 5S活動(dòng)在工作現(xiàn)場的實(shí)施技巧 萬里培訓(xùn)中心 5S管理概論 第一單元 萬里培訓(xùn)中心 列舉：影響我日常工作情緒及生 產(chǎn)力的情況 …… 萬里培訓(xùn)中心 5S的作用 萬里培訓(xùn)中心 方針、目標(biāo) 5 S 活 動(dòng) 品質(zhì) 成本 納期 服務(wù) 屋頂 支柱 地基 5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ) 技術(shù) 管理 萬里培訓(xùn)中心 5S的來歷 5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。 1955年，日本企業(yè)針對(duì)地、物，提出了 整理、整頓 2個(gè) S。后來隨著管理的需求及水準(zhǔn)的提升，才陸續(xù)增加了其余的 3個(gè) S，從而形成了目前廣泛推行的 5 S架構(gòu)，也使其重點(diǎn)由環(huán)境品質(zhì)擴(kuò)及至人的行動(dòng)品質(zhì)，在安全、衛(wèi)生、效率、品質(zhì)及成本方面得到較大的改善。 ＝ ５ S ＋ 安全 ５ S ＋ 習(xí)慣化 6 S 萬里培訓(xùn)中心 整理（ Ｓ ＥＩＲＩ） 整頓（ Ｓ ＥＩＴＯＮ） 清掃（ Ｓ ＥＩＳＯ） 清潔（ Ｓ ＥＩＫＥＴＳＵ） 素養(yǎng)（ Ｓ ＨＩＴＳＵＫＥ） 什么是 5S活動(dòng)？ 萬里培訓(xùn)中心 為什么在國內(nèi)實(shí)施 5S會(huì)更困難？ ? 文化與傳統(tǒng)不同； ? 企業(yè)員工平均文化水平不同； ? 習(xí)慣和素養(yǎng)不同； 我們的缺點(diǎn)是什么？ 萬里培訓(xùn)中心 地 \物明朗化 人的規(guī)范化 ? 5S是一種行動(dòng)。 借活動(dòng)來改變?nèi)说?思考方式和行動(dòng)品質(zhì)， 從而改變公司的管理水準(zhǔn)。 5S 活動(dòng)強(qiáng)調(diào) 萬里培訓(xùn)中心 企業(yè)推進(jìn) 5S活動(dòng)的目標(biāo) 有規(guī)律 的工場 干凈 的工場 可視化管理 的工場 萬里培訓(xùn)中心 第二單元 5S活動(dòng)的解析 萬里培訓(xùn)中心 1S－整理的定義 ★ 對(duì)自己的工作場所（范圍）進(jìn)行全面檢查， 包括看得到和看不到的； ★ 制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)； ★ 將不要的物品清除工作場所； ★ 對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度， 決定日常用量及放置位置； ★ 制定廢棄物處理方法； ★ 每日自我檢查 萬里培訓(xùn)中心 1. 所有的工作場所（范圍）進(jìn)行全面檢查， 包括看的到和看不到的； 2. 制定“需要”和“不需要”的判別基準(zhǔn)； 3. 清除不需要的物品； 4. 調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量； 5. 制訂廢棄物處理方法； 6. 每日自我檢查 整理推行要領(lǐng) 萬里培訓(xùn)中心 2S－整頓的定義 三定管理 萬里培訓(xùn)中心 整頓的關(guān)鍵在三定 定位（在何處，場所標(biāo)識(shí)） 位置要固定 根據(jù)物品使用的頻度和
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1