5s實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)講座(ppt61頁(yè))(已修改)
2025-01-12 08:10 本頁(yè)面
【正文】 莞深品質(zhì)論壇5S實(shí)戰(zhàn)講座實(shí)戰(zhàn)講座莞深品質(zhì)論壇5S還是還是 6S？？海爾的 “6S”：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全波音的 “5S”：整理、清正、簡(jiǎn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、自我約束莞深品質(zhì)論壇一、 5S的含義和做法莞深品質(zhì)論壇（一）整理含義： 將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要與沒有必要的，除了有必要的留下來以外，其它的都清除或放置在其它地方。 它往往是 5S的第一步。 目的：v騰出空間；v防止誤用。莞深品質(zhì)論壇“整理 ”的做法 /示例：將物品分為幾類（如）：1) 不再使用的；2) 使用頻率很低的；3) 使用頻率較低的；4) 經(jīng)常使用的。將第 1類物品處理掉，第 3類物品放置在儲(chǔ)存處，第 4類物品留置工作場(chǎng)所。莞深品質(zhì)論壇（二）整頓含義： 把留下來的必要用的物品定點(diǎn)定位放軒，并放軒整齊，必要時(shí)加以標(biāo)識(shí)。它是提高效率的基礎(chǔ)。 目的：v工作場(chǎng)所一目了然；v消除找尋物品的時(shí)間；v整整齊齊的工作環(huán)境。莞深品質(zhì)論壇“整頓 ”的做法 /示例：v對(duì)可供放置的場(chǎng)所進(jìn)行規(guī)劃；v將物品在上述場(chǎng)所擺放整齊；v必要時(shí)還應(yīng)標(biāo)識(shí)。莞深品質(zhì)論壇（三）清掃含義： 將工作場(chǎng)所及工作用的設(shè)備清掃干凈。 保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗。 目的：v保持良好工作情緒；v穩(wěn)定品質(zhì)。莞深品質(zhì)論壇“清掃 ”的做法 /示例：v清掃從地面到墻板到天花板所有物品；v機(jī)器工具徹底清理、潤(rùn)滑；v杜絕污染源如水管漏水、噪音處理；v破損的物品修理。莞深品質(zhì)論壇（四）清潔含義： 維持上面 3S成果。目的：v監(jiān)督。莞深品質(zhì)論壇“清潔 ”的做法 /示例：v檢查表；v紅牌子作戰(zhàn)。莞深品質(zhì)論壇（五）素養(yǎng)含義： 每位成員養(yǎng)成良好習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事 培養(yǎng)主動(dòng)積極的精神。目的：v培養(yǎng)好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工；v營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)精神。莞深品質(zhì)論壇二、 5S的功能莞深品質(zhì)論壇“素養(yǎng) ”的做法 /示例：v應(yīng)遵守出勤、作息時(shí)間；v工作應(yīng)保持良好的狀態(tài)（如不可以隨意談天說笑、離開工作崗位、看小說、打瞌睡、吃零售等）；v服裝整齊，待好識(shí)別卡；v待人接物誠(chéng)懇有禮貌；v愛護(hù)公物，用完歸位；v保持清潔；v樂于助人。莞深品質(zhì)論壇提升企業(yè)形象：v整齊清潔的工作環(huán)境，使顧客有信心；v由于口碑相傳，會(huì)成為學(xué)習(xí)的對(duì)象。莞深品質(zhì)論壇提升員工歸屬感：v人人變得有素養(yǎng)；v員工從身邊小事變化上獲得成就感；v員工對(duì)自己的工作更愿易付出愛心與耐心。莞深品質(zhì)論壇提升效率：v物品擺放有序，不用花時(shí)間尋找；v好的工作情緒。莞深品質(zhì)論壇提升員工歸屬感：v員工上下形成做事講究的風(fēng)氣，品質(zhì)自然有保障了；v機(jī)器設(shè)備的故障減少。莞深品質(zhì)論壇三、如何推行 5S莞深品質(zhì)論壇減少浪費(fèi)：v場(chǎng)所的浪費(fèi)；v設(shè)備、工具的浪費(fèi)減少。莞深品質(zhì)論壇q成立推行組織，制訂激勵(lì)措施；q制訂實(shí)施規(guī)劃，形成書面制度；q展開宣傳造勢(shì)，進(jìn)行教育培訓(xùn)；q全面實(shí)施 5S，實(shí)行區(qū)域責(zé)任制；q組合檢查，采用紅牌子作戰(zhàn)等方法進(jìn)行督促。莞深品質(zhì)論壇 成立 5S推行委員會(huì)。注意，這是成敗的關(guān)鍵所在。 任何一項(xiàng)需要大面積開展的工作，都需要有專人負(fù)責(zé)組織開展。而且，該 “專人 ”必須是企業(yè)高級(jí)管理層的人員，對(duì)下要有權(quán)威性，對(duì)上要有較多機(jī)會(huì)與最高領(lǐng)導(dǎo)者溝通。應(yīng)明確其對(duì)該項(xiàng)工作所負(fù)的責(zé)任。 他應(yīng)該 “組閣 ”，即組成 5S推行委員會(huì)，這個(gè)委員會(huì)由他直接領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)他負(fù)責(zé)。 上述這樣一個(gè)組織是必不可缺的。 組織莞深品質(zhì)論壇 組織制定各項(xiàng) 5S規(guī)范，制定激勵(lì)措施。 規(guī)范是企業(yè)內(nèi)部的 “法律 ”。有了明確的書面規(guī)范，員工才知道哪些可以做，哪些不可以做，怎么做是符合的，怎么做是不符合的。所以，開展 5S活動(dòng)，首先要組織人力制定各項(xiàng)必要的 5S規(guī)范 —— 即 “立法 ”。 規(guī)劃 莞深品質(zhì)論壇方法一： 詳細(xì)調(diào)查，內(nèi)部擬訂，召集討論，修訂出臺(tái)。即由推行委員會(huì)成員深入各基層詳細(xì)調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)情況，擬訂出初稿，再召集基層干部討論是否可執(zhí)行，經(jīng)修訂后發(fā)布。 優(yōu)點(diǎn)： 周
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