5s管理培訓講座(ppt80頁)(已修改)
2025-02-24 12:19 本頁面
【正文】 5S講座 主講人：彭昌奇 一、 5S基本概念 二、 5S與各管理系統(tǒng)之間的關(guān)系 三、 5S執(zhí)行技巧 四、定置管理實施技巧 五、開展 5S活動程序 開展 5S活動講座內(nèi)容 我們有下列“癥狀”嗎？ a) 急等要的東西找不到 ， 心里特別煩燥 b) 桌面上擺得零零亂亂 ， 以及辦公室空間有一種壓抑感 c) 沒有用的東西堆了很多 ， 處理掉又舍不得 ， 不處理又占用空間 d) 工作臺面上有一大堆東西 ， 理不清頭緒 e) 每次找一件東西 ， 都要打開所有的抽屜箱柜狂翻 f) 環(huán)境臟亂 ， 使得上班人員情緒不佳 g) 制訂好的計劃 ， 事務(wù)一忙就 “ 延誤 ” 了 h) 材料 、 成品倉庫堆放混亂 ， 帳 、 物不符 ， 堆放長期不用的物品 ， 占用大量空間； i) 生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備灰塵很厚 ， 長時間未清掃 ， 有用和無用的物品同時存放 ， 活動場所變得很??； j) 生產(chǎn)車道路被堵塞，行人、搬運無法通過。 怎么辦？ ?如果每天都被這些小事纏繞，你的工作情緒就會受到影響，大大降低工作效率。解決上述“癥狀”的良方 —— 推行 5S管理。 5S是什么？ ? a) 整理 （ SEIRI） ： 工作現(xiàn)場 ， 區(qū)別要與不要的東 西 ， 只保留有用的東西 ， 撤除不需要的東西； ? b) 整頓 （ SEITON） ： 把要用的東西 ， 按規(guī)定位 置擺放整齊 ， 并做好標識進行管理； ? c) 清掃 （ SEISO） ： 將不需要的東西清除掉 ， 保 持工作現(xiàn)場無垃圾 ， 無污穢狀態(tài)； ? d) 清潔 （ SEIKETSU） ： 維持以上整理 、 整頓 、 清掃后的局面 ， 使工作人員覺得整潔 、 衛(wèi)生； ? e) 修養(yǎng)（ SHITSUDE） ： 通過進行上述 4S的活動， 讓每個員工都自覺遵守各項規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的 工作習慣。 5S之來源 ? 5S管理源于日本 ， 指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場 ， 對材料 ，設(shè)備人員等生產(chǎn)要素開展相應(yīng)的整理 、 整頓 、清掃 、 清潔 、 修養(yǎng)等活動 ， 為其他管理活動奠定良好的基礎(chǔ) ， 是日本產(chǎn)品品質(zhì)得以迅猛提高行銷全球的成功之處 。 ? 整理 、 整頓 、 清掃 、 清潔 、 素養(yǎng)的日語外來詞匯的羅馬文拼寫時 ， 它們的第一個字母都為 S，所以日本人又稱之為 5S， 近年來 ， 隨著人們對這一活動的不斷深入認識 ， 有人又添加了 “ 堅持 、 習慣 ” 等兩項內(nèi)容 ， 分別稱為 6S或 7S活動 。 5S之釋解 ? 整理整頓的含義 ? 整理整頓是塑造良好工作環(huán)境的方法 。 ? “ 工作環(huán)境 ” 包括： ? a) 工廠周邊 、 外圍； ? b) 廠房建筑的本身； ? c) 辦公室； ? d) 空地 、 馬路； ? e) 機器 、 設(shè)備及其配置； ? f) 工作場所； ? g) 倉庫場地； ? h) 通風； ? i) 照明； ? j) 溫濕度 。 ? 即工作環(huán)境為所有廠內(nèi)外有形設(shè)備和無形條件的總稱 ? 因此 ， 整理 、 整頓則是將上列工作環(huán)境設(shè)法整理 、 清潔使一切物品都能排列整齊 ， 井然有序 ， 讓在里面工作的員工都感受到明朗愉快的氣氛 ， 從而滿足人們的心理需要 ， 達到提高效率 。 日本的 5S ? 日本整理、整頓的含義在開展整理、整頓活動時，由于內(nèi)容具體而實在，故將整理整頓簡化為 5個詞進行概括，同時給下了非常明確的定義，員工不但一聽就懂，而且能做。 二、 5S與各管理系統(tǒng)的關(guān)系 5S之間的關(guān)系 5S與管理合理化之間的關(guān)系 5S與 ISO9000之間的關(guān)系 5S之間的關(guān)系 第 1個 S整理 第 5個 S修養(yǎng) 第 4個 S清潔 第 3個 S清掃 地點 物品 區(qū)分 “ 要用 ” 與“ 不用 ” 的東西 保持美觀整潔 使員工養(yǎng)成良好習慣遵守各項規(guī)章制度 將不需要的東西徹底清掃干凈 第 2個 S整頓 5S與管理合理化關(guān)系 整理 管 理 要 與 不 要 的 東 西 整頓 清掃 清潔 修養(yǎng) 提 高 機 器 設(shè) 備 效 率 減 少 空 間 上 的 浪 費 減 少 時 間 上 的 浪 費 維 持 工 作 場 所 的 整 潔 養(yǎng) 成 良 好 的 工 作 習 慣 減少機器設(shè)備的故障率 落實機器設(shè)備維修保養(yǎng)計劃 消除品質(zhì)異常事故的發(fā)生 提高產(chǎn)品品位及公司形象 消除各種污染源 提升人員的工作效能 消除各種管理上的突發(fā)狀況 介高尚 養(yǎng)成人員的自主管理 提高物品架子柜子的利用率 降低材料半成品成品的庫存 做好生產(chǎn)前的準備工作 縮短換 線 時間 提高生產(chǎn)線的作業(yè)效率 管理合理化 導(dǎo)入 5S與 ISO9000關(guān)系 內(nèi)容 方法 材料 成品 半成品 文件 目標 結(jié)論： 5S是 ISO9000的基礎(chǔ)，也是提高企業(yè)的各項管理 水平的手段。 項目 5S ISO9000 內(nèi)容 整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng) ISO9000 方法 合理化過程 制度化過程 材料 整理、整頓 物料管制與追溯性 使用整理 (要與不要 )的手段與整頓 (識別系統(tǒng) )的觀念可達到 減少庫存 ， 增加資金周轉(zhuǎn)率 先進先出 ， 減少呆廢料 明確管理責任 使用物料管制程序 ， 配合識別系統(tǒng) ， 可達到 控制不合格材料 使材料易于追溯 明確管理責任 成品 整理、整頓 檢查、現(xiàn)場管
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