5s實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)講座(ppt61頁)(完整版)
【正文】 的工作情緒。而且，該 “專人 ”必須是企業(yè)高級管理層的人員，對下要有權(quán)威性，對上要有較多機(jī)會與最高領(lǐng)導(dǎo)者溝通。 規(guī)范是企業(yè)內(nèi)部的 “法律 ”。即首先對各基層干部培訓(xùn) 5S相關(guān)知識，要求其結(jié)合本基層單位現(xiàn)場實(shí)際狀況分工擬訂本基層單位 5S規(guī)范，再收集起來充分討論，取長補(bǔ)短，經(jīng)審核修訂后發(fā)布。潛移默化，從意識上得以提升。 任何一項(xiàng)需要大面積開展的工作，都需要有專人負(fù)責(zé)組織開展，推行 5S也絕不例外。培訓(xùn)、宣傳 培訓(xùn)的對象是全體員工，主要內(nèi)容是 5S基本知識，以及本企業(yè)的 5S指導(dǎo)性文件。 高級領(lǐng)導(dǎo)高級領(lǐng)導(dǎo) 包括：老板、董事、總經(jīng)理、高級主管等。將私人物品與工作用品分開存放；216。每周末秘書全面核實(shí)并協(xié)助整理，碎掉過時(shí)或不要資料。； 實(shí)施方法 ：216。 主動不定期巡查 。08,08,下午 13:13:00二月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。13:13:0013:13:000808,08,下午 13:13:00二月 21? 1楚塞三湘接，荊門九派通。13:13:0013:13:000808,08,20231:13:0013:13:0013:13:00082023? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 二月 勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 13:13:0013:13:0013:132/8/20232023? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 二月 二月 21二月 2113:13:0013:13:00February 13:13:0013:13:0013:132/8/20232023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 二月 二月 21二月 2113:13:0013:13:00February 13:13:0013:13:0013:132/8/2023 秘書協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)定期自檢前 3S的落實(shí)情況； 每日例行 5分鐘清潔，辦公室外及室內(nèi)其他區(qū)域可由他人協(xié)助完成； 文件資料由秘書協(xié)助歸檔 ；216。 規(guī)劃好抽屜、儲存柜，用標(biāo)貼定位，鎖扣齊備 ；216。實(shí)施方法 ：216。監(jiān)督檢查 這個(gè)階段的目的是通過不斷監(jiān)督，使本企業(yè)的 5S執(zhí)行文件在每位員工心中打下 “ 深刻的烙印 ” ，并最終形成個(gè)人做事的習(xí)慣。本階段可與實(shí)施 ISO9000的文宣階段結(jié)合起來進(jìn)行。莞深品質(zhì)論壇216。大家知道，實(shí)施 ISO9000的效果是長期性的，其效果得以體現(xiàn)需要有一定的潛伏期。將 5S管理作為實(shí)施 ISO9000的輔助方法，導(dǎo)入實(shí)施 ISO9000的企業(yè)中，可以對 ISO9000的實(shí)施起到較好的促進(jìn)作用，是一種很值得推廣的方式。各部門的目標(biāo)就是盡量減少 “紅牌 ”的發(fā)生機(jī)會。 執(zhí)行 這個(gè)階段是推行 5S的實(shí)質(zhì)階段。 v規(guī)范出臺后，應(yīng)制定適當(dāng)?shù)募?lì)措施。所以，開展 5S活動，首先要組織人力制定各項(xiàng)必要的 5S規(guī)范 —— 即 “立法 ”。 莞深品質(zhì)論壇三、如何推行 5S莞深品質(zhì)論壇減少浪費(fèi)：v場所的浪費(fèi)；v設(shè)備、工具的浪費(fèi)減少。莞深品質(zhì)論壇“清潔 ”的做法 /示例：v檢查表；v紅牌子作戰(zhàn)。莞深品質(zhì)論壇“整頓 ”的做法 /示例：v對可供放置的場所進(jìn)行規(guī)劃；v將物品在上述場所擺放整齊；v必要時(shí)還應(yīng)標(biāo)識。 將第 1類物品處理掉，第 3類物品放置在儲存處，第 4類物品留置工作場所。 莞深品質(zhì)論壇二、 5S的功能莞深品質(zhì)論壇“素養(yǎng) ”的做法 /示例：v應(yīng)遵守出勤、作息時(shí)間；v工作應(yīng)保持良好的狀態(tài)（如不可以隨意談天說笑、離開工作崗位、看小說、打瞌睡、吃零售等）；v服裝整齊，待好識別卡；v待人接物誠懇有禮貌；v愛護(hù)公物，用完歸位；v保持清潔；v樂于助人。注意，這是成敗的關(guān)鍵所在。上述這樣一個(gè)組織是必不可缺的。 優(yōu)點(diǎn)： 周期快；缺點(diǎn)： 具體執(zhí)行人員參與少，可能會導(dǎo)致今后執(zhí)行的障礙。 培訓(xùn)的對象是全體基層干部及基層員工，主要內(nèi)容是 5S基本知識、各項(xiàng)
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