【正文】 年　月　日 年　月　日照片5S□清理 □整頓□清掃 □清潔□清理 □整頓□清掃 □清潔□清理 □整頓□清掃 □清潔□清理 □整頓□清掃 □清潔問題點改善對策28 22 看板管理 實施步驟： (1)放置場所的決定 ?依各部門工作性質(zhì)、區(qū)域分類規(guī)劃。 32 23 紅牌作戰(zhàn) (3)訂定基準(zhǔn) ?「要」與「不要」的東西，依使用頻率並分類 (如機器、手 工具、材料 ) 訂立基準(zhǔn)。材料 、半成品 、成品1. 區(qū)域規(guī)劃 ； 2. 時間的標(biāo)示 ； 3. 最高庫存量的標(biāo)示 ，避免造成呆 。2. 推行機器設(shè)備的維護保護制度 。 三、 5S簡介： (二 )5S展開與管理活動架構(gòu) 40 ： (Seiton） (1) 將東西定位。 (2)根絕髒亂源頭。 (C)擬定教育計劃，並實施教育訓(xùn)練。 (二 )5S展開與管理活動架構(gòu) 45 五、活動計劃表 導(dǎo)入期 成長期 穩(wěn)定期步驟活　動　項　目7 8 9 10 11 12 1 21 成立推動小組2 活動開始宣言3 全體同時大掃除4 全廠實施整理5 各單位作改善活動6 發(fā)表及表彰7 5 ～ 6 步驟反覆執(zhí)行訂定推動方針與組織宣導(dǎo)教育本期內(nèi)實施現(xiàn)場一齊實施將改善項目列表並製作管理規(guī)範(fàn)五分鐘發(fā)表並表彰(二 )5S展開與管理活動架構(gòu) 46 ： 針對人的惰性、責(zé)任感、榮譽心設(shè)計一套公平之獎勵辦 法，以確保 5S運動之執(zhí)行。 (E)其他阻礙通道暢通及不雅之各項物品。 (B)原物料、工具、木架、使用器具放置是否安全。 (j)其他作業(yè)區(qū)內(nèi)整理整頓。 (二 )5S展開與管理活動架構(gòu) 52 ： (1)通常以黃色線作安全道標(biāo)示。 (4)公佈在自己的工作場所，每日觀看作為提醒、改善、反省的方式。 (二 )5S展開與管理活動架構(gòu) 55 (三 )5S推動步驟 年月 月 月 月 月 月 月1. 現(xiàn)場資訊收集 （照相）2. 教育訓(xùn)練3. 推行委員會成立及責(zé)任劃分4. 活動計劃及辦法制度5. 宣導(dǎo)競賽推行6. 部門 5S 計劃及目標(biāo)制定7. 整理作戰(zhàn)及工具之運用8. 整頓作戰(zhàn)及工具之運用9. 全面實施及檢討改進10. 成果發(fā)作 ?時　　　間 年　　月　　日～　　年　　月　　日56 57 ? 權(quán)責(zé)不分 ? 沒有制度 ? 有制度，但不健全 ／ 評核作業(yè)未依計劃執(zhí)行 ／ 評核方式不當(dāng) ／ 獎懲方式不當(dāng) ／ 行政部門未參加 (一 ) 推動 5S的失敗原因 58 ? 有制度，但未徹底執(zhí)行 ／ 宣導(dǎo)不足 ／ 教育不足 ／ 未定期檢討 ? 部門主管意願或能力不足 ／ 推動及制度修訂意願不足 ／ 領(lǐng)導(dǎo)及指導(dǎo)下屬能力不足 ／ 與高階主管溝通或獲得資源不足 (一 ) 推動 5S的失敗原因 59 ? 員工意願或能力不足 ／ 發(fā)現(xiàn)問題，解決問題之意願不足 ／ 發(fā)現(xiàn)問題，解決問題之能力不足 ／ 參與意願不足 ? 推行委員會意願或能力不足 ／ 活動活潑化，全力推動意願不足 ／ 企劃、指導(dǎo)能力不足 ?改善、處理能力不足 (一 ) 推動 5S的失敗原因 60 (二 )推動 5S的成功要領(lǐng) Ｉ導(dǎo)入階段 一、高階層經(jīng)營管理者對 5S的關(guān)心度 ●有無以 5S來進行徹底的經(jīng)營革新 ●有無把 5S列入經(jīng)營方針之年度計劃內(nèi) ●有無將 5S之各級責(zé)任明確授權(quán) 二、規(guī)劃部門的運籌與帷幄 ●有無充分利用 PDCA的管理循環(huán) ●推行體制的成立 ●選定示範(fàn)單位，由推行組織全力輔導(dǎo)、協(xié)助，作為推 動時的觀摩對象。 (二 )推動 5S的成功要領(lǐng) 62 Ⅲ 檢討階段 一、主辦單位應(yīng)逐用搜集彙總資料後提出實施成效檢討。 12 美化環(huán)境須用心，公德操守值千金。 04 整理、整頓做得好，職場安全沒煩惱。 :08:2106:08:21February 11, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :08:2106:08Feb2311Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 11, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 11日星期六 6時 8分 21秒 06:08:2111 February 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 :08:2106:08Feb2311Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 :08:2106:08:21February 11, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 02 若要工作環(huán)境好，整理、整頓不可少。 10 全體動員整環(huán)境，員工幹部一條心，整潔環(huán)境人人耀，齊吾榮譽士氣高。 三、最後一名部門主管所提出的改善計劃應(yīng)張貼於公佈欄。 二、主管要有實施的整體構(gòu)想和魄力，執(zhí)行要有決心。 (6)若採取對策並改善，則要每次加以拍照，按時間順序加以追蹤、 整理並公佈。 (3)垃圾箱、木架區(qū)等小物品，可在地面按其形狀之投影，畫 出圖形，以便易於歸位。 (B)機械之傳動皮帶、傳動軸、齒輪、飛輪等傳動部份有 否設(shè)置防護設(shè)施並固定。 (D)牆壁、柱腳、電器箱等蜘珠網(wǎng)、灰塵有清除。 (B)原物料、工具、木架、使用器具放置是否安全。 (2)5S改善成果發(fā)表會，每一、四、七、十月之月中，利用 教育訓(xùn)練時間做 5S改善成果發(fā)表會。 (E)任務(wù)分派。 (二 )5S展開與管理活動架構(gòu) 42 ： (Shitsuke） (1)養(yǎng)成守法精神一遵守規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)等。 (3) 將東西歸位。素養(yǎng) 人遵守品質(zhì)管理活動中的有關(guān)規(guī)定 ，例 ：自主檢查 、點檢 、首件檢查 ... 等36 37 (一 )5S展開與管理機制結(jié)合 A1：採取對策 A2：修訂計劃 P1：分析 5S現(xiàn)狀及 問題點 P2：決定 5S改善方案與 目標(biāo) (含部門目標(biāo) ) P3：提出 5S實施計劃（ 含訂必要的 5S作業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)查檢表等） C1：定期召開檢討會 ，檢查 5S實施之 過程與結(jié)果