【正文】 業(yè)的區(qū)域規(guī)劃 □目視作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：如用圖片做成的 SOP（作業(yè)指導(dǎo)書） □顏色管理：人員工具、零件定置場所的色彩管理； □標(biāo)示、看板； □區(qū)域線； □人員配置圖； □技能分布圖； □安全標(biāo)志，危險區(qū)域的標(biāo)志。 整理的目的 規(guī)避浪費(fèi)： □規(guī)避空間的浪費(fèi)；如：不要的東西占用了很大的地方浪費(fèi)空間； □規(guī)避資金的浪費(fèi)；如：零件或產(chǎn)品過期不能使用的浪費(fèi)； □規(guī)避工時的浪費(fèi)；如：因場所狹窄，物品時常不斷地移動造成的浪費(fèi)； □規(guī)避管理非必需品的場地和人力的浪費(fèi)； □規(guī)避庫存管理及盤點(diǎn)造成的人力和時間的浪費(fèi)； 提升工作效率，減少安全隱患： □使工作現(xiàn)場沒有雜物，過道通暢，增大作業(yè)空間，提高工作效率； □減少碰撞，保障生產(chǎn)安全，提高產(chǎn)品質(zhì)量； □消除混雜材料的差錯； □有利于減少庫存，節(jié)約資金； □使員工心情舒暢，工作熱情高漲； 整理的作用 整理實(shí)施要點(diǎn) 在于對現(xiàn)場擺放的物品清理出來，進(jìn)行分類，然后按照判斷基準(zhǔn)區(qū)分物品的使用等級，進(jìn)而決定是否需要該物品。 合理放置需要的物品，以便取用； 將工作場所打掃干凈，并及時監(jiān)督檢查； 制定標(biāo)準(zhǔn)，并遵照執(zhí)行； 養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并持續(xù)改善； 5S推進(jìn)關(guān)系 全面品質(zhì)管理 TQM 環(huán)境管理體系 全面生產(chǎn)管理 TPM 質(zhì)量管理體系 5S是承載以上管理方法的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ) 全員參與、共同提高！ TS16949管理體系 5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ) 整理 管理 要與不要的東西 整頓 減少時間上的浪費(fèi) 減少空間浪費(fèi) 提高貨架使用率 降低半成品成品庫存 做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備 縮短換線時間 提高生產(chǎn)線作業(yè)效率 清掃 提高機(jī)器設(shè)備效率 減少機(jī)器設(shè)備故障率 落實(shí)設(shè)備維修保養(yǎng)計劃 消除品質(zhì)異常事故發(fā)生 清潔 維持工作場所的整潔 素養(yǎng) 養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣 提高產(chǎn)品品味及公司形象 清除各種污染源 提升人員工作效能 消除各種管理上的突發(fā)狀況 培養(yǎng)員工規(guī)范化行為 養(yǎng)成人員的自主管理 管理合理化 5S與管理合理化的關(guān)系 整理的推行與推進(jìn) 騰出空間。 關(guān)于清潔 素養(yǎng)的目的 在于培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營造團(tuán)隊(duì)精神。 從價值創(chuàng)造的角度來看，需要清楚企業(yè)運(yùn)營中非價值創(chuàng)造的環(huán)節(jié)。 整理的要點(diǎn)： 一、是對生產(chǎn)現(xiàn)場擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類； 其次，對于現(xiàn)場不需要的物品，諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、切削、垃圾、廢品、多余的工具、報廢的設(shè)備、工人個人生活用品等，要堅(jiān)決清理出現(xiàn)場。5S精益管理 YP管理培訓(xùn) 系列 之 課件作成： 馬俊杰 請參與培訓(xùn)的各位將手機(jī)設(shè)置為震動或靜音狀態(tài)，謝謝！ 我們現(xiàn)在的企業(yè)客觀上存在有很多不足，也存在很多浪費(fèi)的情況。 整理的目的是： □改善和增加作業(yè)面積； □ 現(xiàn)場無雜物，行道通暢，提高工作效率； □ 消除管理上的混放、混料等差錯事故； □ 有利于減少庫存，節(jié)約資金。 關(guān)于整頓 清掃的目的 在于穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。實(shí)質(zhì)上是指養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，遵守紀(jì)律，努力提高人員的素質(zhì)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，營造團(tuán)隊(duì)精神。 把生產(chǎn)現(xiàn)場的殘余物料、待修品、待返品、報廢品、報廢品從生產(chǎn)現(xiàn)場清理出來，以便留給作業(yè)人員更多作業(yè)空間以方便操作。 整理的關(guān)鍵 在于三個重要基準(zhǔn)： 要與不要的基準(zhǔn)； 明確場所的基準(zhǔn)； 廢棄處理的基準(zhǔn)； 整理的實(shí)施要點(diǎn) NO. 流程 權(quán)責(zé)單位 重點(diǎn)事項(xiàng) 數(shù)據(jù)表單 1 定點(diǎn)攝影 5S推行委員會 選定現(xiàn)場 5S改善點(diǎn)，將現(xiàn)場的實(shí)際狀況拍攝下來，作為企業(yè)未來改善的依據(jù) 前后現(xiàn)場照片 2 制定要和不要的標(biāo)準(zhǔn) 5S推行委員會 制定現(xiàn)場要與不要的標(biāo)準(zhǔn)，作為 6S整理的依據(jù) 要與不要的標(biāo)準(zhǔn)表 3 紅牌子制作 5S推行委員會 制作紅牌子，讓現(xiàn)場不要的物品能夠一目了然 紅牌看板 4 制定不要物品的處理流程 5S推行委員會 制定不要物品的處理流程和權(quán)限，使得現(xiàn)場整理出來的物品能夠得到盡快處理 處理流程權(quán)限 5 實(shí)施整理 5S稽核員 紅牌子作戰(zhàn)，嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施各部門交叉整理，將不要的物品清理出現(xiàn)場； 不要物品一覽表 6 不要的物品處理 責(zé)任部門 清理出來的不要物品按照處理流程和權(quán)限進(jìn)行處理； 處理清單 整理的實(shí)施要點(diǎn) 類別 使用頻度 處理方法 備注 必要品 每小時 放工作臺上或隨身攜帶 每天 放現(xiàn)場存放（工作臺附近） 每周 現(xiàn)場存放 非必要品 每月 倉庫存儲 三個月 倉庫存儲 定期檢查 半年 倉庫存儲 定期檢查 一年 倉庫存儲（封存） 定期檢查 二年 倉庫存儲（封存） 定期檢查 未定 有用 倉庫存儲 定期檢查 不需要用 變賣 /廢棄 定期檢查 不能用 變賣 /廢棄 定期檢查 物品的區(qū)分和處理方法 NO. 類別 NO. 內(nèi)容 NO. 類別 NO. 內(nèi)容 一 無使用價值的物品 1） 不能使用的舊手套、破布、砂紙 四 多余的裝配零件 1） 用不上的裝配零件； 2） 損壞了的鉆頭等耗材； 2） 能共通化的盡量共通化； 3） 已損壞而無法使用的工具等； 3） 設(shè)計時從安全、品質(zhì)、操作方面盡量減少； 4） 精度不準(zhǔn)的卡尺等測量器具； 五 造成生產(chǎn)不便的物品 1） 取放物品不方便的盒子； 5） 不能使用的工裝夾具； 2） 為了搬運(yùn)、傳遞而經(jīng)常要打開或關(guān)上的門； 6） 破爛的垃圾桶、包裝箱； 3） 讓人繞道而行的隔墻； 7） 過時的報表、資料； 六 占據(jù)工廠重要位置的閑置設(shè)施 1） 已經(jīng)不使用的舊設(shè)備； 8） 停止使用的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書； 2） 偶爾使用的設(shè)備； 9） 無法修理好的器具設(shè)備等； 3) 盲目購買，沒有使用價值的設(shè)備； 10） 過期、變質(zhì)的物品。 目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式，也可稱為看得見的管理，或一目了然地管理。 清掃的對象： 清掃工作場所的所有物品。 出現(xiàn)問題并不可怕，可怕的是，對經(jīng)常出現(xiàn)的問題習(xí)以為常，視而不見?！? 標(biāo)準(zhǔn)化；對清掃方法制定一個標(biāo)準(zhǔn)，大家共同遵守。 清潔的目的 維持潔凈的狀態(tài)； 通過制度化來維持成果； 是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)； 開始形成企業(yè)文化； 清掃的內(nèi)容和目的 如何做好清潔 制度化；使工作持之以恒； 定期檢查；不斷發(fā)現(xiàn)問題，改善問題； 堅(jiān)持；持續(xù)改進(jìn)，不斷創(chuàng)新； 注意事項(xiàng) 各種工具、門窗、裝備蓋盡量不要關(guān)閉，便于目視； 制作標(biāo)志牌，貼在相應(yīng)的位置； 實(shí)施了就不能半途而廢，否則又回到了原來的混亂狀態(tài)； 制定各種檢查表、定期檢查、維持活動的成果； 生產(chǎn)車間空氣要清新，有良好的通風(fēng)系統(tǒng)； 特種工序現(xiàn)場要有抽氣系統(tǒng)、防爆系統(tǒng)， 確保員工工作安全 、身心健康； 設(shè)備要有操作使用說明書，要有標(biāo)志。 把形式化的要求堅(jiān)持下去，成為日常工作的一部分。 素養(yǎng)展開的三個階段 成功的關(guān)鍵在于長期堅(jiān)持，持之以恒。光說不做，什么都無法改變；抱怨著去做，只會更加難過；只做不說才是提升自我的首選。長此以往有害而無益，因?yàn)橛懈鞣N各樣的借口可找，就會疏于努力，不再想方設(shè)法去爭取成功。上去的速度一定程度取決于學(xué)習(xí)的對象。其實(shí)很多時候，他們自身明明是可以做到的，卻被自己丟棄在 “ 平庸的荒漠 ” 。時間對于每個人都是公平的，浪費(fèi)自己的時間無異于慢性自殺。畢竟，個人力量是有限的，只有實(shí)現(xiàn)了資源的優(yōu)化組合，與志同道合者合作，才能實(shí)現(xiàn)僅憑自己無法達(dá)成的愿望。只有這樣的膽大和 “ 妄為 ” ，才能有更為持久的競爭力和主動地位。讓我們也經(jīng)歷一次激情燃燒的歲月吧。既是游戲，總有輸贏，不必為此揪心。一個人一旦領(lǐng)悟了