【正文】 改善現(xiàn)場的第一步。 整理的目的是： □改善和增加作業(yè)面積； □ 現(xiàn)場無雜物，行道通暢，提高工作效率； □ 消除管理上的混放、混料等差錯事故； □ 有利于減少庫存，節(jié)約資金。 4S 整理 整頓 清掃 清潔 安全 5S 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 6S 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 安全 7S 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 節(jié)約 安全 10S 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 節(jié)約 習(xí)慣化 服務(wù) 堅(jiān)持 好公司 好產(chǎn)品 好員工 精益管理的起源和發(fā)展 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 將工作場所的所有物品區(qū)分為有必要和非必要的，除了有必要的都留下來，其他的都清除掉； 把留下來的必要用的東西依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識； 將工作場所內(nèi)看得見看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境； 將整理、整頓 、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài) ； 每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（養(yǎng)成習(xí)慣 ）； 什么是 5S 整理的實(shí)質(zhì) 是徹底把需要與不需要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理。 為什么實(shí)施現(xiàn)場 5S 一個(gè)好的企業(yè)，不在于他的廠房是否高大漂亮，設(shè)備是否先進(jìn)；好的企業(yè)不取決于外觀，而取決于內(nèi)涵。 工廠中常見的七種浪費(fèi) 不良、修理的浪費(fèi) 加工的浪費(fèi) 動作的浪費(fèi) 搬運(yùn)的浪費(fèi) 庫存的浪費(fèi) 制造過多（早）的浪費(fèi) 等待的浪費(fèi) 如：材料、設(shè)備、人員工時(shí)的損失； 如：需要多余的作業(yè)時(shí)間和輔助設(shè)備； 如：物品取放、反轉(zhuǎn)、對準(zhǔn)、彎腰、轉(zhuǎn)身； 如：物品移動所需要的空間、時(shí)間、人力和工具的占用； 如：產(chǎn)生不必要的搬運(yùn)、堆積、尋找等浪費(fèi)的時(shí)間、空 間和動作，及造成多余的倉庫建設(shè)投入； 如：提前花掉了費(fèi)用；使在制品積壓，車間像倉庫； 因斷料、作業(yè)不平衡、計(jì)劃不當(dāng)造成的無事可做； 為什么實(shí)施現(xiàn)場 5S 競爭力 通常表現(xiàn)在三個(gè)方面： 產(chǎn)品在成本上的競爭力； 產(chǎn)品質(zhì)量能夠滿足不同客戶的要求； 服務(wù)可以超出客戶的期望。5S精益管理 YP管理培訓(xùn) 系列 之 課件作成： 馬俊杰 請參與培訓(xùn)的各位將手機(jī)設(shè)置為震動或靜音狀態(tài)，謝謝！ 我們現(xiàn)在的企業(yè)客觀上存在有很多不足，也存在很多浪費(fèi)的情況。這不是特例，而是國內(nèi)很多企業(yè)都存在的問題。 通過精益管理，我們可以逐步實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。 好的企業(yè)也有很多共性的存在： 環(huán)境整潔、人員和產(chǎn)品流動有序、工具設(shè)備維護(hù)良好、庫存與在制品維持在最低限度等，有一群士氣高昂積極主動的員工和優(yōu)秀的企業(yè)文化。 整理的要點(diǎn)： 一、是對生產(chǎn)現(xiàn)場擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類； 其次，對于現(xiàn)場不需要的物品，諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、切削、垃圾、廢品、多余的工具、報(bào)廢的設(shè)備、工人個(gè)人生活用品等，要堅(jiān)決清理出現(xiàn)場。 □ 從價(jià)值創(chuàng)造的角度來說，必須區(qū)分企業(yè)運(yùn)營中創(chuàng)造價(jià)值的活動與非價(jià)值創(chuàng)造的活動。 整頓的目的 在于工作場所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。 整頓就是人和物放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化，關(guān)鍵是要做到定位、定容、定量。 從價(jià)值創(chuàng)造的角度來看，需要清楚企業(yè)運(yùn)營中非價(jià)值創(chuàng)造的環(huán)節(jié)。 實(shí)質(zhì) 是 把工作場所打掃干凈，對出現(xiàn)異常的設(shè)備立刻進(jìn)行修理，使之恢復(fù)正常。 關(guān)于清掃 清掃過程是根據(jù)整理、整頓的結(jié)果，把不需要的部分清除掉，或者標(biāo)示出來放在倉庫之中。 清潔活動的要點(diǎn)： 堅(jiān)持“三不要”的原則 ——不要放置不用的東西，不要弄亂，不要弄臟； 不僅物品需要清潔，現(xiàn)場工人同樣需要清潔；不僅在形體上，也在 精神 上。 關(guān)于清潔 素養(yǎng)的目的 在于培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營造團(tuán)隊(duì)精神。 這是 5S活動的核心。 沒有人員素質(zhì)的提高，各項(xiàng)活動就不能順利開展，也不能持續(xù)下去。 創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，不能指望 別人來代為辦理，而應(yīng)當(dāng)充分依靠現(xiàn)場人員來改善。 合理放置需要的物品，以便取用； 將工作場所打掃干凈，并及時(shí)監(jiān)督檢查； 制定標(biāo)準(zhǔn)，并遵照執(zhí)行； 養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并持續(xù)改善； 5S推進(jìn)關(guān)系 全面品質(zhì)管理 TQM 環(huán)境管理體系 全面生產(chǎn)管理 TPM 質(zhì)量管理體系 5S是承載以上管理方法的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ) 全員參與、共同提高！ TS16949管理體系 5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ) 整理 管理 要與不要的東西 整頓 減少時(shí)間上的浪費(fèi) 減少空間浪費(fèi) 提高貨架使用率 降低半成品成品庫存 做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備 縮短換線時(shí)間 提高生產(chǎn)線作業(yè)效率 清掃 提高機(jī)器設(shè)備效率 減少機(jī)器設(shè)備故障率 落實(shí)設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃 消除品質(zhì)異常事故發(fā)生 清潔 維持工作場所的整潔 素養(yǎng) 養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣 提高產(chǎn)品品味及公司形象 清除各種污染源 提升人員工作效能 消除各種管理上的突發(fā)狀況 培養(yǎng)員工規(guī)范化行為 養(yǎng)成人員的自主管理 管理合理化 5S與管理合理化的關(guān)系 整理的推行與推進(jìn) 騰出空間。 減少庫存，節(jié)約資金。產(chǎn)品雜亂無章的擺放也會增加盤點(diǎn)的難度，使成本核算失準(zhǔn)。 消除管理上的混放、混料等差錯。 整理的目的 規(guī)避浪費(fèi)： □規(guī)避空間的浪費(fèi)；如：不要的東西占用了很大的地方浪費(fèi)空間； □規(guī)避資金的浪費(fèi)；如：零件或產(chǎn)品過期不能使用的浪費(fèi)； □規(guī)避工時(shí)的浪費(fèi)；如：因場所狹窄，物品時(shí)常不斷地移動造成的浪費(fèi)； □規(guī)避管理非必需品的場地和人力的浪費(fèi)； □規(guī)避庫存管理及盤點(diǎn)造成的人力和時(shí)間的浪費(fèi)； 提升工作效率，減少安全隱患： □使工作現(xiàn)場沒有雜物，過道通暢，增大作業(yè)空間，提高工作效率； □減少碰撞，保障生產(chǎn)安全，提高產(chǎn)品質(zhì)量； □消除混雜材料的差錯； □有利于減少庫存，節(jié)約資金； □使員工心情舒暢，工作熱情高漲； 整理的作用 整理實(shí)施要點(diǎn) 在于對現(xiàn)場擺放的物品清理出來，進(jìn)行分類，然后按照判斷基準(zhǔn)區(qū)分物品的使用等級，進(jìn)而決定是否需要該物品。 七 不良品和良品分來 1） 設(shè)置不良品放置場所； 二 不使用的物品 1） 目前已不生產(chǎn)的產(chǎn)品的零件或半成品 2） 規(guī)定不良品的標(biāo)識方法； 2） 已無保留價(jià)值的試驗(yàn)品或樣品 3） 確保誰都知道那是不良品； 3） 多余的辦公桌椅 4） 工作崗位上只能擺放當(dāng)天工作所需的必需品； 4） 已切換機(jī)種的生產(chǎn)設(shè)備； 5） 規(guī)定不良品的處置方法和處置時(shí)間、流程； 5） 已停產(chǎn)產(chǎn)品的原材料； 八 減少滯留使通道暢通 1） 工廠是否被零件或半成品塞滿； 三 銷售不出去的產(chǎn)品 1） 目前沒有登記在產(chǎn)品目錄上的產(chǎn)品 2） 工場通道或靠墻的地方是否很多部品和托盤； 2） 已經(jīng)過時(shí)、不合潮流的產(chǎn)品； 有些人會有舍不得放棄的想法“抱著物品當(dāng)初是花很多錢買來的，盡管現(xiàn)在沒有用，但將來可能會用到”的想法，這是會給整理的活動造成阻礙。 以下物品 需要重點(diǎn)清理 ： 貨架、工具箱、抽屜、櫥柜中的雜物、過期的報(bào)刊、雜志、空的罐子、損壞的工具或器皿； 倉庫墻角、窗臺、貨架上、貨柜頂擺放的樣品，長時(shí)間不用或已經(jīng)不能使用的設(shè)備、工具、原材料、半成品、成品； 報(bào)廢的文具、過期的文件、表格、記錄等； 非 必 需 品 有使用價(jià)值 無使用價(jià)值 折價(jià)變賣 轉(zhuǎn)移他用 另作他用 作為訓(xùn)練工具 展示教育 涉及公司機(jī)密