5s管理培訓(xùn)教材(ppt122頁)-展示頁
2025-02-22 12:15本頁面
【正文】 現(xiàn)場檢查 第二步：區(qū)分必需品和非必需品 第三步：清理非必需品 第四步：非必需品的處理 第五步：每天循環(huán)整理 45 第一步：現(xiàn)場檢查 對工作現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查，包括看得見和看不見的地方，如設(shè)備的內(nèi)部、文件柜的頂部、桌子底部等位置。 ①整理的總體概述； ②整理推行的要領(lǐng)； ③整理推行的步驟； ④整理推行的常用工具； ⑤整理推行的難點(diǎn)及常見問題。 40 按各 S的要求和步驟穩(wěn)步推進(jìn) （ 1）整理。 39 發(fā) 5S推行手冊，嚴(yán)格執(zhí)行 5S手冊主要包括： 5S的定義、 5S的目的、效用、推行步驟、推行方法、推行過程中考評及獎懲等內(nèi)容。使數(shù)目和數(shù)目不足時該怎么做一目了然 26 （ 4）看板管理（舉例） 去向顯示板 姓 名 去 向 設(shè)備故障 發(fā)生時間 離開時間 聯(lián)絡(luò)電話 預(yù)定 返回時間 備注： 27 28 （ 5）定置管理 29 30 31 （ 6）顏色管理 階段 顏色 字體 程度 措施 1 黑色 0 5S尚未實(shí)施 開始整理 2 紅色 整理 整理完成 整頓 3 黃色 整頓 整頓完成 清掃 4 藍(lán)色 清掃 清掃完成 清潔 5 橙色 清潔 清潔完成 安全 6 紫色 安全 安全完成 素養(yǎng) 7 綠色 素養(yǎng) 素養(yǎng)完成 保持 32 （ 7）檢查表 33 如何推行和持續(xù)改進(jìn) 34 人是不可思議的，就算在非常惡劣的環(huán)境中工作，習(xí)慣了也能視而無睹的繼續(xù)工作， 如：公廁管理員，能在廁所中喝茶吃飯； 中國人都有容易滿足和不求完善的心態(tài)，往往“懶”勁作怪不求上進(jìn) 35 規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場 , 張貼各類 5S宣傳標(biāo)語 ,定點(diǎn)攝影 根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場具體情況，確定各類宣傳標(biāo)語，制作各類看板。 16 （ 5）嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí) 在實(shí)行 5S活動時，只要一不留心，就會容易成為一種觀念論，而不去實(shí)行，要記住： 5S不是重結(jié)果的活動，而是強(qiáng)調(diào)使工作環(huán)境沒有廢品、設(shè)備十分清潔等，和「人」有關(guān)的行動。 3 5S的具體內(nèi)容及含義 （ 1） 5S的具體內(nèi)容： ①整理（區(qū)分要 /不要） ②整頓（把要的物品定置定位） ③清掃（使之沒有垃圾和臟亂） ④清潔（維持以上整理、整頓、清掃后的局面，保持整潔、衛(wèi)生 ） 4 ⑤素養(yǎng) （通過持之以恒貫徹以上 4S使廣大干部和員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣和精神面貌） 5 （ 2） 5S含義 整理：要與不要 一留一棄 整頓：科學(xué)放置 一目了然 清掃：清除垃圾 解決根源 清潔：形成制度 貫徹到底 素養(yǎng)：養(yǎng)成習(xí)慣 循環(huán)提高 6 5S推行的目的： 提高管理水平 ， 改善企業(yè)的經(jīng)營情況 5S 活 動 的 目 的 培養(yǎng)員工的主動性和積極性 縮短作業(yè)周期， 以確保交貨期 保障企業(yè)安全生產(chǎn) 促成效率的提高 改善物資在庫房內(nèi)的周轉(zhuǎn)率 降低生產(chǎn)成本 培養(yǎng)團(tuán)隊及 合作精神 創(chuàng)造人和設(shè)備都非常適宜的環(huán)境 改善和提高企業(yè)形象 組織活力化，改善員工的精神面貌 減少甚至消除故障 形成自主的 改善機(jī)制 7 5 8 9 生產(chǎn) 7 我們的生產(chǎn)線又創(chuàng)新記錄啦 ! 5 10 5 11 5 設(shè)備又出問題了 , 找不到維修人員 我就不想 上班了 12 5S推行成功的關(guān)鍵： （ 1）各級干部以身作則 13 （ 2）工作忙不是理由 14 （ 3） PDCA的過程，避免急功近利 15 （ 4）知易行難 5S管理看起來容易，真正實(shí)行起來卻十分困難。5S 管 理 公 司：華農(nóng)恒青 主講人：胡勇 時 間： 20230508 2 5S的起源與發(fā)展： 生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機(jī)器、材料、方法 、環(huán)境等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理 。 整理（ Seiri） 整頓 （ Seiton） 清掃 （ Seiso） 清潔 （ Seiketsu） 素養(yǎng) （ Shitsuke） 日語外來詞匯的羅馬文拼寫時，第一個字母都為S，故日本人又稱之為 5S。 只要是能徹底實(shí)施 5S管理的工廠，不管導(dǎo)入任何一種的管理模式，都能實(shí)施得十分順利，因?yàn)?S活動需要全體員工遵守整理、整頓、清掃的規(guī)定，而且每一個人都能 「自主管理」 ，才能成功。 不好弄呀，搞了一周并效果不明顯呀??！ 改善要有 一個過程， 必須腳踏 實(shí)地的做 才有效果 17 5S之間的關(guān)系： 整理 整頓 清掃 清 潔 素 養(yǎng) 保 持 設(shè) 備 和 人 員 習(xí) 慣 化 3S 基本行為 4S 經(jīng)常執(zhí)行 可持續(xù) 5S 18 推行 5S常用的工具 （ 1）紅牌作戰(zhàn) 責(zé)任部門 限期整改日期 紅牌編號 問題描述： 整改措施： 實(shí)際完成日 整改人 驗(yàn)收日 驗(yàn)收人 19 （ 2）攝影作戰(zhàn) 20 整改前 整改后 21 （ 3）目視管理 22 23 五金擺放 24 25 整齊排列，便于確認(rèn)管理 有幾個球不明確，要數(shù)！ 通過簡單標(biāo)識使數(shù)目一目了然 通過標(biāo)識和提示。 （ 1） 5S功能價值舉例： 時時 5S，事事 5S ?? 5S就是整理、整頓、清掃、清潔、安全、效率、素養(yǎng) ?? 5S就是一切改善活動的基礎(chǔ) ?? 整理是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ) ?? 5S是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ) ?? 整理是物品放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化 ?? 整頓使“尋找”消失 ?? “打招呼”是素養(yǎng)的第一步 36 整頓“不同意見”是 5S的第一步 5S不只是全員參與，更要全員實(shí)踐 ?? 設(shè)備的清掃就是點(diǎn)檢 ?? 借 5S提高公司形象 ?? 借 5S提高公司信用 ?? 小心的結(jié)果看不見，不小心的結(jié)果不敢看 天天 5S，天天好心情 5S創(chuàng)造了好環(huán)境，我就擁有好心情 5S提升
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