5s管理培訓(xùn)教材(ppt51頁)-展示頁
2025-02-22 12:18本頁面
【正文】 an Horizons, LLC 2023。 每件東西都各得其所、各就其位。 1S Seiton （整頓） ? 整齊 關(guān)注于對有條理的工作場所的需要。 其他每件東西都要存放起來或扔掉。 增加創(chuàng)造價值的時間。 縮短加工時間和辦公室設(shè)備停工時間。銷售 5S ?確定 5S的目的 ?確定 5S理念 ?識別 5S的益處 ?確定 5S過程步驟 ?討論 5S在你辦公室中的影響 ?確定 5S實施路線圖 ?回顧 5S活動規(guī)則 5S的目的是創(chuàng)建 工作場所組織、 提高生產(chǎn)率、 實施目視化管理 ,并且 為持續(xù)改進使用的 所有其他精益工具打基礎(chǔ)。 5S的目的 ? 生產(chǎn)率 消滅查找信息和辦公室用品所浪費掉的時間。 更加容易地區(qū)分任務(wù)的優(yōu)先次序。 ? 質(zhì)量 消除使用過期或不正確信息的可能性 ? 安全 減少損失工時的事故、工人賠償要求和 OSHA可記錄事件的數(shù)目 什么是 5S？ 與持續(xù)的工作場所組織和紀律有關(guān) 和“突擊大掃除”無關(guān) 是有益于整個組織的工具 不是“僅適用于車間 ”的工具 是一個持續(xù)的過程和發(fā)展中的管理工具 不是一次性活動 每個人都有份 不是“其他某個人”的責(zé)任 是所有其他改進的 基礎(chǔ) 不是可有可無的 5S – 源于日文術(shù)語 5S 說明 Seiri （整理） ? 整齊、有組織 是指對工作區(qū)域的每件東西分門別類，只保留必要物品的做法。 這樣就減少了干擾高效率工作的隱患和雜亂無章的情況。 信息、設(shè)備和材料必須系統(tǒng)地擺放，使得取用最容易、效率最高。 2S 5S定義 5 169。保留所有權(quán)利。 在工廠中的任何地方都遵守基本的清掃標準。 清掃職責(zé)是日常工作程序的一部分。 5S Seiso (清掃 ) ? 系統(tǒng)化的清掃 指的是需要保持工作場所清潔和整齊。 每班結(jié)束時都要打掃工作區(qū)，將每件東西放回原處。 Lean Horizons, LLC 2023。 5S – 英文翻譯 Sort（清理） Set In Place（整理） Shine（清潔） Standardize（維持） ? 消除不需要的物品，識別出有必要使用的頻率 ? 所有物品都各得其所、各就其位 ? 徹底清掃工作區(qū)，識別出不清潔的來源 ? 執(zhí)行過程來保持和改善前 3個 S 5S 說明 1S 2S 3S 4S Sustain（素養(yǎng)） ? 在工作場所中營造保持和自律的 5S文化 5S 5S定義 7 169。保留所有權(quán)利。 Lean Horizons, LLC 2023。 步驟 2 – 整理 給文件夾貼上標簽，按順序排列，按虛線索引 安裝托盤，貼上對象標簽 5S定義 9 169。保留所有權(quán)利。 Lean Horizons, LLC 2023。 步驟 4 維持 規(guī)范以下各項： ?文件夾上的虛線 ?架子上的標簽標示 ?證書的展示 在 5S數(shù)據(jù)庫中共享最佳實踐，以便在團隊成員之間維持 5S的標準化實踐 5S定義 11 169。保留所有權(quán)利。 Lean Horizons, LLC 2023。 5S活動 5S實施路線圖 ? 回顧數(shù)據(jù)保存要求 ? 確定處理保密或敏感信息的政策 ? 完成活動規(guī)則和準備 ? 與小組一起回顧準備工作和活動規(guī)則 ? 給工作區(qū)域拍照 ? 測量虛擬和實際空間大小 ? 識別浪費 ? 執(zhí)行 1S ? 執(zhí)行 2S ? 執(zhí)行 3S ? 開發(fā)工具 進行規(guī)范并維持效果 ? 給工作區(qū)域拍照 ? 測量虛擬 和實際空間大小 ? 減少浪費的定量 ? 執(zhí)行 4S工具 ? 保持效果 ? 養(yǎng)成習(xí)慣 ? 改進過程 ? 在整個業(yè)務(wù)部門執(zhí)行 執(zhí)行 5S過程 過程步驟 3 記錄 結(jié)果 過程步驟 4 獲取“活動前”數(shù)據(jù) 過程步驟 2 完成 5S活動 準備工作 過程步驟 1 實現(xiàn) 5S文化 過程步驟 5 有人提出 5S是所有精益工具中最為重要的工具 5S定義 13 169。保留所有權(quán)利。 Lean Horizons, LLC 2023。 1S 清理 2S 整理 3S 清潔 4S 維持 5S 素養(yǎng) 5S過程步驟 5S過程 15 169。保留所有權(quán)利。 是指清理工作區(qū)中的全部工具、材料等，并且僅保留必需物品的做法。 這樣就減少了干擾高效率工作的隱患和雜亂無章的情況。 清楚區(qū)分什么是必要的，什么是不必要的，處置不必要的物品 1S 的目標 日文： SEIRI 英文： Sort（清理） 1S揭示真正的過程 5S過程 16 169。保留所有權(quán)利。 Lean Horizons, LLC 2023。 1S清理策略（續(xù)） 不必要 不能使用 不大可能用到 很少使用 偶爾使用 ? 拋棄或刪除 ? 拋棄、刪除或捐出來
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