【正文】 種檢查表、定期檢查、維持活動的成果； 生產(chǎn)車間空氣要清新，有良好的通風(fēng)系統(tǒng)； 特種工序現(xiàn)場要有抽氣系統(tǒng)、防爆系統(tǒng)， 確保員工工作安全 、身心健康； 設(shè)備要有操作使用說明書，要有標(biāo)志。 清掃的注意事項(xiàng) 清掃的注意事項(xiàng) 讓我打掃廁所？那是清潔工的事情 …… 清潔的推行與推進(jìn) 清潔就是對整理、整頓、清掃活動的堅(jiān)持和深入，要求每位員工都能隨時檢討和確認(rèn)自己的工作區(qū)域有無不良現(xiàn)象。這種情況下，可以考慮從技術(shù)層面入手，如：改善生產(chǎn)設(shè)備、徹底修理損壞的部分、替換產(chǎn)生臟污的工序等。標(biāo)準(zhǔn)越詳細(xì)，清掃效果越好。” 標(biāo)準(zhǔn)化；對清掃方法制定一個標(biāo)準(zhǔn)，大家共同遵守。公共區(qū)域則可以用輪流打掃的方式。 建立清掃責(zé)任制，責(zé)任到人。 其實(shí)，只要愿意改變，總是能找到更好的辦法。 出現(xiàn)問題并不可怕，可怕的是，對經(jīng)常出現(xiàn)的問題習(xí)以為常，視而不見。只有解決污染源才能夠徹底解決污染問題。 減少污染源。盡可能降低故障率。 清掃的對象： 清掃工作場所的所有物品。 清掃除了打掃工作現(xiàn)場外，還要排除一切干擾正常工作的隱患，防止和杜絕各種污染源的產(chǎn)生。 5）時間的定置 整頓的方法和工具 清掃的推行與推進(jìn) 通常說的清掃就是把臟的地方弄干凈，把垃圾掃起來。知道這是一個一切正在變得更好的企業(yè)。 目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式，也可稱為看得見的管理，或一目了然地管理。 整頓要達(dá)到這樣的標(biāo)準(zhǔn)： □可以讓任何人都能立即方便的找到所需要的東西； □ 要站在新員工的立場上，知道東西應(yīng)該怎么放置； □ 要想辦法使物品能立即取出使用； □ 使用后要容易放回原位，沒有恢復(fù)或放錯時能馬上知道； 整頓的目的 非 必 需 品 所需物品沒了 好不容易找到 急忙訂貨 立即找到 尋找時間為零 數(shù)量太多 數(shù)量正合適 下班了 不良品不能使用 數(shù)量不夠 尋找后沒找到 訂貨 后來又找到了 立即能用 糟了 可惜 怎么辦 例：物料尋找 減少浪費(fèi)： □尋找時間的浪費(fèi)； □停止和等待的浪費(fèi)； □認(rèn)為公司沒有而盲目重復(fù)購買造成的浪費(fèi)； □計(jì)劃變更產(chǎn)生的浪費(fèi)； □交貨期延遲而產(chǎn)生的浪費(fèi)； 提升工作效率，減少安全隱患： □將尋找時間減少為零； □異常情況（丟失、損壞）等馬上發(fā)現(xiàn)； □不是該崗位的人也能明白要求和做法； □不同的人去做，結(jié)果是一樣的； 整頓的作用 整頓三要素：場所、方法、標(biāo)識 有沒有遇到以下情況： □物品存放未定位、不知道去何處尋找； □不知道物品的名稱盲目尋找； □不知道物品的標(biāo)識規(guī)則，須查對； □物品無標(biāo)識，視而不見； □存放地太遠(yuǎn)、存取費(fèi)時； □不知物品去向，反復(fù)尋找； □存放不當(dāng)，難以取用； □沒有適當(dāng)?shù)陌徇\(yùn)工具，搬運(yùn)困難； □無狀態(tài)標(biāo)識，取用不適當(dāng)?shù)奈锲罚? 整頓的三要素 標(biāo)線舉例說明： 黃色代表通道 白色代表半成品 綠色代表合格品 紅色代表不良品 藍(lán)色待判定、回收、暫放 通常需要標(biāo)識的地方有： □公司名稱的標(biāo)識； □公司部門的標(biāo)識； □公司每個單位的標(biāo)識； □每個單位不同區(qū)域的標(biāo)識； □每個區(qū)域不同區(qū)位的標(biāo)識； □每個區(qū)位不同物品的標(biāo)識； □每個崗位的標(biāo)識； □其他一些特殊標(biāo)識（顏色管理、看板管理、 SOP、作業(yè)參數(shù)等） 并不是事無巨細(xì)每一個角落和物品都需要標(biāo)識，只有因?yàn)榭床欢畷?dǎo)致出現(xiàn)錯誤或安全隱患的地方、物品和需要規(guī)范的行為才需要標(biāo)識。通過整理后，對生產(chǎn)現(xiàn)場需要的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和拜訪，以便最快速地取得所需要的東西，在最便捷有效的規(guī)章、制度、流程下完成工作。 3） 預(yù)測失誤而造成生產(chǎn)過剩的產(chǎn)品； 4） 因生銹等原因不能銷售的產(chǎn)品； 5） 有使用缺陷的產(chǎn)品； 6） 積壓的不能流通的特制產(chǎn)品； 如何區(qū)分與處理不必要的物品 整理不要的物品時，應(yīng)該注意使用價(jià)值，而不是原來的購買價(jià)值。 整理的關(guān)鍵 在于三個重要基準(zhǔn)： 要與不要的基準(zhǔn)； 明確場所的基準(zhǔn)； 廢棄處理的基準(zhǔn)； 整理的實(shí)施要點(diǎn) NO. 流程 權(quán)責(zé)單位 重點(diǎn)事項(xiàng) 數(shù)據(jù)表單 1 定點(diǎn)攝影 5S推行委員會 選定現(xiàn)場 5S改善點(diǎn)，將現(xiàn)場的實(shí)際狀況拍攝下來，作為企業(yè)未來改善的依據(jù) 前后現(xiàn)場照片 2 制定要和不要的標(biāo)準(zhǔn) 5S推行委員會 制定現(xiàn)場要與不要的標(biāo)準(zhǔn)，作為 6S整理的依據(jù) 要與不要的標(biāo)準(zhǔn)表 3 紅牌子制作 5S推行委員會 制作紅牌子，讓現(xiàn)場不要的物品能夠一目了然 紅牌看板 4 制定不要物品的處理流程 5S推行委員會 制定不要物品的處理流程和權(quán)限，使得現(xiàn)場整理出來的物品能夠得到盡快處理 處理流程權(quán)限 5 實(shí)施整理 5S稽核員 紅牌子作戰(zhàn)，嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施各部門交叉整理，將不要的物品清理出現(xiàn)場； 不要物品一覽表 6 不要的物品處理 責(zé)任部門 清理出來的不要物品按照處理流程和權(quán)限進(jìn)行處理； 處理清單 整理的實(shí)施要點(diǎn) 類別 使用頻度 處理方法 備注 必要品 每小時 放工作臺上或隨身攜帶 每天 放現(xiàn)場存放（工作臺附近） 每周 現(xiàn)場存放 非必要品 每月 倉庫存儲 三個月 倉庫存儲 定期檢查 半年 倉庫存儲 定期檢查 一年 倉庫存儲（封存） 定期檢查 二年 倉庫存儲（封存） 定期檢查 未定 有用 倉庫存儲 定期檢查 不需要用 變賣 /廢棄 定期檢查 不能用 變賣 /廢棄 定期檢查 物品的區(qū)分和處理方法 NO. 類別 NO. 內(nèi)容 NO. 類別 NO. 內(nèi)容 一 無使用價(jià)值的物品 1） 不能使用的舊手套、破布、砂紙 四 多余的裝配零件 1） 用不上的裝配零件； 2） 損壞了的鉆頭等耗材； 2） 能共通化的盡量共通化； 3） 已損壞而無法使用的工具等； 3） 設(shè)計(jì)時從安全、品質(zhì)、操作方面盡量減少； 4） 精度不準(zhǔn)的卡尺等測量器具； 五 造成生產(chǎn)不便的物品 1） 取放物品不方便的盒子； 5） 不能使用的工裝夾具； 2） 為了搬運(yùn)、傳遞而經(jīng)常要打開或關(guān)上的門； 6） 破爛的垃圾桶、包裝箱； 3） 讓人繞道而行的隔墻； 7） 過時的報(bào)表、資料； 六 占據(jù)工廠重要位置的閑置設(shè)施 1） 已經(jīng)不使用的舊設(shè)備； 8） 停止使用的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書； 2） 偶爾使用的設(shè)備； 9） 無法修理好的器具設(shè)備等； 3) 盲目購買，沒有使用價(jià)值的設(shè)備； 10） 過期、變質(zhì)的物品。 沒有經(jīng)過整理的工作現(xiàn)場，大量的零部件雜亂無章的堆放在一起，會給管理工作帶來難度，導(dǎo)致工作出現(xiàn)錯誤?，F(xiàn)場也經(jīng)常有一些不使用的工裝夾具、量具、機(jī)器設(shè)備，如果不及時清理，時間長了會讓工廠顯得凌亂不堪。 不用的東西擺在生產(chǎn)現(xiàn)場就是浪費(fèi)，如果不要的東西不經(jīng)常清理，空間會越來越小，公司要建各種各樣的倉庫，甚至擴(kuò)建廠房。 把生產(chǎn)現(xiàn)場的殘余物料、待修品、待返品、報(bào)廢品、報(bào)廢品從生產(chǎn)現(xiàn)場清理出來，以便留給作業(yè)人員更多作業(yè)空間以方便操作。 關(guān)于素養(yǎng) 把要和不要的東西區(qū)分開來，工作場所只存放要的東西?？芍^是始于素質(zhì)，也終于素質(zhì)。 工作中要始終著眼于提高人的素質(zhì)。實(shí)質(zhì)上是指養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，遵守紀(jì)律，努力提高人員的素質(zhì)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，營造團(tuán)隊(duì)精神。 只有在清潔的工作場所才能生產(chǎn)出高效率、高品質(zhì)的產(chǎn)品； 清潔時一種用心的行動，千萬不要只在表面上下功夫； 清潔時一種隨時隨地的工作，而不是上下班前后的工作。 在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，永遠(yuǎn)會伴隨著沒用的物品的產(chǎn)生，這就需要不斷加以區(qū)分，隨時將它清除，這就是清潔的目的。 清掃活動的重點(diǎn) 是必須按照企業(yè)具體情況決定清掃對象、清掃人員、清掃方法，準(zhǔn)備清掃器具，實(shí)施清掃的步驟，方能真正起到效果。 關(guān)于整頓 清掃的目的 在于穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。 抓住這三個要點(diǎn)就可以制作看板，做到目視管理，從而找到適合本企業(yè)的物品的放置方法，進(jìn)而使該方法標(biāo)準(zhǔn)化。實(shí)質(zhì)上是把需要的人、事、物加以定量和定位，對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便在最快速的情況下取得所要之物。 關(guān)于整理 整理是