5s實戰(zhàn)培訓講座(ppt62頁)-wenkub
2023-01-23 08:12:54 本頁面
【正文】 談天說笑、離開工作崗位、看小說、打瞌睡、吃零售等）； ?服裝整齊，待好識別卡； ?待人接物誠懇有禮貌； ?愛護公物，用完歸位； ?保持清潔； ?樂于助人。 提升員工歸屬感： ?員工上下形成做事講究的風氣，品質自然有保障了； ?機器設備的故障減少。注意，這是成敗的關鍵所在。 他應該“組閣”，即組成 5S推行委員會，這個委員會由他直接領導，對他負責。有了明確的書面規(guī)范，員工才知道哪些可以做，哪些不可以做，怎么做是符合的，怎么做是不符合的。 優(yōu)點： 周期快； 缺點： 具體執(zhí)行人員參與少，可能會導致今后執(zhí)行的障礙。 記住 : ?不論采用哪種思路，“調查”和“討論”這兩項工作是至關重要的。 培訓的對象是全體基層干部及基層員工，主要內容是 5S基本知識、各項 5S規(guī)范。 宣傳 全面執(zhí)行 5S各項規(guī)范： ? 公司最高管理者或 5S推行委員會主任總動員； ?全公司上下正式全面執(zhí)行 5S各項規(guī)范； ?各辦公室、各車間、各倉庫、各檢驗室等場所均對照適用于本場所的 5S規(guī)范嚴格執(zhí)行； ?各級人員都透徹了解 5S規(guī)范，并按照規(guī)范嚴格要求自身行為。 推行 5S的阻力： ?規(guī)范本身不夠完善； ?借口工作忙不執(zhí)行規(guī)范； ?執(zhí)行得不夠徹底； ?應付式的執(zhí)行； ?熱潮過后又恢復原樣； ?個人習慣難以改變 ?? 監(jiān)督 四、 5S實施技巧 檢查表 （檢查表應依據(jù)所出臺的 5S書面規(guī)定編制，示例：） 場所 檢查對象 檢查項目 記錄 車間 通道 是否劃線（整頓） 有沒有無用的物品堆放（整理） 通道能否順利通行（整頓） 地面是否平整（清掃） 地面是否干凈（清掃） 辦公室 辦公現(xiàn)場 辦公現(xiàn)場有無無用物品； 使用頻率低的物品是否放置儲存處； 經(jīng)常使用的物品是否擺放在辦公現(xiàn)場； 物品擺放是否有合理規(guī)劃，容易尋找； 物品擺放是否整齊； 抽屜、柜筒、文件類物品是否做有標識； 辦公現(xiàn)場是否清潔； 辦公設施是否干凈； 牌子作戰(zhàn)： 在不良之所貼上醒目的紅牌子以待該部門人員改進。 注 2：本附表僅為通用示例，具體格式和內容應根據(jù)推行 5S的場所實際情況決定，且應更加具體化、細節(jié)化。 企業(yè)實施 ISO9000，需要營造一種“人人積極參與，事事符合規(guī)則”的良好氛圍。 其二，體現(xiàn)效果，增強信心。 其三 ， 落實 5S精神是提升品質的必要途徑 。 任何一項需要大面積開展的工作 ， 都需要有專人負責組織開展 ， 推行 5S也絕不例外 。正如企業(yè)實施 ISO9000一樣，推行 5S也要編制相應的文件，這些文件可列入 ISO9000質量體系文件的第三層文件范疇中。 ?全面執(zhí)行 5S 這是推行 5S的實質性階段。本階段可以與 ISO9000質量體系中的內部質量審核活動結合起來進行 。 把高級領導辦公區(qū)當作是神圣、私人、保密 的地區(qū)不敢或不便染指的想法是錯誤的。 實施方法 ： ? 秘書在定位標貼前應先征求領導意見 ， 以本人方便取放為原則 ； ? 文件資料由秘書協(xié)助歸檔 ； ? 正在處理中的資料用 “ IN”“ OUT” 兩層資料架分類 ； ? 將公布板面格局區(qū)分標示； ? 過時公告物由秘書及時清理 。 實施內容 ： 常清潔： ? 接受清潔檢查和巡查 ； ? 主動不定期巡查 。 11:35:4011:35:4011:351/21/2023 11:35:40 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023年 1月 21日星期六 上午 11時 35分 40秒 11:35: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 上午 11時 35分 40秒 上午 11時 35分
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