5s管理活動活化機制講座(ppt74頁)(編輯修改稿)
2025-02-28 22:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 治 （工）具 、模具 、夾具 1. 定位 、標示 。 ； 2. 避免碰撞 、損傷 。工作環(huán)境1. 消除影響產(chǎn)品的污染源 。2. 避免讓產(chǎn)品直接接觸地面 。清 掃機器設(shè)備1. 掃除機器設(shè)備的精度不良影響到產(chǎn)品品質(zhì) 。2. 推行機器設(shè)備的維護保護制度 。清潔 責任區(qū)域 、四周環(huán)境維持整理 、整頓 、清靜的既有水準 、徹底撲滅影響產(chǎn)品品質(zhì)的根源 。素養(yǎng) 人遵守品質(zhì)管理活動中的有關(guān)規(guī)定 ，例 ：自主檢查 、點檢 、首件檢查 ... 等36 37 (一 )5S展開與管理機制結(jié)合 A1：採取對策 A2：修訂計劃 P1：分析 5S現(xiàn)狀及 問題點 P2：決定 5S改善方案與 目標 (含部門目標 ) P3：提出 5S實施計劃（ 含訂必要的 5S作業(yè) 標準查檢表等） C1：定期召開檢討會 ，檢查 5S實施之 過程與結(jié)果是否 與計劃或目標吻 合？ C2：分析異常原因 D1：成立推行體制 D2：展開文宣活動及教 育訓練 D3：實施 Ａ Ｐ C D 38 5S活動推行辦法（範例） 一、目的： 透過層別管理的運用，以清除並處理工廠、辦公室的「不需 品」「不良品」等，藉此騰出寶貴的作業(yè)空間，並塑造清爽 的工作場所，以提高效率、降低成本、確保安全提高公司形 象，特訂定本辦法。 二、適用範圍： 適用於所屬單位。 (二 )5S展開與管理活動架構(gòu) 39 ： (Seiri） (1)分開需要與不需要的東西。 (2)丟棄或處理不當?shù)臇|西。 (3)保管需要的東西。 整理為 5S的基礎(chǔ)，也是效率的第一步，先清理不要的 東西。 三、 5S簡介： (二 )5S展開與管理活動架構(gòu) 40 ： (Seiton） (1) 將東西定位。 (2) 將東西標示。 (3) 將東西歸位。 整頓為物品放置方法的標準化，使人在需要時刻，立 即能找到需要的東西以減少「尋找」的時間。 (二 )5S展開與管理活動架構(gòu) 41 ： (Seiso） (1) 清潔污垢。 (2) 自主保養(yǎng)的第一步。 透過清掃的行為，把東西弄乾淨（含設(shè)備），以早期發(fā)覺 設(shè)備異常，是提高品質(zhì)的基礎(chǔ)。 ： (Seiketsu） (1)維持整理、整頓、清掃的既有水準。 (2)根絕髒亂源頭。 是維持整理、整頓、清掃 3S之成果，為安全的第一步。 (二 )5S展開與管理活動架構(gòu) 42 ： (Shitsuke） (1)養(yǎng)成守法精神一遵守規(guī)定標準等。 (2)養(yǎng)成習慣。 5S活動以「素養(yǎng)」為中心，以「人性」為出發(fā)點，素養(yǎng) 為一切活動的「源泉」也是意願動機的主宰，讓全體員 工湧出參加 5S活動的熱情。 (二 )5S展開與管理活動架構(gòu) 43 ： 5S活動推行委員會 ： (1)主任委員：主持委員會會議，宣示有關(guān) 5S活動之策 略、方針，並進行指導(dǎo)事宜。 (2)策劃活動小組： (A)編製活動計劃與預(yù)算。 (B)策劃活動辦法。 (C)擬定教育計劃，並實施教育訓練。 (D)規(guī)劃各部門責任區(qū)。 (E)任務(wù)分派。 四、組織及職責： (二 )5S展開與管理活動架構(gòu) 44 (3)總幹事：協(xié)助與執(zhí)行策劃推行小組各項辦法與工作。 (4)委員由各單位主管擔任之，負責實際執(zhí)行 5S活動事宜。 (A)教育與宣導(dǎo)各所屬單位。 (B)執(zhí)行 5S活動推行委員會決義事項。 (C)協(xié)助策劃推行小組之業(yè)務(wù)。 (二 )5S展開與管理活動架構(gòu) 45 五、活動計劃表 導(dǎo)入期 成長期 穩(wěn)定期步驟活 動 項 目7 8 9 10 11 12 1 21 成立推動小組2 活動開始宣言3 全體同時大掃除4 全廠實施整理5 各單位作改善活動6 發(fā)表及表彰7 5 ～ 6 步驟反覆執(zhí)行訂定推動方針與組織宣導(dǎo)教育本期內(nèi)實施現(xiàn)場一齊實施將改善項目列表並製作管理規(guī)範五分鐘發(fā)表並表彰(二 )5S展開與管理活動架構(gòu) 46 ： 針對人的惰性、責任感、榮譽心設(shè)計一套公平之獎勵辦 法，以確保 5S運動之執(zhí)行。 ： (1)5S查核表，如附表一，每日由各委員輪流查核評比。 (2)5S改善成果發(fā)表會，每一、四、七、十月之月中，利用 教育訓練時間做 5S改善成果發(fā)表會。 六、 5S考核競賽： (二 )5S展開與管理活動架構(gòu) 47 (3) 競賽評比得分： 5S查核表三個月得分平均 ?70% 5S改善成果發(fā)表會得分 ?30% 依其得分多寡取前三名。 (4) 獎勵： 第一名 獎金 第二名 獎金 第三名 獎金 (二 )5S展開與管理活動架構(gòu) 48 七、 5S推動方式舉例： ： (1)通道： (A)通道線是否標示明確。 (B)通道是否有障礙物，如：原物料、木架、吊具、工 具等。 (C)通道上有無橫跨之突出物，如：鋼帶、木材、鋼板 等。 (D)地面上有無垃圾、油污、煙蒂、檳榔渣汁。 (E)其他阻礙通道暢通及不雅之各項物品。 (二 )5S展開與管理活動架構(gòu) 49 (2)作業(yè)區(qū)： (A)原物料、工具、木架、吊具等使用器具及各項包裝 用品，是否依規(guī)定放置。 (B)原物料、工具、木架、使用器具放置是否安全。 (C)地面上有無垃圾、油污、煙蒂、檳榔渣汁、突出物 等不潔。 (D)牆壁、柱腳、電器箱等蜘珠網(wǎng)、灰塵有清除。
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