某科技公司如何推行5s活動培訓(xùn)(ppt74頁)(編輯修改稿)
2025-02-08 11:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 效期）清楚，無阻礙物 生活和工作中有許許多多的細(xì)節(jié)需要掌握，那么學(xué)習(xí)和引入一種管理活動呢？又有多少細(xì)節(jié)需要掌握，又有多少人真正努力去研究和思考這些細(xì)節(jié)呢？3S清掃責(zé)任化 標(biāo)準(zhǔn)化清掃的實施要點項 目 清掃（ SEISO） 定 義 將工作場所（機(jī)器設(shè)備）內(nèi)看得見和看不見的地方清掃點檢， 使破舊復(fù)原如新，并保持干凈亮麗。 目 的使質(zhì)量保持穩(wěn)定。維持儀器及設(shè)備的精度。維持機(jī)器設(shè)備的穩(wěn)定性，減少故障發(fā)生。創(chuàng)造清潔的工作場所。主要活動對區(qū)域、設(shè)備進(jìn)行徹底的清掃。（責(zé)任到人、保證無清掃盲區(qū)）。實施無垃圾、無污垢化。強(qiáng)化對發(fā)生源的處置和對策。實施要點 徹底貫徹清掃即點檢的原則。清掃不是掃除如果僅是將地、物表面擦得光亮無比，卻沒有發(fā)現(xiàn)任何不正常的地方，只能稱為掃除。清掃 發(fā)現(xiàn)不正常 復(fù)原改善 成果 喜悅 清 掃 的 過 程 難點問題和發(fā)生源的對策 難點問題是指受場所位置過高、需很多工時、需他人協(xié)助、需要投資等原因所限，在清掃工作中較難對應(yīng)的問題點。發(fā)生源是指對環(huán)境和造成污染的污染物產(chǎn)生處，包括液體、粉塵、刺激性氣體、噪聲等的產(chǎn)生場所。問題票活動準(zhǔn)備和動員現(xiàn)場巡視貼問題票問題點登錄是否難點問題指定難點問題實施計劃揭問題票難點問題對策實施一般問題及對策揭問題票對策效果確認(rèn)N①Y②問題票活動基本流程清掃問題點記錄用表例現(xiàn)場的問題票有兩個作用：督促員工要快速解決問題；告訴員工這就是問題，這有利于培 養(yǎng)員工的問題意識。意識能力意識能力 (狀態(tài)狀態(tài) )5個階段個階段O Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ大腦生理學(xué)者橋本邦衛(wèi)先生認(rèn)為：人類的意識能力即意識狀態(tài)總共有 5個階段狀態(tài)狀態(tài) O 注意力注意力 判斷力零判斷力零0狀態(tài) O是處于睡眠、失神等狀態(tài)，此時的注意力、判斷力為零狀態(tài)狀態(tài) I 意識的恍惚狀態(tài)意識的恍惚狀態(tài)Ⅰ狀態(tài) I處理半夢半醒的睡眠狀態(tài)、意識上恍恍惚惚。比如喝醉酒時、極度疲勞時等，這時候注意力基本上不起任何作用注意力基本上注意力基本上不起作用不起作用狀態(tài) Ⅱ → 意識清楚 注意力正常Ⅱ狀態(tài) Ⅱ是正常地、習(xí)慣性地處理日常事務(wù)的狀態(tài)進(jìn)行此種正常作業(yè)時意識清晰注意力也正常地發(fā)揮作用。狀態(tài) Ⅲ → 適度地緊張起來 注意力相對集中Ⅲ狀態(tài) Ⅲ是適度地緊張起來、積極地采取行動的意識狀態(tài)。注意力在較大的范圍上，非常清晰地、積極地發(fā)揮著作用。在這個意識狀態(tài)下、基本上不會發(fā)生什么錯誤狀態(tài) Ⅳ → 驚惶狀態(tài) 過度集中于一點 判斷力停止?、魻顟B(tài) Ⅳ是指發(fā)生異常等情況時，極度緊張、興奮的意識狀態(tài)。注意力僅僅集中于一點、看不見其他的東西、判斷力基本上停止作用第第 1步驟步驟 (現(xiàn)狀把握現(xiàn)狀把握 )情況你為了油漆外部非常樓梯的門，正在用砂紙來檫門4S清潔制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、持續(xù)化★ 使用要領(lǐng)： ● 將前 3S的實施過程納入到班組日常管理工作之中。 ● 創(chuàng)新與改善是保持和提升管理水平的唯一手段。 ● 不斷追求卓越，創(chuàng)造永無止境改善。 ● 建立一整套的激勵制度，提案制度。 ● 制訂兼職現(xiàn)場管理員巡查制度。 ● 制訂考評獎懲制度。 斜坡理論創(chuàng)新 安于現(xiàn)狀日常管理中的 “ 三字 ” 原則： 嚴(yán)、細(xì)、實 嚴(yán)：管理要嚴(yán) 細(xì)：標(biāo)準(zhǔn)要細(xì) 實：推進(jìn)要實深入基層，到現(xiàn)場去 活 動 的 部分改 善 事 例5 S 小小 結(jié)結(jié) (一一 )，消除 空間錯位“ 三個一 ” ： 一張
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