某汽車空調有限公司5s培訓教材(ppt74頁)(編輯修改稿)
2025-02-05 15:58 本頁面
【文章內容簡介】 ，方便取放。1.黃色（實線）：一般通道線、區(qū)劃線、固定物品定位線2.黃色（虛線）：移動臺車、工具車等停放定位線3.綠色：合格區(qū)、成品區(qū)4.紅色：不合格區(qū)、廢品區(qū)、危險區(qū)5.紅色斑馬線：不得放置、不得進入 ….(配電裝置、消防栓處、升降梯下等）6.黃色斑馬線：警告、警示（地面突起物、易碰撞處、坑道、臺階等）定位 顏色的區(qū)域標準5S— 整頓地面通道線 \區(qū)劃線 :410CM。 ,通常用實線 ,采用刷油漆或貼膠帶的方法。 ,一般也用實線 .有時出于美觀與靈活考慮 ,可以使用虛線另外功能不確定的區(qū)域也可考慮用虛線。5.對不合格品區(qū)域或危險區(qū)域 ,應使用紅色線條。5S— 整頓定位線1.定位線用于地面物品的定位 ,視實際情況可以采用實線、虛線或四角定位線等形式，線寬 36CM。2.定位線通常采用黃色線條；某些物品為了特別區(qū)分（如清潔工具、垃圾箱、凳椅等），可使用白色。5S— 整頓定位線3.對消防器材或危險物品的定位（如乙炔氣瓶），為達到警示效果，應使用紅色線條，前方禁止擺放的區(qū)域（如消防栓前、配電柜前）應使用紅色斑馬線。5S— 整頓定位線4.位置變動類物品定位時，常采用虛線定位法：5S— 整頓定位線，可采用四角定位法，其中物品角和定位角線間距應在 24CM5S— 整頓40整頓不是陳列，是要把有用的東西以最簡便的方式放好，讓大家都一目了然，在想要使用時可以隨時取得。5S— 整頓5S— 整頓 5S基本原理 5S— 清掃清掃：貫徹執(zhí)行前 3S并維持其成果 ,使之制度化，規(guī)范化 ，習慣化。目的：、干凈亮麗的環(huán)境； ；。要明白：這是為高效率完成工作、穩(wěn)定品質提供條件。關鍵：領導者帶頭來做，要用心來做，劃分責任區(qū)，明角、暗角都要清掃，規(guī)定例行清掃時間。（室內、室外）。，清理臟污。，予以杜絕或隔離。，作為作業(yè)規(guī)范。實施步驟要領5S— 清掃44清潔用具盡量不擺放在顯眼的地方，有礙美觀，應集中放置于職場外圍或工具柜內。5S— 清掃5S— 清掃1只在規(guī)定的時間清掃，平時見到污漬和臟物也不當一回事。2清掃對象過高、過遠，手不容易夠著，于是死角很少或干脆就不打掃。3清掃工具太簡單，許多臟物無法清除。5S— 清掃 5S基本原理 5S— 清潔清潔：維護以上 “ 3S” 的成果，保持整潔、干凈、美化的工作環(huán)境。目的：、整頓、清掃活動獲得的成果； 2. 保持工作現(xiàn)場清潔有序的狀態(tài)。要明白：前 “ 3S” 是動作，清潔是結果。關鍵：領導者經常帶頭巡視，上級關心下級才有責任心；查結果、追源頭。 3S工作。 4S時間頻率。，帶動全員重視 。實施步驟要領5S— 清潔5S— 清潔1出于小團體的榮譽，為了應付檢查評比經常搞突擊性衛(wèi)生打掃。2簡單地停留在掃干凈的認識上，以為只要掃干凈就是清潔了，結果除了干凈之外，其他方面并沒有多大的改善。 5S基本原理 5S— 素養(yǎng)素養(yǎng)：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好習慣 。目的：、遵守規(guī)則的員工； 2. 營造團隊精神。要明白：“5S” 活動始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)。素養(yǎng)的實踐始自內心而行之于外，素養(yǎng)比紀律要求更高，如果某人是迫于遵守紀律而做事的話，那么下次未必會自動做同樣的事，但素養(yǎng)卻能保證日常工作的連續(xù)性。關鍵：不停地宣導再宣導，要求再要求。 。實施步驟要領5S— 素養(yǎng)1只是按照規(guī)章制度的要求去做，不動腦筋想辦法如何做得更好。2認為只要做好本職工作就可以了，沒有必要再花時間學習業(yè)務知識 。5S— 素養(yǎng)535S— 素養(yǎng)5S— 素養(yǎng)? 15S實施要點 整理：正確的價值意識 「使用價值」，而不是「原購買價值」 整頓：正確的方法 「 3要素、 3定」 +整頓的技術 清掃：責任化 明確崗位 5S責任 清潔：制度化及考核 5S時間；稽查、競爭、獎罰 素養(yǎng)：長期化 晨會、禮儀守565S實施工具5S實施工具檢查表定點攝影紅牌作戰(zhàn)目視管理57紅牌作戰(zhàn) ：紅牌作戰(zhàn)是指在 5S現(xiàn)場找到問題并懸掛紅牌，讓大家都明白并積極去改善，從而達到整理整頓的目的。5S實施技巧 — 紅牌作戰(zhàn)585S實施 工具 — 紅牌作戰(zhàn)紅牌 注意事項： 。 ，一般一月一次，給予一定的整改時 間 。
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