5s培訓(xùn)教材(ppt79頁)(編輯修改稿)
2025-01-22 07:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 1．推行委員會及推行辦公室成立 2．組織職掌確定 3．委員的主要工作 4．編組及責(zé)任區(qū)劃分 建議由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)出任 5S活動推行委員會主任職務(wù)，以視對此活動之支持。具體安排上可由副主任負責(zé)活動的全面推行。 步驟 2:擬定推行方針及目標(biāo) ? 方針制定： ? 推動 5S管理時 ,制定方針做為導(dǎo)入之指導(dǎo)原則 ? 例一：推行 5S管理、塑中集一流形象 ? 例二：告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造捷虹新形象 ? 例三：于細微之處著手，塑造公司新形象 ? 例四：規(guī)范現(xiàn)場 現(xiàn)物、提升人的品質(zhì) ? 方針的制定要結(jié)合企業(yè)具體情況，要有號召力。方針一旦制定，要廣為宣傳。 ? 目標(biāo)制定 : ? 先予設(shè)定期望之目標(biāo) ,做為活動努力之方向及便于活動過程中之成果檢查 ? 例一：第 4個月各部門考核 90分以上 ? 例二：有來賓到廠參觀 ,不必事先臨時做準(zhǔn)備 ? 目標(biāo)的制定也要同企業(yè)的具體情況相結(jié)合。 步驟 3:擬定工作計劃及實施方法 1． 擬定日程計劃做為推行及控制之依據(jù) 2．收集資料及借鑒他廠做法 3．制定 5S活動實施辦法 4．制定要與不要的物品區(qū)分方法 5．制定 5S活動評比的方法 6．制定 5S活動獎懲辦法 7．其他相關(guān)規(guī)定（ 5S時間等） 大的工作一定要有計劃，以便大家對整個過程有一個整體的了解。項目責(zé)任者清楚自己及其他擔(dān)當(dāng)者的工作是什么及何時要完成，相互配合造就一種團隊作戰(zhàn)精神。 步驟 4:教育 1． 每個部門對全員進行教育 5S的內(nèi)容及目的 5S的實施方法 5S的評比方法 2． 新進員工的 5S訓(xùn)練 教育是非常重要，讓員工了解 5S活動能給工作及自己帶來好處從而主動地去做，與被別人強迫著去做其效果是完全不同的。教育形式要多樣化，講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區(qū)域、學(xué)習(xí)推行手冊等方式均可視情況加以使用。 步驟 5:活動前的宣傳造勢 5S活動要全員重視、參與才能取得良好的效果。 1．最高主管發(fā)表宣言（晨會、內(nèi)部報刊等） 2．海報、內(nèi)部報刊宣傳 3．宣傳欄 步驟 6: 實施 1．前期作業(yè)準(zhǔn)備 方法說明會 道具準(zhǔn)備 2．工廠 洗澡 運動（全體上下徹底大掃除） 3．建立地面劃線及物品標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn) 4． 3定 、 3要素 展開 5．定點攝影 6．做成 5S日常確認(rèn)表 及實施 7．紅牌作戰(zhàn) 步驟 7:活動評比辦法確定 1． 加權(quán)系數(shù) : 困難系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù) 2． 考核評分法 步驟 8:查核 1．現(xiàn)場查核 2． 5S問題點質(zhì)疑、解答 3． 舉辦各種活動及比賽（如征文活動等） 要 我 做 ╳ √ 制度 我 要 做 步驟 9:評比及獎懲 依 5S活動競賽辦法進行評比，公布成績 )，實施獎懲。 獎勵 步驟 10:檢討與修正 各責(zé)任部門依缺點項目進行改善，不斷提高。 5S實施要點 ?整理：正確的價值意識 「使用價值」，而不是「原購買價值」 ?整頓：正確的方法 「 3要素、 3定」 + 整頓的技術(shù) ?清掃：責(zé)任化 明確崗位 5S責(zé)任 ?清潔：制度化及考核 5S時間；稽查、競爭、獎罰 ?素養(yǎng)：長期化 晨會、禮儀守則 員工的 5S活動中之責(zé)任 自己的工作環(huán)境須不斷的整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放 不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間 通路必須經(jīng)常維持清潔和暢通 物品、工具及文件等要放置于規(guī)定場所 滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動機、各種設(shè)備等周圍要時刻保持清潔 物品、設(shè)備要仔細的放，正確的放，安全的放，較大較重的堆在下層
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