5s培訓(xùn)教材(ppt19頁)(編輯修改稿)
2025-01-19 16:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 故障率 落實(shí)機(jī)器設(shè)備維修保養(yǎng)計劃 消除品質(zhì)異常事故的發(fā)生 提高産品品位及公司形象 消除各種污染源 提升人員的工作效能 消除各種管理上的突發(fā)狀況 介高尚 養(yǎng)成人員的自主管理 提高物品架子櫃子的利用率 降低材料半成品成品的庫存 做好生産前的準(zhǔn)備工作 縮短換 線 時間 提高生產(chǎn)線的作業(yè)效率 管理合理化 5S與管理合理化之間的關(guān)係 修養(yǎng) 遵守規(guī)定 目視管理 落實(shí) 各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn) 文件管理 5S ISO9000 5S 與 ISO9000關(guān)係 整理 要與不要 整合 所需的系統(tǒng) 看 板 管 理 燈 具 管 理 實(shí)物顯示 顔 色 管 理 識別 管 理 區(qū)域規(guī)劃 5S活動的重點(diǎn)：素 (修 )養(yǎng) ? 從推進(jìn)層次圖中可以看出，整理、整頓、清掃、清潔的物件是“場地”，“物品”。修養(yǎng)的物件則是人，而“人”是企業(yè)最重要的資源，我們可以從“企業(yè)”的“企”字中分析人在企業(yè)中的重要，所謂“企”字是由“人”和“止”組成，“人”走了企業(yè)也就?！爸埂保栽谄髽I(yè)經(jīng)營中，人的問題處置的好，人心穩(wěn)定，企業(yè)就興旺發(fā)達(dá)。 在 5S活動中 ， 我們應(yīng)不厭其煩地教育員工做好整理 、 整頓 、 清掃工作 ， 其目的不只是希望他們將東西擺好 ， 設(shè)備擦乾淨(jìng) ， 最主要的是通過細(xì)鎖單調(diào)的動作中 ， 潛移默化 ，改變他們的思想 ， 使它們養(yǎng)成良好的習(xí)慣 ， 進(jìn)而能依照規(guī)定的事項(xiàng) （ 廠紀(jì) 、 廠規(guī) 、 各種規(guī)章制度 ， 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)程 ）來行動 ， 變成一個有高尚情操的真正優(yōu)秀員工 。 ? 總之， 5S活動是種人性的素質(zhì)的提高，道德修養(yǎng)的提升，最終目的在於“教育”育新“人”。 快樂 5S之旅 如何行動 成立推行委員會 建立程序文件 設(shè)定目標(biāo) ， 從我做起 ， 主動參與 ，定期稽 核 ，建立競
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