5s現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)推行(ppt46頁)(編輯修改稿)
2025-02-10 18:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ：1 現(xiàn)場(chǎng)常見令人頭痛的現(xiàn)象現(xiàn)場(chǎng)常見令人頭痛的現(xiàn)象v有規(guī)定不遵守，服從規(guī)定意識(shí)差；v昨天還能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，今天卻不達(dá)到，經(jīng)常出現(xiàn)反復(fù)；v給他說過，他不遵守，我也沒辦法；v那個(gè)人太懶，說讓他每天做，他隔幾天才做一次；v員工經(jīng)常請(qǐng)假，機(jī)床經(jīng)常壞，工具經(jīng)常丟，經(jīng)常缺料；v現(xiàn)場(chǎng)臟 /亂 /差，遇到檢查或參觀時(shí)經(jīng)常突擊打掃衛(wèi)生；建立一流的職場(chǎng) 地、物規(guī)范有序所謂不要物指在這個(gè)工作場(chǎng)所，對(duì)于工作機(jī)能沒有任何正面效用的物品 所謂不要工作流程指在工作中沒有效用的工作站點(diǎn)及內(nèi)容 整理的著眼點(diǎn) ? 「 舊的東西絕對(duì)屬于不要物。」5S追求的是如何做才能節(jié)省成本，并不在于表面的漂亮錯(cuò)誤的觀念錯(cuò)誤的觀念致力于無廢棄物的努力 對(duì)工廠的病情，從工廠整理出的廢棄物中也能發(fā)現(xiàn)的原因。 例：被扔掉的材料象小山一樣多，或許因其品種停產(chǎn)而剩余，或許經(jīng)檢驗(yàn)批量不合格，無論怎樣的情況，都是浪費(fèi)?？窗骞芾淼淖饔脗鬟f情報(bào)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)；幫助管理，防微杜漸；管理透明化，促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng)；加深客戶印象，提升企業(yè)形象。 我們的品質(zhì)與客戶一樣 …… 如金子般珍貴不良分析及控制措施 質(zhì)量改進(jìn)月不良率走勢(shì)圖 重大質(zhì)量事故報(bào)告年不良率走勢(shì)圖 質(zhì)量獎(jiǎng)懲通告表格 表格 平常的生活工作中有許許多多的細(xì)節(jié)需要掌握，那么學(xué)習(xí)和引入一種制度呢？又有多少細(xì)節(jié)需要掌握，又有多少人真正努力去研究和思考這些細(xì)節(jié)呢？細(xì)節(jié)決定成敗清掃不是掃除如果僅是將地、物表面擦得光亮無比，卻沒有發(fā)現(xiàn)任何不正常的地方，只能稱為掃除。清掃 發(fā)現(xiàn)不正常 復(fù)原改善 成果 喜悅 清 掃 的 過 程 清掃問題點(diǎn)記錄用表例? 許多人誤以為把所有物品排列整齊便是做好事務(wù) 5S? 表面的整齊是整理、整頓最大的敵人，因?yàn)槠渲须[藏的問題無法有效找出事務(wù)的 5S的提升? 將事務(wù)部門視作資料素材加工的地方 適時(shí)、正確、低成本 提供給需要者資 訊是事務(wù)部門的方向? 以徹底消除事務(wù)的三大損失為主題 （ 時(shí)間、品質(zhì)、物量 ）事 務(wù) 5S 考 慮 點(diǎn)階段一：? 將所有的業(yè)務(wù)列出? 找出業(yè)務(wù)上的問題點(diǎn)? 將重復(fù)機(jī)能標(biāo)示出來? 列出機(jī)能不足的地方? 工作流程明確化步驟一：事務(wù)的清點(diǎn)階段二：? 將現(xiàn)有業(yè)務(wù)時(shí)間明確化，并進(jìn)行檢討? 繪制業(yè)務(wù)流程圖，對(duì)問題點(diǎn)加以研討? 對(duì)辦公室內(nèi)外及周邊環(huán)境點(diǎn)檢步驟一：事務(wù)的清點(diǎn)步驟二：問題點(diǎn)的改善? 減少事務(wù)進(jìn)行上的損失、失誤例 ： ?業(yè)務(wù)重復(fù) ?業(yè)務(wù)流程停滯 ?減少不必要的事務(wù)工數(shù)? 將改善后的事務(wù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，作成工作手冊(cè)? 避免無基準(zhǔn)可循，恢復(fù)舊有的作業(yè)程序步驟三：事務(wù)基準(zhǔn)的依成步驟四：事務(wù)的
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