如何深化推行5s活動(ppt47頁)(編輯修改稿)
2025-01-26 11:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 他人 （大量使用目視管理） 能快速找出。ISO9000的目的就是標準化，其重點是各類標準、文件、品質(zhì)記錄、作業(yè)流程的標準化。5S活動著重于現(xiàn)場、現(xiàn)物、創(chuàng)造一個高效率、整潔的工作環(huán)境，其最終目的是提升人的品質(zhì)。三、意識篇 心態(tài)決定一切 一次或短時間內(nèi)做好 5S并不難，難的是持續(xù)做好。 一切決定于心態(tài)！ [海爾 ]是如何做的 心變 態(tài)度變 行為變 習(xí)慣變 成功 四、應(yīng)用篇 5S推選的步驟（ 11STEP）步驟 1：成立推行組織 ﹡ 推行委員會成立 ﹡ 組織職掌確定 ﹡ 委員的主要工作 ﹡ 編組及責(zé)任區(qū)責(zé)任者、查檢表確定 步驟 2：擬定推選 方針 及目標 方針：推動 5S活動時，制定方針做為導(dǎo)入活動之指導(dǎo)原則 例一：高階層率先示范，并使全員參與 例二：推行時，絕對不能急躁，要確實且徹底進行 例三：透過 5S活動，提升士氣及造就有工作活力之現(xiàn)場目標：期望之目標先予以設(shè)定，作為活目標：期望之目標先予以設(shè)定，作為活動努力之方向及執(zhí)行過程之成果檢討動努力之方向及執(zhí)行過程之成果檢討例一：增加可使用面積 20%例二：走道被暫用次數(shù)降到每月三次以下例三：有來賓到廠參觀，不必要事先作整理整頓步驟 3：擬定工作計劃 5S 推行的步驟擬定時程計劃作為推行及控制之依據(jù) b .資料的收集與觀摩他廠案例 5S活動實施辦法 5S活動評鑒的方法 5S活動獎懲辦法步驟 4:說明及教育 ﹡ 5S的定義及目的 ﹡ 5S的實施辦法 (如整理整頓推行辦法) ﹡ 5S的評鑒方法 b新進員工報到后需包括 5S訓(xùn)練步驟 5:活動前的宣導(dǎo)造勢 5S活動要全員重視 ,參與方能奏效 、推行手冊步驟 6:5S活動導(dǎo)入實施 行事 習(xí)慣 、整頓作戰(zhàn) ⑴ 前期作業(yè)準備 ﹡ 責(zé)任區(qū)域分配 ﹡ 基準說明會 ﹡ 道具和方法準備⑵ 工廠 “洗澡 ”運動⑶ 建立地物標準⑷ 流程定置、劃線、標識⑸ 定點攝影步驟 7：活動評鑒辦法確定 ：困難度、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù) 步驟 8：活動試行
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1