如何推行5s(ppt43頁(yè))(編輯修改稿)
2025-01-26 12:50 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 (review) OP SOP何時(shí)宣導(dǎo) OP清掃 (SEISO) 無(wú)塵無(wú)污 ， 使工作場(chǎng)所必須沒(méi)有垃圾和污垢。 清掃保養(yǎng) “基準(zhǔn) ”，落實(shí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 點(diǎn)檢 “發(fā) 掘問(wèn)題 ”徹底找出問(wèn)題。 早期發(fā)覺(jué)設(shè)備之異常以達(dá) “預(yù)防保養(yǎng) ”的目的 。清掃的目的 ，保証品質(zhì) 3..塑造高稼動(dòng)率的工作場(chǎng)所清掃推行要領(lǐng)n 建立清掃責(zé)任區(qū)n 執(zhí)行例行掃除 ,清理髒污n 調(diào)查污染源 ,并予以杜絕n 建立清掃基準(zhǔn) ,作為規(guī)範(fàn)清潔 (SEIKETSU)維持上述之整理，整頓和清掃 最佳的狀況 。 對(duì)發(fā)掘到會(huì)影響客戶(hù)競(jìng)爭(zhēng)力的問(wèn)題，找出真因， 依整理，整頓方法及改善 八 大步驟 解決，並完成 標(biāo)準(zhǔn)修改辦法，防止再發(fā)生。清潔目的 /對(duì)象n 提高產(chǎn)品品位n 塑造清潔的工作場(chǎng)所n 維持二十四小時(shí)的清潔n 提高公司形象清潔推行要領(lǐng)n 落實(shí)前 3S 工作n 制訂目視管理、顏色管理的基準(zhǔn)n 制訂稽核方法n 制訂獎(jiǎng)懲制度 ,加強(qiáng)執(zhí)行n 維持 5S意識(shí) ,養(yǎng)成遵守的習(xí)慣n 高階主管經(jīng)常帶頭巡查 ,帶動(dòng)重視三現(xiàn) 三現(xiàn) ：乃指現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)況 是針對(duì)處理事務(wù)的程序與行為。 現(xiàn)場(chǎng) ：實(shí)地、工作場(chǎng)所，如：工廠(chǎng) 現(xiàn)物 ：現(xiàn)場(chǎng)物件，如：不良品、工具、機(jī)器、軟體、文件。 現(xiàn)況 ：實(shí)際狀況、瞭解原因、確認(rèn)有效對(duì)策。紀(jì)律 (SHITSUKE) 又稱(chēng)「身美」或稱(chēng)「教養(yǎng)」 「養(yǎng)成規(guī)規(guī)矩矩，遵守各種規(guī)定的習(xí)慣」遵守公司 所要求的紀(jì)律。設(shè)定衡量目標(biāo)及各基準(zhǔn) (含要不要，三定 ) 。目視管理基準(zhǔn)，全員隨時(shí)隨地，自動(dòng)自發(fā) 。為目標(biāo)基準(zhǔn)而努力改善，養(yǎng)成自律習(xí)慣。紀(jì)律推行要領(lǐng)n 持續(xù)推動(dòng)前 4S 至習(xí)慣化n 制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定n 制訂禮儀守則n 教育訓(xùn)練n 推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)n 提昇員工素質(zhì)三 .5S推行步驟及要領(lǐng)n 經(jīng)營(yíng)管理者的決心n 成立推行組織 職責(zé)n 制定方針，目標(biāo)與實(shí)施方案n 培訓(xùn)與宣傳 參觀(guān)，標(biāo)語(yǔ)，誓師n 試行 準(zhǔn)備，紅牌作戰(zhàn)，攝影作戰(zhàn)，方案調(diào)整n 評(píng)比 標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)分，整改n 5S導(dǎo)入實(shí)施及檢查n 評(píng)鑒公佈及獎(jiǎng)懲n 檢討及修正n 納入管理評(píng)審四 .配合 5S 活動(dòng)管理技巧 (一 ) 。 11 何為目視管理 : 就是把工廠(chǎng)潛在問(wèn)題顯示出來(lái) , 任何人一看就知道異常情形所在 12 目視管理的特點(diǎn) : 在遠(yuǎn)處就可以看的清楚。 標(biāo)示想管理的事項(xiàng)。 ”好 ”與 ”不好 ”立即分曉 ,誰(shuí)都能指出。 誰(shuí)都能遵守 ,並能立即矯正。 誰(shuí)都能使用 ,並且使用方便
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