6s知識培訓(xùn)講座(ppt39頁)(編輯修改稿)
2025-01-19 16:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的關(guān)鍵所在。 任何一項(xiàng)需要大面積開展的工作，都需要有專人負(fù)責(zé)組織開展。而且，該“專人”必須是企業(yè)高級管理層的人員，對下要有權(quán)威性，對上要有較多機(jī)會與最高領(lǐng)導(dǎo)者溝通。應(yīng)明確其對該項(xiàng)工作所負(fù)的責(zé)任。 他應(yīng)該“組閣”，即組成 6S推行委員會，這個委員會由他直接領(lǐng)導(dǎo)，對他負(fù)責(zé)。 上述這樣一個組織是必不可缺的。 組織 組織制定各項(xiàng) 6S規(guī)范，制定激勵措施。 規(guī)范是企業(yè)內(nèi)部的“法律”。有了明確的書面規(guī)范，員工才知道哪些可以做，哪些不可以做，怎么做是符合的，怎么做是不符合的。所以，開展 6S活動，首先要組織人力制定各項(xiàng)必要的 6S規(guī)范 —— 即“立法”。 規(guī)范 方法一： 詳細(xì)調(diào)查，內(nèi)部擬訂，召集討論，修訂出臺。即由推行委員會成員深入各基層詳細(xì)調(diào)查現(xiàn)場情況，擬訂出初稿，再召集基層干部討論是否可執(zhí)行，經(jīng)修訂后發(fā)布。 方法二： 培訓(xùn)示例，分工擬訂，收集討論，修訂出臺。即首先對各基層干部培訓(xùn) 6S相關(guān)知識，要求其結(jié)合本基層單位現(xiàn)場實(shí)際狀況分工擬訂本基層單位 6S規(guī)范，再收集起來充分討論，取長補(bǔ)短，經(jīng)審核修訂后發(fā)布。 培訓(xùn)、宣傳。 培訓(xùn)的對象是全體基層干部及基層員工，主要內(nèi)容是 6S基本知識、各項(xiàng) 6S規(guī)范。培訓(xùn)的方式可采用集中培訓(xùn)，也可逐級培訓(xùn)，即先培訓(xùn)基層干部，再由基層干部培訓(xùn)其所屬員工。 宣傳是起造勢作用，旨在營造一個氛圍，使員工逐步習(xí)慣這個氛圍。潛移默化，從意識上得以提升。 宣傳 全面執(zhí)行 6S各項(xiàng)規(guī)范： ? 公司最高管理者或 6S推行委員會主任總動員； ?全公司上下正式全面執(zhí)行 6S各項(xiàng)規(guī)范； ?各辦公室、各車間、各倉庫、各檢驗(yàn)室等場所均對照適用于本場所的 6S規(guī)范嚴(yán)格執(zhí)行； ?各級人員都透徹了解 6S規(guī)范，并按照規(guī)范嚴(yán)格要求自身行為。 執(zhí)行 這個階段是推行 6S的實(shí)質(zhì)階段。每個人的不良習(xí)慣能否得到改變，能否建立一個良好的 6S工作風(fēng)氣，在這個階段得以體現(xiàn)。 組織檢查。 推行 6S的阻力： ?規(guī)范本身不夠完善； ?借口工作忙不執(zhí)行規(guī)范； ?執(zhí)行得不夠徹底； ?應(yīng)付式的執(zhí)行； ?熱潮過后又恢復(fù)原樣； ?個人習(xí)慣難以改變 ?? 監(jiān)督 5S的含義與內(nèi)容 5S 內(nèi)容 含義 目的 關(guān)鍵詞 注意事項(xiàng) 1S 整理 不要 、不良品的誤用 空 、心狠 2S 整頓 類 、標(biāo)示清楚 ，達(dá)到目視管理 ，防止誤用 快 ?分門別類，落實(shí)管理要求 ?確定放置位置，規(guī)定放置方法 ?劃線定位 ?進(jìn)行標(biāo)示 3S 清掃 污 ?營造整潔亮麗的工作場所 ?穩(wěn)定的品質(zhì) ?設(shè)備無故障 凈 ，清理污穢 ，徹底清除 、定位 4S 清潔 徹底執(zhí)行前 “3S”所呈現(xiàn)的狀態(tài)，是前“3S”活動
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