6s知識培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-01-18 23:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 品的地方和位置不能隨便擺放物品。 ? 存放的物品應(yīng)作編號和標(biāo)示，方便統(tǒng)計和查找。 ? 存放時同類物品放在一起，不同物品分開放置，并且做到易于識別。 ? 存放的物品擺放整齊，避免散亂，占用空間，也不能堆疊過高。 ? 物品放置應(yīng)遵循易于查找，方便放回的原則，常用的物品放在靠近 使用它們的地方。 ? 臨時臨時產(chǎn)生的雜物應(yīng)設(shè)定專門的位置擺放，進行標(biāo)示，并規(guī)定時 間定時清理。 ? 走道上禁止擺放物品，避免造成通道阻塞。 ? 物品使用后放回原位，成良好習(xí)慣。 寶興動力科技有限公司 聯(lián)生五金制品廠 如何實施“ 6S” 寶興動力科技有限公司 聯(lián)生五金制品廠 6S實施步驟 ①管理承諾 ② 培訓(xùn) ③擬定 6S日 ④記錄 /攝影 ⑤行動（具體行動） ⑥審核 ⑦評估 寶興動力科技有限公司 聯(lián)生五金制品廠 6S實施步驟（一字真經(jīng)） ①一套文具 /工具 ②一個地點 ③一份文件 ④一份記錄 ⑤一小時會 ⑥一分鐘叫話 ⑦一天搞定 ⑧天天維持 寶興動力科技有限公司 聯(lián)生五金制品廠 6S實施步驟（管理者承諾） 管理者確定組織的宗旨與方向 ， 明確 “ 6S” 開展日期 ，確定 “ 6S” 實施范圍 ， 并提出資源的配置 。 寶興動力科技有限公司 聯(lián)生五金制品廠 6S實施步驟（培訓(xùn)） 各級人員在 “ 6S” 實施前 ， 應(yīng)明確 “ 6S” 的內(nèi)容與實施要點 。 寶興動力科技有限公司 聯(lián)生五金制品廠 6S實施步驟（宣傳標(biāo)語） 要想工作環(huán)境好，整理整頓要做到， 每日清掃不能少，清潔素養(yǎng)最重要。 健康安全環(huán)境好，整理整頓不可少， 每日清掃清潔勤，我們都有好素養(yǎng) 寶興動力科技有限公司 聯(lián)生五金制品廠 6S實施步驟（一份文件） ①標(biāo)識管理（責(zé)任、區(qū)域、房間、設(shè)備、方向、 危險、檢查、校正、溫度、品名、員工名、隔 離帶、標(biāo)語、告示等） ②顏色（工位、通道、服裝、車輛、產(chǎn)品、半成 品、廢品、管道） ③動能（過程進行的標(biāo)識） ④透明化（辦公室、書櫥、車間） 規(guī)定 內(nèi)容 寶興動力科技有限公司 聯(lián)生五金制品廠 6S實施步驟（一份記錄） 依據(jù)“ 6S”實施要求制定檢查表 目的： ① 指導(dǎo)“ 6S”檢查過程 ② “ 6S”檢查備忘錄 ③ 保持“ 6S”檢查進度 ④ 原始“ 6S”檢查記錄 寶興動力科技有限公司 聯(lián)生五金制品廠 6S實施步驟（一小時會議） ① 通報公司實施“ 6S”的決心。 ② 明確“ 6S”實施要求。 ③ “ 6S”實施動員。 ④ 公布“ 6S”實施區(qū)域負(fù)責(zé)人。 寶興動力科技有限公司 聯(lián)生五金制品廠 6S實施步驟（執(zhí)行） ① 1S（扔） ② 2S（定位） ③ 3S（清潔） ④ 4S（規(guī)范） ⑤ 5S（安全） ⑤ 6S（自律） 寶興動力科技有限公司 聯(lián)生五金制品廠 6S實施步驟 ① 編制檢查計劃 ② 實施交叉檢查 ③ 不符合通報 寶興動力科技有限公司 聯(lián)生五金制品廠 6S實施步驟（問題查找十法） ?水 ?嗅 ?上 ?下 ?暫 ?舊 ?標(biāo) ?庫 ?區(qū) ?后 寶興動力科技有限公司 聯(lián)生五金制品廠 6S實施步驟 （檢查過程中的常見托辭） ?要丟棄是任何時間都可以做的。 ?因為太忙所以沒空整理、整頓。 ?整頓之后空間不夠了，沒有那么多架子放東西。 ?來上班是要從事生產(chǎn)的，不是來做 6S的。 ?現(xiàn)在把它丟了，以后必然會用到。 ?上級不支持，沒有資源。 ?不知跟他們說過多少次，就是不配合推行。 寶興動力科技有限公司 聯(lián)生五金制品廠 6S實施步驟（不符合通報） ① 紅牌標(biāo)識 ② 全廠大會通報 ③ 責(zé)令限期整改 寶興動力科技有限公司 聯(lián)生五金制品廠
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