6s培訓怎樣做好6s(編輯修改稿)
2025-03-26 10:09 本頁面
【文章內容簡介】 清爽 的 工作環(huán)境，成為 慣例和 制度是標 準 化的 基礎，企業(yè) 文化開始 形成。 19/33 推進清潔的步驟： 第一步 :對活動作業(yè)人員進行培訓教育 第二步 :延續(xù)整理方法 第三步 :向作業(yè)者進行詳細說明 第四步 :將工作現場的不必要東西全部清走 第五步 :延續(xù)整頓的方法 第六步 :將第五步方法向作業(yè)者詳細說明 第七步 :清掃并劃出區(qū)域、明確責任區(qū)和負責 人 如 果一個企業(yè)要推行 6S，通常要經過以下幾個步驟：①做好整理；②做好整頓；③進行清掃，要把整理、整頓、清掃貫徹到底，也就是做到標準化、步驟化；④清潔。 清潔的典型問題“盲區(qū)” A主要表現：突擊打掃很賣力，清潔維持難長久。 B、檢查中常見問題： ? 出于小團體的榮譽，為了應付檢查評比經常搞突擊性衛(wèi)生打掃，當時清爽宜人，事后不注意清潔效果的維持，也就是通常所說的一陣風； ? 簡單地停留在掃干凈的認識上，以為只要掃干凈就是清潔了，結果除了干凈之外，其他方面并沒有多大的改善； ?清潔化的對象只限于現場所管理的物品，對庫房頂上、窗戶外面等沒有清掃。 5S：素養(yǎng) 素養(yǎng)： 通過進行上述 4S的活動，讓每個員工都自覺遵守各項規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習慣，做到“以廠為家、以廠為榮”。 目的 :養(yǎng)成講禮儀有道德自覺 遵守 紀律 等 習慣，讓 員工遵守各項 規(guī)章 制度 ， 培養(yǎng) 具有良好習慣的 人才， 體現 團隊精神與風貌 20 推進素養(yǎng)的步驟： 第一步 :全面學習了解各項規(guī)章制度及廠紀廠規(guī) 第二步 :在學習的基礎上必須做到全面理解 第三步 :變革自己 從我開始 努力遵守 第四步 :不斷完善自我 成為他人學習的榜樣 第五步 :整體氛圍在改變 具備了成功的素養(yǎng) 6S：安 全 定義： 人身不受傷害，環(huán)境沒有危險。 目 的： 創(chuàng)造對人、企業(yè)財產沒有威脅、隱患的環(huán)境，避免安全事故苗頭，減少工業(yè)災害。 安全的推行要領 制訂各種生產設備的操作規(guī)程及相關規(guī)定； 組織安全培訓及演習。 特殊工位無上崗證嚴禁上崗。 物品堆放、懸掛、安裝、設置不存在危險狀 況。 正在維修或修理設備貼上標識。 危險物品、區(qū)域、設備、儀器、儀表特別提 示。 實行現場巡視，排除隱患。 “ 6S” 歌 要與不要必分開 取舍棄用要明白 現場放置必需品 不用物品存在外
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1