現場改善與6s(編輯修改稿)
2025-02-27 18:14 本頁面
【文章內容簡介】 – 要維持 6S標準化的狀態(tài)，就要在管理方法上下工夫。 – 目視方式最有效率，要徹底研究目視化管理的技巧。 – 完善各項標準，使員工養(yǎng)成按照標準執(zhí)行的習慣。 – 關鍵點：標準化 含義 — 養(yǎng)成良好的習慣，遵守規(guī)則 做事，培養(yǎng)主動積極精神。 目的 — ◇ 做遵守制度的好員工 ◇ 養(yǎng)成好習慣 ◇ 營造良好的團隊精神 5S——素養(yǎng) 素養(yǎng) ? 示例 ◇ 應遵守出勤、作息時間； ◇ 工作應保持良好的狀態(tài)； ◇ 服裝整齊，戴好識別卡 ； ◇ 待人接物誠懇有禮貌； ◇ 愛護公物，用完歸位； ◇ 保持清潔； ◇ 按標準化（規(guī)則、作業(yè)指導書）作業(yè) ◇ 樂于助人 三老：當老實人、說老實話、辦老實事 四嚴：嚴格要求、嚴密組織、 嚴肅態(tài)度、嚴明紀律 四個一樣： 晚班和白班一樣 壞天氣和好天氣一樣 領導不在和領導在一樣 沒人檢查和有人檢查一樣 素養(yǎng)的最好體現 指導部下的 3種類型 類型 表現形式 措施 類型 1 不知道怎么做 知識教育 類型 2 知道卻干不好 技能教育 類型 3 要干就能干好，但卻不干 態(tài)度教育 素養(yǎng)小結 ? ［ 6S始于素養(yǎng) ,終于素養(yǎng)］ .良好的行為素養(yǎng)，就是從每一件小事做起。 ? 浙江信息工程學校 ： 6S管理是一次變革。其核心是 “ 讓標準成為習慣，讓習慣成為標準 ” 。 ? 古人云：「一屋不掃，何以掃天下」 「勿以善小而不為，勿以惡小而為之」 有人丟 無人揀 無人丟 無人揀 無人丟 有人揀 案例：某公司的 6S從素養(yǎng)開始 某公司的野外團隊訓練 狹路相逢 有了安全才可能有了一切 100000 安全 但是沒有安全就沒了一切 100000 6S——安全 安全管理 現場安全生產管理，是指現場運用安全生產知識制定科學的、合理的、行之有效的各種安全生產管理制度，預防各類事故，控制職業(yè)病的發(fā)生，以保護員工的安全與健康，保證生產的順利進行 ② 安全管理的原則 目標 管理 預防為主 科學管理 綜合治理 全員參與 ?作業(yè)前點檢和定期點檢 ?每日安全點檢、記錄 ?安全活動的開展 ?執(zhí)行安全操作規(guī)程 ?嚇一跳危險預知 ?傷害事例的報告 ?災害、疾病的防止發(fā)生 ?安全異常處置 ③ 安全活動的內容 ① 安全管理的目標 0 違章 0 隱患 “三個 0” 0 事故 從一般「安全管理」中 看災害的發(fā)生結構 機械、環(huán)境要因 （不安全狀態(tài)） 結合 管理要因 （管理的不確定） 人的要因 （不安全行為） 災害事故 結合的容易度因個人而異 知識 、 意識 、 素質 、適應性 、 體力 、 感覺能力 隱患險于明火 防范勝于救災 責任重于泰山 安全措施 ?安全制度 ——不要空話 ?日常檢查 ——危險評估 ?日常教育 ——意識、知識、能力 ——培養(yǎng)教育：素質和意識 培訓：突出了訓，專業(yè)化、職業(yè)化 演習：對培養(yǎng)培訓的檢驗， 活化活用，對行為的準確性 ?危險預知 ——全員性 ?工作重點：抓管理、抓設置、抓違章 常態(tài)管理、危機管理 安全生產管理小
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