【文章內容簡介】 某機械廠 小有成績 ?開始出現整潔的工作崗位； ?所有物品的放臵場所都已規(guī)定； ?開始具有直角、平行意識。 某某電子公司 繼續(xù)努力 ?能拿到工具箱的鑰匙，但物品常常找不到； ?通道和作業(yè)區(qū)已經區(qū)分； ?相似的物品被集中擺放，沒有明確的區(qū)分。 某某復印機公司 開始奮斗 ?工具箱被鎖上，拿不到所需要的物品； ?一知道有客人來，急忙打掃； ?進入工廠，鞋子會粘上鐵屑。 整理 整頓 清掃 沒有進行3S ? 將 3S習慣化 ? 將 3S制度化（清潔） 必需品和非必需品混放 找不到必需品 工場到處都是臟污、灰垢 清除非必需品 用完的物品放回原處 清掃臟污 不產生非必需品的機制 取放方便的機制 不會臟污的機制 6S學習班 －整理－ 區(qū)分必需品和非必需品 向作業(yè)者 進行說明 撤走各崗位 非必需品 －整頓－ 規(guī)定必需物品的擺放場所 規(guī)定擺放方法 進行標注 向作業(yè)者 進行說明 －清掃－ 在地板上劃出區(qū)域線和管理擔當 ?巡查零部件倉庫和各生產線，攝下或拍下不合理的現象。 ?檢討布局； ?區(qū)分工具架、私人物品、不良品，將多余零件放回倉庫。 ?清掃落在地板上的物品； ?回收空箱、包裝紙等。 項目 內容 整理 ?不用的作業(yè)臺、椅子也放在現場 ?雜物、私人物品藏在抽屜里或臺墊下面 ?當天不用的材料、設備、夾具堆放在臺面上 ?材料的包裝袋、盒用完后仍放在臺面上 整頓 ?物料凌亂擱臵在臺面上 ? 臺面上下的各種電源線、信號線、壓縮空氣管道亂拉亂接，盤根錯節(jié) ?作業(yè)臺、椅子尺寸形狀大小不一、高低不平、五顏六色，有礙觀瞻 ?作業(yè)臺、椅子無標識，不知道屬于哪個部門，由誰管理 清掃 ?設備和工具破損、掉漆，甚至缺胳膊斷腿 ?到處布滿灰塵、臟污 ?材料余渣、碎屑殘留 ?墻上、門上亂寫亂畫亂張貼 ?墊布發(fā)黑，許久未清洗 ?表面干凈，里邊和后邊臟污不堪 作業(yè)臺、椅子 項目 內容 整理 ?現場到處都有貨架，幾乎變成臨時倉庫 ?貨架大小與擺放場所的大小不相適應，或與所擺放之物不相適應 ?不用的貨物、設備、材料都堆放在上面 整頓 ?擺放的物品沒有識別管理，除了當事人之外，其他人一時難以找到 ?貨架太高或物品堆積太高，不易拿取 ?不同的物品層層疊放，難于取放 ?沒有按“重低輕高”的原則擺放 清掃 ?物品連外包裝在內，一起放在貨架上，清掃困難 ?只清掃貨物不清掃貨架 ?布滿灰塵、臟污 ?物品放了很久也沒有再確認，有可能變質 貨架 項目 內容 整理 ?彎道過多，機械搬運車車輛通行不便 ?行人通道和貨物通道并混而用 ?作業(yè)區(qū)與通道混在一塊 整頓 ?未將通道位臵畫出 ?被占為他用，如作為材料擺放區(qū) ?部分物品擺放超出通道 ?坑坑洼洼，凹凸不平，人員、車輛不易通行 清掃 ?灰塵多，行走過后有鞋印 ?有積水、油污、紙屑、鐵屑等 ?有灰塵、臟污之處 ?很久未打蠟或刷油漆，表面斑斑駁駁，非常難看 通道 項目 內容 整理 ?現場有不使用的設備 ?殘舊、破損的 設備 有人使用沒人維護 ?過時老化的設備仍在點點停停，勉強運作 整頓 ?使用暴力，野蠻操作設備 ?設備放臵不合理，使用不便 ?運作能力不能滿足生產要求 ?沒有定期保養(yǎng)和校正，精度有偏差 ?缺乏必要的人身安全保護裝臵 清掃 ?有灰塵、臟污之處 ?有生銹、褪色之處 ?滲油、滴水、漏氣 ?導線、導管破損、老化 ?濾臟、濾氣、濾水裝臵未及時更換 ?標識掉落，無法清晰分辨 項目 內容 整理 ?辦公臺 多過作業(yè)臺，幾乎所有管理人員都配有獨立辦公臺 ?每張臺都有一套相同的辦公文具，未能共用 ?辦公臺面干凈，抽屜里邊雜亂無章 ?不能用的文具也在臺上 ?私人物品隨意放臵 ?茶杯、煙灰缸放在上面 ?堆放了許多文件、報表 整頓 ?現場辦公臺設備位臵主次不分 ?辦公臺用作其他用途 ?臺面辦公文具、電話沒有定位 ?公共物品放在個人抽屜 ?抽屜上鎖，其他人拿不到物品 清掃 ?臺面臟污，物品擺放雜亂無章，并且有積塵 ?辦公文具、電話污跡明顯 ?臺下辦公垃圾多日未傾倒 項目 內容 整理 ?各種新舊版本并存，分不清孰是孰非 ?過期的仍在使用 ?需要的人員沒有，無關人員反倒持有 ?保密 文件 未有管理，任人閱讀 ?個人隨意復印留底 整頓 ?未能分門別類，也沒有用文件柜、文件夾存放 ?沒有定點擺放，四處都有，真正要用的又不能及時找出 ?文件種類繁多，難以管理 ?接收、發(fā)送未記錄或留底稿 ?即使遺失不見了，也沒有人知道 清掃 ?復印不清晰，難以辨認 ?隨意涂改，沒有理由和負責人 ?文件破損、臟污 ?文件柜、文件夾污跡明顯 ?未有防潮、防蟲、防火措施 項目 內容 整理 ?空間用來堆放雜物 ?洗滌物品與食用品混放 ?消防通道堵塞 ?排水、換氣、調溫、照明設施不全 ?洗手間男女不分，時常弄出令人尷尬場面 整頓 ?區(qū)域、場所無標識 ?無整體規(guī)劃圖 ?物品無定位、定臵 ?逃生路線不明確 ?布局不合理，降低工作效率 清掃 ?玻璃破爛，不能擋風遮雨 ?門、窗、墻被亂涂亂畫 ?墻壁發(fā)黑，地面污水橫流 ?采光不好，視線不佳 ?到處污跡明顯，無人擦洗 ?無人定期進行必要的清潔、消毒 對于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng) 成一種習慣。 含義 ?讓員工遵守規(guī)章制度 ?培養(yǎng)良好素質習慣的人才 ?鑄造團隊精神 目的 公司應向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度、工作紀律的 意識；此外還要強調創(chuàng)造一個良好風氣的工作場所的意義 。絕大多數員工對以上要求會付諸行動的話，個別員工和 新人就會拋棄壞的習慣，轉而向好的方面發(fā)展。此過程有 助于人們養(yǎng)成制定和遵守規(guī)章制度的習慣。修養(yǎng)強調的是 持續(xù)保持良好的習慣。 特別說明 修養(yǎng)的含義 具備了成功的修養(yǎng) 成為他人的榜樣 努力遵守規(guī)章制度 理解規(guī)章制度 學習公司的規(guī)章制度 “人造環(huán)境環(huán)境有人”，員工通過對整理、整頓、清掃、 清潔、修養(yǎng)的學習遵守，使自己成為一個有道德修養(yǎng) 的公司人，整個公司的環(huán)境面貌也隨之改觀。沒有人能 完全改變世界，但我們可以使她的一小部分變的更美好。 通過對地域、人類的貢獻，公司藉此為基礎能更好地發(fā)展 壯大下去。 修養(yǎng)形成的基本過程 總結 所謂 SAFETY是一種行為，主要在塑造每個人都 能安心工作且健康愉快的