現(xiàn)場(chǎng)管理與6s(編輯修改稿)
2025-03-12 10:16 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 S方法 19 整理 : 一、整理的推行方法︰ 。 ，全盤(pán)點(diǎn)檢。 “需要”與“不需要”標(biāo)準(zhǔn)。 “紅牌 作戰(zhàn)” (大掃除 )。 。 。 20 整頓 : 二、整頓的推展方法︰ 。 。 。 。 。 。 。 21 清掃 : 三、清掃的推行方法︰ 。 。 ，徹底根除。 。 。 (SOP)， 共同遵守。 22 清潔 : 四、清潔的推行方法︰ “ 3S ” 工作。 。 。 “ 責(zé)任者 ”制度加強(qiáng)執(zhí)行。 。 ，糾正帶動(dòng)氣氛。 23 素養(yǎng) : 五、素養(yǎng)的推行方法︰ “ 4S ” 活動(dòng)。 。 。 。 → 立即糾正。 → 立即改正。 24 安全 : 六、安全的推行方法︰ 。 。 “ 0 ”災(zāi)害活動(dòng)。 25 現(xiàn)場(chǎng)管理與 6S結(jié)合 26 如何結(jié)合 : 制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 採(cǎi)用目視管理 運(yùn)用管理看板 執(zhí)行紅牌作戰(zhàn) 27 制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 : 所謂標(biāo)準(zhǔn)化就是將企業(yè)裏有各種各樣的規(guī)範(fàn) 。例如 : 製程、規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)、要領(lǐng) ...等，這些規(guī)範(fàn)形成文字化的東西統(tǒng)稱為標(biāo)準(zhǔn)（或稱標(biāo)準(zhǔn)書(shū)）。製定標(biāo)準(zhǔn)，而後依標(biāo)準(zhǔn)付諸行動(dòng)則 稱之為標(biāo)準(zhǔn)化。 標(biāo)準(zhǔn)化的作用主要是把企業(yè)內(nèi)的成員所累積的技術(shù) 、經(jīng)驗(yàn)，透過(guò)文件的模式來(lái)加以保存，而不會(huì)因?yàn)槿藛T的流動(dòng)，整個(gè)技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)跟著流失。達(dá)到個(gè)人知道多少，組織就知道多少，也就是將個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)（財(cái)富）轉(zhuǎn)化為 企業(yè)的財(cái)富 。 28 目視管理的應(yīng)用 無(wú)論是在現(xiàn)場(chǎng)，還是在辦公室，目視管理均大大 用武之地。在領(lǐng)會(huì)其要點(diǎn)及水準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，大量使用目視管理將會(huì)給企業(yè)內(nèi)部管理帶來(lái)巨大的好處。 目視管理可以分為 3個(gè)水準(zhǔn)︰ 初級(jí)水準(zhǔn)︰ 有表示，能明白現(xiàn)下的狀態(tài)。 中級(jí)水準(zhǔn)︰ 誰(shuí)都能判斷良否。 高級(jí)水準(zhǔn)︰ 管理方法（異常處置等）都列明。 29 目視管理的實(shí)施可以先易後難，先從初級(jí)水準(zhǔn) 開(kāi)始，逐步展開(kāi)到高級(jí)水準(zhǔn)。 在實(shí)施過(guò)程中充分利用紅牌作戰(zhàn)及定點(diǎn)拍照將 十分有益。 目視管理做為當(dāng)問(wèn)題“ 顯露化 ”的道具，有 非常大的效果。因此，發(fā)揮全
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