紡織廠現(xiàn)場管理與6s管理”(編輯修改稿)
2025-02-24 22:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 制品、成品的存量的確定兩個方面。消耗品的安全庫存量是指為了不因為缺貨而影響生產(chǎn)所設(shè)定的物品存放量。對原材料、半制品、成品合理存放量的確定也要堅持盡可能少的原則，過多地存放，不僅占用資金與場地，且會增加搬運的工作量和管理難度，而且當(dāng)市場發(fā)生變化時原材料與成品積壓會使企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。對半制品存量只要滿足下工序生產(chǎn)需要就可，存量過多也會影響產(chǎn)品質(zhì)量。 （ 3）清掃的實施是 6S的立足點 ①推行要點：由于紡織行業(yè)的特點，清掃工作在紡織企業(yè)中特別重要。各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)帶頭親自做好此項工作。領(lǐng)導(dǎo)表率作用是決定清掃工作的成效與能否長期堅持的關(guān)鍵，而不是 “ 三天打魚、兩天曬網(wǎng) ” 。領(lǐng)導(dǎo)要號召全體員工積極參與清掃各自的工作區(qū)域，而不依賴于清潔工。 ②做好清掃工作要明確規(guī)定各區(qū)域清掃的責(zé)任人，清掃次數(shù)進(jìn)度、檢查人及檢查標(biāo)準(zhǔn)。 ③清掃也是點檢，通過清掃把設(shè)備中的積花、灰塵、油污等清除干凈，設(shè)備的松動、漏油、裂痕、變形等問題也會暴露出來，就可以采取針對的措施加以維護(hù)。因此對設(shè)備的清掃過程，就是對設(shè)備進(jìn)行檢查和排除設(shè)備隱患的過程。 （ 4）安全的實施實現(xiàn)事故、災(zāi)害為零是保證生產(chǎn)有序與人身安全的關(guān)鍵。 ①安全的目的是提高員工的安全意識，按操作規(guī)程操作，減少安全事故，清除安全隱患，杜絕火災(zāi)、死亡等重大安全事故的發(fā)生，提高企業(yè)抵抗自然災(zāi)害和人為事故的應(yīng)急能力；設(shè)備因素不安全運行管理因素、粗放的管理人為因素、不遵守操作規(guī)程積 累安事故 ②推行要點：一要成立安全組織。企業(yè) “ 一把手 ” 要親自抓，安全宣傳教育要到位，安全目標(biāo)要要層層落實到人，要制訂檢查內(nèi)容，檢查次數(shù)，檢查人員和檢查標(biāo)準(zhǔn)，明確考核辦法。二要制定安全管理制度。在紡織生產(chǎn)過程中都或多或少地隱藏著引發(fā)事故、災(zāi)害的因素，而事故和災(zāi)害往往都是由一些不起眼的問題長期積累產(chǎn)生的結(jié)果。下圖是安全事故產(chǎn)生的機(jī)理。 設(shè)備因素不安全運行 管理因素、粗放的管理 人為因素 、 不遵守操作規(guī)程 積 累 安 全 事 故 根據(jù)上圖安全事故發(fā)生的機(jī)理，從源頭建立和完善安全管理制度和運行機(jī)制，是實現(xiàn)安全事故為零的保證。 （ 5）、清潔的實施是 6S活動的落腳點 ①、清潔的目的是鞏固和持續(xù)改進(jìn)以上 4S的成果，實行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，形成企業(yè)的文化，激勵員工的積極性。 ②、推行要點：一要總結(jié)推進(jìn) 4S中取得的成績，并以書面文件的形式進(jìn)行固化，同時找出工作中的不足，采取有效措施進(jìn)行改進(jìn)，實現(xiàn)透明化管理。二要對員工對照 4S的要求，找差距補(bǔ)漏洞，不留工作死角；三要實行目視管理方法，完善各種標(biāo)識，實現(xiàn)管理上透明公開、公正，機(jī)械設(shè)備，能用透明罩殼的盡量使用。四要制訂 6S管理檢查要求并制度化，各工序都要制定一個詳細(xì)的清潔進(jìn)度表，并上機(jī)標(biāo)識，明確清潔項目、時間、工具和方法及檢查內(nèi)容與要求。 （ 6）、素養(yǎng)的培育是 “ 6S”活動的核心。沒有良素養(yǎng)好的員工，再好的現(xiàn)場管理也難以保持。所以提高人的素養(yǎng)關(guān)系到 6S活動的成敗。 ①、素養(yǎng)培育的目的是提升員工的素質(zhì)，培養(yǎng)遵紀(jì)守法的員工、營造團(tuán)隊精神；提高制度執(zhí)行力，培育企業(yè)文化。 ②、推行的要點：培訓(xùn)是提升全員素質(zhì)的捷徑，要始于培訓(xùn)終于培訓(xùn)，使培訓(xùn)工作貫穿于推行 6S的全過程。當(dāng)前企業(yè)競爭越來越多地表現(xiàn)為人力資本競爭，培訓(xùn)教育無疑是企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)員工的重要途徑，也是打造企業(yè)核心競爭力的重要手段。培訓(xùn)分中層上人員培訓(xùn)，班組長培訓(xùn)、員工教育培訓(xùn)三種類型，培訓(xùn)的內(nèi)容與其要求是不同的。 ③制度是提升員工素質(zhì)的保證，在實施 “ 6S”管理中為了規(guī)范員工行為并養(yǎng)成良好習(xí)慣，必須制定一些行為準(zhǔn)則及制度，如 “ 員工行為禮儀 ” 、 “ 員工守則 ” 、“ QC小組活動 ” 、 “ 合理化建議 ” 及 “ 班前班后會議制度 ” 等，以不斷提升 6S管理的水平。 推行 “ 6S”管理的效果 （ 1）樹立良好的企業(yè)形象。 （ 2）提高工作效率。 （ 3）提高產(chǎn)品質(zhì)量。 （ 4）減少浪費。 （ 5）降低成本。 （ 6）保障安全生產(chǎn)。 （ 7）提高員工的工作積極性。 （ 8）有利于提高員工素質(zhì)。 （ 1）樹立良好的企業(yè)形象 生產(chǎn)現(xiàn)場的管理水平如何，通常是客戶下訂單以前需要加以考察的重要內(nèi)容，在一般情況下，客戶或參觀者認(rèn)為：管理得干凈整潔的企業(yè)，也一定會在約定的交貨期內(nèi)完成優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。其結(jié)果是增加訂貨，重復(fù)交易。 （ 2）提高工作效率 良好的工作環(huán)境及有素養(yǎng)的員工隊伍，物流暢通各工序生產(chǎn)效率自然能提高。 （ 3）提高產(chǎn)品質(zhì)量 混亂、臟污的工作場所生產(chǎn)
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