6s標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則與現(xiàn)場管理(編輯修改稿)
2025-03-27 19:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 后廢棄 制定廢棄不要物品的標(biāo)準(zhǔn)制度。（變成日常業(yè)務(wù) ） 6S現(xiàn)場管理 整理 整理 SEIRI ? “不要” ： 不知道是什么？ ?不清楚有什么用？ ? 沒有人負(fù)責(zé)？ ?超過保存期限 ?破損嚴(yán)重?zé)o法使用 ?沒有價值的。 很少用 放儲藏室、倉庫內(nèi) 放在工作場所。如：抽屜、文件架 可能會再使用（一年內(nèi)） 6個月到 1年左右用一次 每天到每周用一次 ? ?要?整理實施要點： 調(diào)查使用頻率，決定日常用量及放置位置。 1個月到 3個月左右用一次 少使用 經(jīng)常用 放檔案柜底層、儲存室 整理 SEIRI 6S現(xiàn)場管理 整理 6S項目的推行步驟和技巧 開 始 決定物品屬于哪一類 在工作現(xiàn)場選擇適當(dāng)?shù)牡胤綌[放需要物品 建立識別工作區(qū)域及物品的系統(tǒng)（列明物品名稱存放位置及數(shù)量） 小組中有不同的意見嗎 ？ 溝通并需求解決的方法 推行 識別系統(tǒng) 有條理存儲需要的物品（以員工易于找到和取得為原則） 完 Yes 整頓推行流程圖 NO 宣傳、培訓(xùn) 責(zé)任區(qū)域明確，選擇樣板區(qū) 要與不要物的判定 劃線、定位、標(biāo)識設(shè)計、實施（?三定三要素?原則） 紅牌作戰(zhàn) 6S考核評比 目視管理、看板管理強化 責(zé)任區(qū)域、清掃標(biāo)準(zhǔn)明確 （ 6S日常檢查確認(rèn)） PDCA循環(huán) 不要物放置區(qū)指定（部門） 不要物登記處理（車間） 整頓 SEITON ? 整頓對象 ： 所有?要?的東西 ? 整頓目標(biāo)： 區(qū)域明確（場所規(guī)劃圖） 物料取用方便，標(biāo)識清晰設(shè)定 工具擺放經(jīng)濟，標(biāo)識明確 ? 基本內(nèi)容 : 節(jié)約時間 規(guī)劃放置場所及位置 規(guī)劃放置的數(shù)量 限定放置的數(shù)量 放置標(biāo)識、看板 擺放整齊、明朗 6S現(xiàn)場管理 整頓 ? 整頓三要素 場所 方法 標(biāo)識 （體現(xiàn)好的整頓現(xiàn)象是：容易放回去） 放置場所 *物品的放置場所原則上要 100%設(shè)定 *物品的保管要實施 3定：定點、定容、定量 *個人辦公區(qū)域內(nèi)只能放真正需要的物品。 放置方法 *易取放 *在放置方法上多下功夫 標(biāo)識 *制定公司統(tǒng)一規(guī)定的標(biāo)識，將標(biāo)識作為企業(yè)文 化形象的一部分。 整頓 SEITON 6S現(xiàn)場管理 整頓 ?實施步驟 在工作現(xiàn)場選擇適當(dāng)?shù)胤綌[放需要物品 決定物品屬于哪一類別 建立標(biāo)識工作區(qū)域及物品的系統(tǒng)（列明物品名稱存放 位置及數(shù)量） 小組溝通，尋求解決方法 推行識別系統(tǒng) 有條理儲存需要物品（ 以員工易于找到和取得為原則 ） ?整頓技巧 標(biāo)識 顯示板 擺放 區(qū)劃線 定位標(biāo)示 整頓 SEITON 6S現(xiàn)場管理 整頓 ?清掃對象： 工作場所環(huán)境、物品、設(shè)備 /工具。 ?清掃目的： *消除臟污， ‘ 保持工作場所干凈、亮麗 ’ *保持工具和設(shè)備在最佳狀態(tài)，隨時可以使用 *穩(wěn)定辦公室高效工作 ? 品質(zhì) ? 。 *減少意外傷害 ?清掃的三掃原則： *掃漏：清掃角落 *掃黑：清除落下物 *掃怪：掃清不對勁的地方 清掃 SEISO 6S現(xiàn)場管理 清掃 6S現(xiàn)場管理 整潔 清潔 SEIKETSU ? 基本內(nèi)容 ： 將以上 3S的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維護結(jié)果 ? 目 的： 維護上面 3S的結(jié)果 ? 實施步驟和要點： 落實前面 3S工作 制定 6S實施辦法，制定目視、看板管理的標(biāo)準(zhǔn) 制定獎懲制度并執(zhí)行 高階主管經(jīng)常帶頭巡查，重視 6S活動。 ? 實施原則： 維持 不制造臟亂 保持 不擴散臟亂 堅持 不恢復(fù)臟亂 ? 常用技巧： 紅牌標(biāo)簽 攝影作戰(zhàn) 目視管理 看板管理 檢查表 區(qū)域改善 6S現(xiàn)場管理 安全 安全 SECURITY ? 目的 ： 清除安全隱患、防止安全事故發(fā)生、安全操作、正確操作。 ? 實施要訣： 清查設(shè)備有效時間及保養(yǎng)記錄卡； 清查電源線路，各類管道；化學(xué)原輔材料安全放置， 定點、定量放置；安全預(yù)防設(shè)施， 建立安全責(zé)任人，定期清查。 ? 類別 人身財產(chǎn)安全類 交通安全類 消防安全類。 資金安全類 工傷類 貨物安全類。 ? 原則 無不安全設(shè)備 無不安全場所 無不安全作業(yè) 無不安全人員 ? 清潔步驟： 現(xiàn)場產(chǎn)生的 5大初始資料 *物品清單 *定制圖 *目視檔案 *清掃責(zé)任區(qū)圖 *5S點檢、巡檢表 ? 清潔步驟： 編寫 6大程序文件 *紅單程序 *定制管理與標(biāo)識程序 *目視管理程序 *光潔管理程序 *5S檢查與評比制度程序 *5S激勵制度程序 6S現(xiàn)場管理 整潔 清潔 SEIKETSU 6S現(xiàn)場管理 素養(yǎng) 素養(yǎng) shitsuke ?基本內(nèi)容 *通過晨會等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)。 *培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事 *開展 6S容易，但長時間的堅持必須靠素養(yǎng)的提升 ?目 的： *提高員工有好習(xí)慣，遵守規(guī)則 *提高員工文明禮貌水準(zhǔn)
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