現(xiàn)場6s管理規(guī)范(編輯修改稿)
2025-03-02 12:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 掉有零部件 標(biāo)明并區(qū)分開、用途的物品應(yīng)分開管理，不應(yīng)雜亂無章或拋落地上（綠色為固定，黃色為移動，紅色為不良）、塑膠箱應(yīng)按平行、垂直放置、工具、刃物應(yīng)放置在工具架上、治工具、刃物和經(jīng)常使用的物品應(yīng)區(qū)分開 以外的雜物、工作臺、清潔柜、垃圾桶應(yīng)在指定標(biāo)志場所按水平直角放置No:38項目 判定重點整頓、工具、治具、計測器應(yīng)在指定標(biāo)志場所按水平直角放置、棚車、推車、鏟車應(yīng)在指定標(biāo)志場所水平直角放置、零件箱應(yīng)在指定標(biāo)志場所水平直角整齊放置、成品箱應(yīng)在指定標(biāo)志場所整齊放置，編碼不能被遮住，須整齊美觀且要及時回收、樣本、檢查設(shè)備應(yīng)在指定標(biāo)志場所水平直角放置、無起皺呈水平直角狀態(tài)、指示書、一口標(biāo)準、工程標(biāo)志應(yīng)在指定標(biāo)志場所水平直角放置、公布欄內(nèi)容應(yīng)適時更換，應(yīng)表明責(zé)任部門及擔(dān)當(dāng)者姓名，休息完后應(yīng)重新整頓（通道除外）要有標(biāo)識、架額放置處要有明確標(biāo)識、零部件不能在地面直接放置No:39項目 判定重點整頓、捆包材料上應(yīng)標(biāo)明品名、工具架上應(yīng)有編碼管理及有品目表示、工具架應(yīng)導(dǎo)入用不同顏色標(biāo)識區(qū)分，使用頻率越高的放置越近、工具應(yīng)按成品類別成套放置 機種型號區(qū)分開（番號）、數(shù)量的表示（精密度檢查顏色用標(biāo)貼表示）、防銹的放置方法No:40項目 判定重點清掃、無碎屑、紙屑等雜物、底板、設(shè)備下應(yīng)為重點清掃區(qū)域清潔、文件柜、治具、柜架、貨架、門窗等應(yīng)保持無灰塵、無油污、配膳箱應(yīng)保持無灰塵、無油污，保持無灰塵、無油污、工作服應(yīng)整齊干凈，不亂寫亂畫，蓋子應(yīng)無脫落、清潔用具應(yīng)保持干凈，按時打卡，不早退，不遲到，不曠工、晚令修養(yǎng)、工作服、佩帶領(lǐng)帶、廠證、不穿牛仔褲，不得在作業(yè)區(qū)吸煙、用膳前應(yīng)洗手，打卡、吃飯應(yīng)自覺排隊，不插隊，不隨便亂拋垃圾，看見垃圾立即拾起放好，如早餐、零食等物No:41項目 判定重點安全、電梯等大型設(shè)施設(shè)備的開關(guān)及使用應(yīng)指定專任負責(zé)或制定相關(guān)規(guī)定、線路、開關(guān)、插座有否異?，F(xiàn)象出現(xiàn)辦公區(qū)、電腦及其他辦公設(shè)施是否干凈無塵、精神飽滿，都在認真工作No:42HSE與班組安全管理n H: health，健康，勞動者沒有疾病、心理和精神保持完好狀態(tài)；n S: Safety，安全，改善勞動條件，消除不安全因素；n E: Environment，環(huán)境保護，各種自然因素的組合與人類和自然因素之間相互形成的良好生態(tài)關(guān)系。自然因素包括空氣、水、土地、自然資源和生命物質(zhì)等。No:43HSE的起源n 1991年，殼牌石油公司頒布了 HSE方針指南；同年第一屆石油天然氣勘探開發(fā) HSE國際會議在荷蘭海牙召開；n 1996年， ISO組織頒布了《石油和天然氣 HSE管理體系》（ ISO/CD 14690標(biāo)準草案）；n 1999年，英國標(biāo)準協(xié)會等 13個國際組織提出OHSAS18001《職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系規(guī)范》和OHSAS18002《職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系實施指南》No:44中國的 HSEn 2023年 12月，國家標(biāo)準化委員會頒布《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》（ GB/T 28001）【 2023】n HSE的應(yīng)用范圍已經(jīng)超越石油天然氣行業(yè)，擴展到工業(yè)、工程、化工等幾乎所有經(jīng)濟領(lǐng)域No:45HSE五大要素項 目 內(nèi) 容承諾與方 針目標(biāo) 承諾的 HSE管理及其目標(biāo)計劃 危害識別與風(fēng)險評價、法律法規(guī)和其他要求、目標(biāo)、管理方案實施機構(gòu)與職責(zé)、培訓(xùn)意識和能力、協(xié)商與溝通、文件化、文件與資料控制、運行控制、設(shè)計與建設(shè)、承包商與供應(yīng)商管理、變更管理、應(yīng)急管理檢查 檢查與糾正、績效測量和監(jiān)視、糾正與預(yù)防措施、記錄與記錄管理改進 審核、管理評審和持續(xù)改進No:46班組長八大安全職責(zé)內(nèi)容? 安全責(zé)任 ? 安全檢查? 安全制度 ? 落實安全 “五同時 ”制度? 安全教育培訓(xùn) ? 班組建設(shè)? 防患治理 ? 應(yīng)急演習(xí)No:47安全管理應(yīng)急方案目錄1.《火災(zāi)應(yīng)急與響應(yīng)方案》；2.《臺風(fēng)襲擊應(yīng)急與響應(yīng)方案》；3.《化學(xué)品泄漏應(yīng)急與響應(yīng)方案》；4.《電擊應(yīng)急與響應(yīng)方案》；5.《雷擊應(yīng)急與響應(yīng)方案》；6. 《員工高處墜落應(yīng)急與響應(yīng)方案》；7.《燒堿灼傷應(yīng)急與響應(yīng)方案》；…………No:48班組安全管理步驟1. 擬定相應(yīng)的方案2. 提請相關(guān)部門和專家確認3. 培訓(xùn)4. 模擬演練No:49安全應(yīng)急響應(yīng)方案模板XX車間機械傷害應(yīng)急與響應(yīng)方案1. 標(biāo)的物的特性2. 事故種類：概率3. 應(yīng)急與響應(yīng)內(nèi)容n 先決處理n 應(yīng)急處理：有效控制險情n 救援處理：相關(guān)的電話、部門 。設(shè)備的具體位置，方向，內(nèi)容 ……n 事故現(xiàn)場優(yōu)先處理n 事后處理：事后立即處理，事后預(yù)防處理No:50什么是 7SEA？n7SEA現(xiàn)場管理法中的字母分別是：素養(yǎng)（ Sentiment） 、 整理（ Sort） 、 整頓（ Straighten） 、 清掃（ Sweep）、 清潔（ Sanitary） 、 安全（ Safety） 、 節(jié)約（ Save） 、 環(huán)保（Environmentalprotection）
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