【文章內(nèi)容簡介】 專題系列 —— 6S管理 整頓：訂立保管規(guī)則 日常存貨管理、避免缺貨的方法 （ 1）訂立最低存貨數(shù)量。如果存貨果真不足的話，也應該有 訂貨說明，注明數(shù)目和日期。 （ 2）為了補充庫存，對物品達到最低庫存量時的訂貨起點要 明確標示或用顏色區(qū)別 （ 3）清楚標明應有數(shù)量，有哪些物品不見了，就能一目了然 （ 4）如果所需物品他人正在使用，應該清楚標明使用者是誰 ，什么時候歸還 （ 5）放置場所要明確標明：“庫存無貨、未退貨或丟失”等 2. 整 頓 專題系列 —— 6S管理 整頓舉例 2. 整 頓 ?應有車間場地布置總體規(guī)劃 , 并畫出規(guī)劃圖 ?不同的生產(chǎn)線、工序應設牌標識 ?倉庫場地布置總體規(guī)劃，物料、物品放置應有總體規(guī)劃 ?區(qū)域劃分應有標識 物料架應有標識 ?物料放置應整齊、美觀 通道要空出、不雜亂 ?工位擺放應整齊 設備擺放應整齊 ?工人工作臺面應整齊 文件、記錄等物品放置應有規(guī)劃 ?檔案柜應整齊，有必要的標識 抽屜應整齊，不雜亂 ?員工應有員工卡 ?要設置文件布告欄 ?地面要清潔 墻面要清潔 ?物料架要清潔 專題系列 —— 6S管理 整頓技巧（ 1） :劃定場所 定位置、標識 區(qū)劃線 通道 良品 待檢品 不良品 2. 整 頓 專題系列 —— 6S管理 整頓的技巧（ 2） — 放置方法 定位置、標識 形跡管理 創(chuàng)造容易放回去的狀態(tài) 2. 整 頓 專題系列 —— 6S管理 整頓的技巧（ 3） — 放置方法 形跡管理 2. 整 頓 專題系列 —— 6S管理 整頓技巧（ 4） 放置方法 定位置、標識 連接線標識 2. 整 頓 專題系列 —— 6S管理 整頓的技巧（ 5） — 放置方法 高度標準 備品為從人們的膝蓋到頭部為宜； 工作用工具類，從腰到肩的高度為宜 2. 整 頓 專題系列 —— 6S管理 請您想一想： 有什么問題？ 類似問題還有嗎？ 整頓的技巧（ 6） 表示方法 專題系列 —— 6S管理 整頓的技巧（ 7） — 放置方法 顏色管理 2. 整 頓 專題系列 —— 6S管理 整頓的技巧（ 8） — 放置方法 集中放置 要在一個地方備齊，特別要以成套或用工具箱比較容易地把它備齊。 對備品等要以組裝部件的方式準備好。 2. 整 頓 專題系列 —— 6S管理 整頓的技巧（ 9） — 放置方法 搬運靈活度 輸送帶 臺車 托板（拍子） 打包（裝箱） 放在地上 ◎ ○ ○ △ 2. 整 頓 專題系列 —— 6S管理 整頓的技巧（ 10） — 放置方法 考慮安全 重的東西 放在下面 擺放高度 要有限制 2. 整 頓 專題系列 —— 6S管理 整頓的技巧（ 11） 穩(wěn)定性 例：哪種更好？ ① ② 2. 整 頓 專題系列 —— 6S管理 物品 分類 集中 四原則 標準化 定期檢查 有用途？ 處理 整理 標識 方便 一目了然 定置、定容、定法、定保管 規(guī)范化、永久化、傳承化 形式 制度 習慣 整頓 專題系列 —— 6S管理 6S的步驟三：清掃 ?保持令人心情愉快、干凈亮麗的工作環(huán)境 ?減少臟污對品質(zhì)的影響 ?消除微小的缺陷，排除隱患 清掃的定義 清除工作場所的臟污（灰塵、污垢、異物等），并防止臟污的再發(fā)生，保持工作場所干凈亮麗。 注意點 責任化、標準化 目的 3. 清掃 專題系列 —— 6S管理 清掃舉例 3. 清掃 專題系列 —— 6S管理 清掃 3. 清掃 ?就是使現(xiàn)場成為沒有垃圾、沒有污臟的狀態(tài)。 ? 雖然已經(jīng)整理、整頓過，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要處于能被正常使用的狀態(tài)才行。 ? 而達成這樣狀態(tài)就是清掃的第一目的。對于高品質(zhì)、高附加價值產(chǎn)品的制造，更不允許有垃圾或灰塵的污染，從而造成產(chǎn)品的不良?。。? ?清掃尤為重要 專題系列 —— 6S管理 清掃的實施要領 建立清掃責任區(qū)（室內(nèi)、室外、公用設備） 執(zhí)行例行清掃，清理臟污 調(diào)查污染源，予以杜絕和隔離 建立基準，保持制度化 尋找污染源，實施改善 3. 清掃 專題系列 —— 6S管理 清掃（案例） 改善前 改善后 3. 清掃 專題系列 —— 6S管理 整頓后的物品 經(jīng)常清掃 建立責任區(qū) 確定清掃制度 確定檢查制度 經(jīng)常檢查 建立三項制度 確定獎勵制度 定期評比 定期總結 清掃制度化 專題系列 —— 6S管理 6S的步驟四：清潔 ? 維持前面 3S（ 整理、整頓、清掃）的效果 ? 實現(xiàn) 6S標準化管理 清潔的定義 將前面 3S（ 整理、整頓、清掃）的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持，意即“標準化”。 注意點 制度化，定期檢查評比。 目的 4. 清潔 專題系列 —— 6S管理 4. 清潔 清潔的推行要點 1. 落實前面 3S工作； 2. 制定目視管理及看板管理的標準； 3. 制訂 6S實施辦法； 4. 制訂稽核方法； 5. 制定獎懲制度，強化推行； 6. 高層主管定期巡查，帶動全員重視 6S活動 專題系列 —— 6S管理 清潔舉例 4. 清潔 * 工作臺保持清潔 *精神萎靡 * 工作服保持清潔 *不修邊幅 * 保持工作環(huán)境的清潔 *隨手丟物 * 隨時清潔設備 *腳踏桌椅 * 食堂桌面干凈 *隨地吐痰 * 食堂地面無丟棄物 *口吐穢言 * 廁所干凈 *大聲喧嘩 * 廁所無異味 *亂折花木 專題系列 —— 6S管理 清潔的檢查點（著眼點） ?您的工作場所是否明亮、整潔，燈光供應充裕嗎？ ?是否有固定的用餐、休息、吸煙等場所？ ?目視化管理是否做到了“一目了然”？ ?是否有部門 6S工作計劃，是否有檢查評比計劃？ 4. 清潔 專題系列 —— 6S管理 6S的步驟五 ： 素養(yǎng) ?培養(yǎng)具有好習慣、遵守規(guī)則的員工 ?營造團體精神 素養(yǎng)的定義 人人依照規(guī)定和制度行事，養(yǎng)成好習慣，培養(yǎng)積極進取的精神。 注意點 堅持不懈地教育，才能養(yǎng)成良好的習慣 目的 專題系列 —— 6S管理 素養(yǎng)的實施要領 明確服裝、儀容、工作牌等標準 明確共同遵守的有關規(guī)則、規(guī)定 制定禮儀守則 教育訓練，檢查與糾正 推進各種精神提升活動（早會、禮貌運動等） 專題系列 —— 6S管理 著裝 端莊