6s現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-02-12 13:59 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 專題系列 —— 6S管理 整頓：訂立保管規(guī)則 日常存貨管理、避免缺貨的方法 （ 1）訂立最低存貨數(shù)量。如果存貨果真不足的話，也應(yīng)該有 訂貨說(shuō)明，注明數(shù)目和日期。 （ 2）為了補(bǔ)充庫(kù)存，對(duì)物品達(dá)到最低庫(kù)存量時(shí)的訂貨起點(diǎn)要 明確標(biāo)示或用顏色區(qū)別 （ 3）清楚標(biāo)明應(yīng)有數(shù)量，有哪些物品不見(jiàn)了，就能一目了然 （ 4）如果所需物品他人正在使用，應(yīng)該清楚標(biāo)明使用者是誰(shuí) ，什么時(shí)候歸還 （ 5）放置場(chǎng)所要明確標(biāo)明：“庫(kù)存無(wú)貨、未退貨或丟失”等 2. 整 頓 專題系列 —— 6S管理 整頓舉例 2. 整 頓 ?應(yīng)有車間場(chǎng)地布置總體規(guī)劃 , 并畫(huà)出規(guī)劃圖 ?不同的生產(chǎn)線、工序應(yīng)設(shè)牌標(biāo)識(shí) ?倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)地布置總體規(guī)劃，物料、物品放置應(yīng)有總體規(guī)劃 ?區(qū)域劃分應(yīng)有標(biāo)識(shí) 物料架應(yīng)有標(biāo)識(shí) ?物料放置應(yīng)整齊、美觀 通道要空出、不雜亂 ?工位擺放應(yīng)整齊 設(shè)備擺放應(yīng)整齊 ?工人工作臺(tái)面應(yīng)整齊 文件、記錄等物品放置應(yīng)有規(guī)劃 ?檔案柜應(yīng)整齊，有必要的標(biāo)識(shí) 抽屜應(yīng)整齊，不雜亂 ?員工應(yīng)有員工卡 ?要設(shè)置文件布告欄 ?地面要清潔 墻面要清潔 ?物料架要清潔 專題系列 —— 6S管理 整頓技巧（ 1） :劃定場(chǎng)所 定位置、標(biāo)識(shí) 區(qū)劃線 通道 良品 待檢品 不良品 2. 整 頓 專題系列 —— 6S管理 整頓的技巧（ 2） — 放置方法 定位置、標(biāo)識(shí) 形跡管理 創(chuàng)造容易放回去的狀態(tài) 2. 整 頓 專題系列 —— 6S管理 整頓的技巧（ 3） — 放置方法 形跡管理 2. 整 頓 專題系列 —— 6S管理 整頓技巧（ 4） 放置方法 定位置、標(biāo)識(shí) 連接線標(biāo)識(shí) 2. 整 頓 專題系列 —— 6S管理 整頓的技巧（ 5） — 放置方法 高度標(biāo)準(zhǔn) 備品為從人們的膝蓋到頭部為宜； 工作用工具類，從腰到肩的高度為宜 2. 整 頓 專題系列 —— 6S管理 請(qǐng)您想一想： 有什么問(wèn)題？ 類似問(wèn)題還有嗎？ 整頓的技巧（ 6） 表示方法 專題系列 —— 6S管理 整頓的技巧（ 7） — 放置方法 顏色管理 2. 整 頓 專題系列 —— 6S管理 整頓的技巧（ 8） — 放置方法 集中放置 要在一個(gè)地方備齊，特別要以成套或用工具箱比較容易地把它備齊。 對(duì)備品等要以組裝部件的方式準(zhǔn)備好。 2. 整 頓 專題系列 —— 6S管理 整頓的技巧（ 9） — 放置方法 搬運(yùn)靈活度 輸送帶 臺(tái)車 托板（拍子） 打包（裝箱） 放在地上 ◎ ○ ○ △ 2. 整 頓 專題系列 —— 6S管理 整頓的技巧（ 10） — 放置方法 考慮安全 重的東西 放在下面 擺放高度 要有限制 2. 整 頓 專題系列 —— 6S管理 整頓的技巧（ 11） 穩(wěn)定性 例：哪種更好？ ① ② 2. 整 頓 專題系列 —— 6S管理 物品 分類 集中 四原則 標(biāo)準(zhǔn)化 定期檢查 有用途？ 處理 整理 標(biāo)識(shí) 方便 一目了然 定置、定容、定法、定保管 規(guī)范化、永久化、傳承化 形式 制度 習(xí)慣 整頓 專題系列 —— 6S管理 6S的步驟三：清掃 ?保持令人心情愉快、干凈亮麗的工作環(huán)境 ?減少臟污對(duì)品質(zhì)的影響 ?消除微小的缺陷，排除隱患 清掃的定義 清除工作場(chǎng)所的臟污（灰塵、污垢、異物等），并防止臟污的再發(fā)生，保持工作場(chǎng)所干凈亮麗。 注意點(diǎn) 責(zé)任化、標(biāo)準(zhǔn)化 目的 3. 清掃 專題系列 —— 6S管理 清掃舉例 3. 清掃 專題系列 —— 6S管理 清掃 3. 清掃 ?就是使現(xiàn)場(chǎng)成為沒(méi)有垃圾、沒(méi)有污臟的狀態(tài)。 ? 雖然已經(jīng)整理、整頓過(guò)，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要處于能被正常使用的狀態(tài)才行。 ? 而達(dá)成這樣狀態(tài)就是清掃的第一目的。對(duì)于高品質(zhì)、高附加價(jià)值產(chǎn)品的制造，更不允許有垃圾或灰塵的污染，從而造成產(chǎn)品的不良?。?！ ?清掃尤為重要 專題系列 —— 6S管理 清掃的實(shí)施要領(lǐng) 建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、室外、公用設(shè)備） 執(zhí)行例行清掃，清理臟污 調(diào)查污染源，予以杜絕和隔離 建立基準(zhǔn)，保持制度化 尋找污染源，實(shí)施改善 3. 清掃 專題系列 —— 6S管理 清掃（案例） 改善前 改善后 3. 清掃 專題系列 —— 6S管理 整頓后的物品 經(jīng)常清掃 建立責(zé)任區(qū) 確定清掃制度 確定檢查制度 經(jīng)常檢查 建立三項(xiàng)制度 確定獎(jiǎng)勵(lì)制度 定期評(píng)比 定期總結(jié) 清掃制度化 專題系列 —— 6S管理 6S的步驟四：清潔 ? 維持前面 3S（ 整理、整頓、清掃）的效果 ? 實(shí)現(xiàn) 6S標(biāo)準(zhǔn)化管理 清潔的定義 將前面 3S（ 整理、整頓、清掃）的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持，意即“標(biāo)準(zhǔn)化”。 注意點(diǎn) 制度化，定期檢查評(píng)比。 目的 4. 清潔 專題系列 —— 6S管理 4. 清潔 清潔的推行要點(diǎn) 1. 落實(shí)前面 3S工作； 2. 制定目視管理及看板管理的標(biāo)準(zhǔn)； 3. 制訂 6S實(shí)施辦法； 4. 制訂稽核方法； 5. 制定獎(jiǎng)懲制度，強(qiáng)化推行； 6. 高層主管定期巡查，帶動(dòng)全員重視 6S活動(dòng) 專題系列 —— 6S管理 清潔舉例 4. 清潔 * 工作臺(tái)保持清潔 *精神萎靡 * 工作服保持清潔 *不修邊幅 * 保持工作環(huán)境的清潔 *隨手丟物 * 隨時(shí)清潔設(shè)備 *腳踏桌椅 * 食堂桌面干凈 *隨地吐痰 * 食堂地面無(wú)丟棄物 *口吐穢言 * 廁所干凈 *大聲喧嘩 * 廁所無(wú)異味 *亂折花木 專題系列 —— 6S管理 清潔的檢查點(diǎn)（著眼點(diǎn)） ?您的工作場(chǎng)所是否明亮、整潔，燈光供應(yīng)充裕嗎？ ?是否有固定的用餐、休息、吸煙等場(chǎng)所？ ?目視化管理是否做到了“一目了然”？ ?是否有部門 6S工作計(jì)劃，是否有檢查評(píng)比計(jì)劃？ 4. 清潔 專題系列 —— 6S管理 6S的步驟五 ： 素養(yǎng) ?培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工 ?營(yíng)造團(tuán)體精神 素養(yǎng)的定義 人人依照規(guī)定和制度行事，養(yǎng)成好習(xí)慣，培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神。 注意點(diǎn) 堅(jiān)持不懈地教育，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣 目的 專題系列 —— 6S管理 素養(yǎng)的實(shí)施要領(lǐng) 明確服裝、儀容、工作牌等標(biāo)準(zhǔn) 明確共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定 制定禮儀守則 教育訓(xùn)練，檢查與糾正 推進(jìn)各種精神提升活動(dòng)（早會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等） 專題系列 —— 6S管理 著裝 端莊
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