現(xiàn)場管理與6s-wenkub.com
2025-02-20 10:16 本頁面
【正文】 設備設計不易變更。 無法分辨出需要之物 。 39 研討 2. 原本不需要的倉庫架子，卻變成急需，佔用了 寶貴的空間。 步驟五 :張貼紅牌 ˙ 由間接部門的人員在聽取狀況後張貼。 ˙ 地點：地板、架子。 ˙ 時間： 1~2個月。 31 管理看板是一種高效而又輕鬆的管理方法，有效地應用對於企業(yè)管理者來說是一種管理上的大解放。 。 目視管理做為當問題“ 顯露化 ”的道具，有 非常大的效果。 中級水準︰ 誰都能判斷良否。達到個人知道多少，組織就知道多少，也就是將個人的經驗（財富）轉化為 企業(yè)的財富 。 25 現(xiàn)場管理與 6S結合 26 如何結合 : 制定作業(yè)標準化 採用目視管理 運用管理看板 執(zhí)行紅牌作戰(zhàn) 27 制定作業(yè)標準化 : 所謂標準化就是將企業(yè)裏有各種各樣的規(guī)範 。 → 立即改正。 。 “ 責任者 ”制度加強執(zhí)行。 (SOP)， 共同遵守。 。 。 20 整頓 : 二、整頓的推展方法︰ 。 “需要”與“不需要”標準。 教育訓練 :一旦員工能夠認知工廠整潔及美化的 必要性，就要針對以物料、設備、人 員、方法、環(huán)境為對象進行培養(yǎng)訓練 教育。 6S管理的真正意義。 目的︰ 命令 、 紀律貫徹執(zhí)行 。 目的︰ 提升作業(yè)品性 。 目的︰ 提升工作效率 。 (人員 Man、機械 Machine、材料 Material、 方法 Method、環(huán)境 Environment)。 註： 4M1E(人員 Man、機械 Machine、材料 Material、 方法 Method、環(huán)境 Environment)。 6 如何維持： 實施日常監(jiān)查活動 對現(xiàn)有的工作如何維持標準及方法，應定期或不定期進行監(jiān)查活動。 當 維持 = 改善 時，屬於 中級管理 水準 此時現(xiàn)場管理者著急，優(yōu)秀員工跟著著急，但大部 分部分員工無動于衷。 當 改善 維持 時，屬於 高級管理 水準 此時現(xiàn)場管理者在策劃並思考，一線員工也在琢磨 改善，現(xiàn)場展現(xiàn)出生機勃勃的改善氣氛。 異常管理及變化管理 異常管理是一種號召全員關注我們生產活動的一種手段，當發(fā)生
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