5s、6s培訓(xùn)教案(編輯修改稿)
2025-03-28 09:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 亂不堪的辦公室 ， 其辦公效率必然是低下的 。 ? 正確認識： —— 5S是所有人的事情 ， 只有全員參與 ， 只有領(lǐng)導(dǎo)身先士卒 ， 5S活動才能取得良好的效果 。 誤區(qū) 4—— 5S活動看不到經(jīng)濟效益 誤區(qū)說明： 來自企業(yè)高層的疑問： —— 做 5S到底能夠給我?guī)硎裁葱б嫔系暮锰?? —— 有些人的借口：既然 5S并不能帶來什么經(jīng)濟效益，不參與也罷。 正確認識： —— 5S活動的效果更多地體現(xiàn)在現(xiàn)場管理水平的提升、員工意識的改進和企業(yè)形象的改善上，并不能很快找到直接的互為因果的關(guān)系。 —— 盡管 5S活動并不能帶來效益上立竿見影的效果，但是可以肯定，只要長期堅持這項活動，要著眼于企業(yè)的長遠發(fā)展，作用是可以期待的。 誤區(qū) 5—— 工作太忙，沒有時間做 5S ? 誤區(qū)說明： ? 這是把 5S與工作對立起來的錯誤認識 。 ? —— 工作太忙了 ， 根本沒有時間做 5S。 還有的甚至說 ， 有 時間做 5S的話 ， 還不如多生產(chǎn)一些產(chǎn)品 。 ? 這種認識最容易傳染 ， 危害性極大 。 ? —— 說話者始終強調(diào)的是生產(chǎn)的重要性 ， 聽起來好像無可挑剔 ， 因此危害性極大 。 ? 正確認識： ? 首先就要摒棄錯誤的認識 。 ? 其次認真對待 5S活動 ， 把它當(dāng)做工作的一部分而且是十分重要的部分 。 誤區(qū)說明： —— 首先是缺少平等意識，認為清掃之類的粗活理應(yīng)由清潔工或員工來完成。讓設(shè)計人員做 5S是很大的浪費，設(shè)計人員的工資是清潔工工資的好多倍。 —— 其次，沒有認識到 5S對自身工作效率提升的作用。 正確認識： —— 5S是所有員工工作的一部分，良好的工作習(xí)慣和問題意識也是技術(shù)人員素養(yǎng)提升的重要內(nèi)容，必須像對待技術(shù)工作一樣對待 5S。 誤區(qū) 6—— 我們是搞技術(shù)的，做 5S是浪費時間 誤區(qū) 7—— 我們這個行業(yè)不可能做好 5S ? 誤區(qū)說明： ? 這個行業(yè)就是這樣臟亂不堪（有特定的發(fā)生源），無法做好 5S。如所說： ? —— “ 我們是做切屑加工的，地上有油污不可避免”； ? —— “ 我們這個行業(yè)不可能把 5S做得很好”； ? —— “ 我們廠的情況已經(jīng)比同行業(yè)的其他廠好多了”等等。 ? 正確認識： ? —— 5S適用于所有行業(yè)，正因有各種各樣原因（發(fā)生源）使得現(xiàn)場變得臟污，才需要持續(xù)不斷的 5S活動來解決問題。 ? —— 他們只認識到了現(xiàn)場臟污的原因（發(fā)生源），卻沒有認識到所有的發(fā)生源都是可以改善和治理的。 ? 設(shè)想一下，如果有一個做切屑加工的企業(yè)真的做到地面干凈整潔的話，它就一定能夠比滿地油污的企業(yè)更有競爭優(yōu)勢，就能夠給客戶更多的信心。 ? 誤區(qū)說明： ? 認為員工的素質(zhì)太差 ， 做不好 5S。 ? 正確認識： ? 事實上 ， 做不好 5S的根本原因不是員工的素質(zhì)差 ， 而是管理者自身出了問題 。 ? —— 推進 5S活動的過程就是使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣的過程。 5S活動本身 最重要的目的 之一就是 提升員工素養(yǎng)水平 ，使員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣。現(xiàn)在沒有養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并不說明將來就不能夠養(yǎng)成良好的習(xí)慣。所以，能否讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣重要的不取決于員工的受教育程度的高低。 誤區(qū) 8—— 我們的員工素質(zhì)差，搞不好 5S 誤區(qū) 9—— 認為 5S活動推進就是 5S ? 誤區(qū)說明： ? —— 誤認為推進 5S就是定期對各部門現(xiàn)場進行 5S檢查評比。 ? —— 沒有其他有效的活動，光靠檢查評比是很難持續(xù)提升 5S水平的。 ? 正確認識： ? —— 5S活動應(yīng)該循序漸進地推進，必須在活動過程中注入具體的內(nèi)容，而評比檢查只是活動內(nèi)容的一部分。5S檢查評比充其量只能幫助企業(yè)維持一定的清掃水平，期待通過檢查評比來提升 5S活動水平是不夠的。 誤區(qū) 10—— 開展 5S活動主要靠員工 ? 誤區(qū)說明： ? 這種認識大概是混淆了全員參與和自發(fā)行動的含義，認為強調(diào)全員參與就是要員工自覺參與。 ? 正確認識： ? —— 5S是全員參與的活動，但不可以放任不管的活動。 ? —— 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如果決定在企業(yè)內(nèi)推進 5S活動，就要做好長期推進，堅持不懈的思想準(zhǔn)備。要有效推進這項活動，持續(xù)保持從公司高層自上而下的強大推動力十分必要，同時也是活動 5S成功的關(guān)鍵。 五、常見的 5S問題 ? 物品管理方面的問題； ? 安全管理方面的問題； ? 設(shè)備管理方面的問題； ? 員工精神面貌方面的問題； ? 區(qū)域管理方面的問題； ? 作業(yè)管理方面的問題； ? 工作環(huán)境方面的問題； 一、物品管理方面的問題 ? 1．物品亂堆放 ? 2．物品沒有標(biāo)識 ? 3．物品上有灰塵 ? 4．物品堆積過高 ? 5．物品沒有定位 ? 6．物品包裝破損 ? 7．無用物品未處理 —— 可能造成損壞和引起通道不暢。 —— 可能造成誤用或錯取。 —— 可能影響物品品質(zhì)。 —— 有跌落的危險 —— 增加尋找物品的時間 —— 可能造成物品損壞 —— 占用場地，增加管理難度 二、安全管理方面的問題 ? 1．安全隱患多 ? 2．滅火裝臵配臵不合理 ? 3．安全通道不暢 ? 4．消防設(shè)備維護不好 ? 5．應(yīng)急措施不明確 ? 6．有不安全設(shè)備 ? 7．有不安全作業(yè) —— 可能造成火災(zāi)或事故 出現(xiàn)災(zāi)害或事故時，可能 造成應(yīng)急對策措施的延誤
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