6s培訓(xùn)(編輯修改稿)
2024-11-05 06:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，一種自發(fā)的責(zé)任心，把應(yīng)該做好的扎扎實(shí)實(shí)做好，將“6S”進(jìn)行到底。這樣，我們的企業(yè)才能做大做強(qiáng)，才能永遠(yuǎn)站在改革創(chuàng)新的最前列，才能永不被時代所淘汰……這就是我眼中的“6S”。從去年七月份起，我們公司就開始推行6S精益生產(chǎn)、至今已一年多，也取得了一定的效果和成績。今年八月份，陸總和鄔廠長花大力氣下苦功夫在咱們廠掀起了一股6S精益生產(chǎn)管理的浪潮，開展了為時一周的班組長以上管理層的教育培訓(xùn)工作。其實(shí)，要深化“6S精益生產(chǎn)管理”思想，扎實(shí)推進(jìn)“Clean up”成果，就是要始終堅(jiān)持員工至上、員工滿意的價值取向，突出思想培訓(xùn)教育這個重中之重。固守目標(biāo)定在一線、功夫花在一線管理、動力源于一線員工的工作思路。凸現(xiàn)全員參與、集體行動的觀念在一線的廣泛普及和深入落實(shí)。榜樣力量是無窮的。在堅(jiān)持總體規(guī)劃不改變的同時，先重點(diǎn)抓好一個示范點(diǎn)，使示范點(diǎn)實(shí)現(xiàn)面貌大改變、效率大上升、員工素質(zhì)大提高。再以示范點(diǎn)帶動其它車間其它部門，堅(jiān)持一點(diǎn)一點(diǎn)、一項(xiàng)一項(xiàng)、一線一線、一片一片、一個車間一個車間一個部門一個部門慢慢推進(jìn)的方式。推進(jìn)“6S精益生產(chǎn)”，領(lǐng)導(dǎo)是主導(dǎo)、員工是主體。既要重視領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)投入的重要性，又要堅(jiān)持不懈地發(fā)揮員工的積極作用和主人翁精神。領(lǐng)導(dǎo)要放手發(fā)動每位員工都積極參與，依靠員工的智慧和力量推進(jìn)工作，始終堅(jiān)持實(shí)情在一線掌握、辦法在一線產(chǎn)生、問題在一線解決、經(jīng)驗(yàn)在一線總結(jié)、成績在一線創(chuàng)造，而要堅(jiān)持這樣的工作思路和工作方式，所有的重點(diǎn)都取決與我們的一線管理人員和一線管理工作。管理既是一門藝術(shù)，也是一門科學(xué)。特別是一線管理工作，既紛繁復(fù)雜、又細(xì)小瑣碎，一線管理人員如果不具有相當(dāng)?shù)男逓楹推橇κ呛茈y抓好一線管理的。這就需要領(lǐng)導(dǎo)給予一線管理人員充分的支持和信任。有計(jì)劃的從多角度、多層次、多方面去培訓(xùn)，使一線管理人員成為一支招之能來、來則能戰(zhàn)、戰(zhàn)則能勝的具有一定的領(lǐng)導(dǎo)力和知識力、不錯的計(jì)劃力和應(yīng)變力的隊(duì)伍。一線管理人員在企業(yè)中具有多重角色，他們既是新人教導(dǎo)的啟蒙者，又是第一線的帶兵者，既是承上啟下的協(xié)調(diào)者、又是企業(yè)安全的守護(hù)者、既是良好人際關(guān)系的維持者、又是企業(yè)穩(wěn)定成長的奠基者。一個企業(yè)是否持續(xù)改進(jìn)和贏利，能否興旺和發(fā)展壯大，跟我們的一線管理人員和一線管理工作有著最直接的關(guān)系，因此一線管理人員付出的不僅僅是辛勞，還有熱血、汗水和眼淚。他們奉獻(xiàn)出自己所以的智慧和力量，目標(biāo)只有一個，帶好自己的班組，為公司盡可能的創(chuàng)造最多最大的效益。曾經(jīng)聽過這樣一個故事，一天下午，丈夫下班回家，吃驚的發(fā)現(xiàn)，家中如同炸了窩一樣。他的三個孩子在院子中的泥沼里玩得熱火朝天，臉上身手臟不可耐，空食品盒子和包裝紙扔得滿地都是。丈夫越往里走，越發(fā)現(xiàn)家中混亂不堪，一盞落地?zé)舯惶叻诘?，一床毛巾被扔在墻角，電視機(jī)開著，聲音大得刺耳。孩子們的房間遍地是玩具、紙片和衣物。廚房里剩碗剩盤堆得老高，餐桌一片狼藉，房門濺滿了狗食，桌子下撒滿了打碎的玻璃杯的碎片，房門后面還有一小堆沙土。丈夫不知道家中發(fā)生了什么事情。他立即向妻子房間跑去，心中充滿了擔(dān)心：妻子生病了，還是發(fā)生了更糟糕的事情？推門一看，妻子身著睡衣慵懶地躺在床上，正悠閑的看著小說。妻子微笑著，抬頭看著他，問他今天工作還順利嗎？丈夫注視著妻子，滿腔困惑不解，急切的問到：“今天到底發(fā)生了什么事情？”她繼續(xù)微笑著，回答到：“你還記得嗎？每天你下班回來總是問我：“你在家里究竟都做了些什么？”“不錯”。他承認(rèn)道。但心中還是充滿了疑惑。妻子笑了笑，接著說道：“今天我什么也沒有做”！我特別感觸于這個故事……不知怎么，由此就想到了我們這個家，這個“員工之家”、“雙林之家”，想到在家中默默無聞辛辛苦苦、任勞任怨、沒日沒夜戰(zhàn)斗在一線的同行們。因?yàn)橛兴麄儯?S精益生產(chǎn)工作才得以順利推進(jìn)，“雙林之家”這個大家庭才得以相融和諧、攜手共進(jìn)。假如我們這些在家的一線管理人員把現(xiàn)場的工作管不好，理不順，那我們“員工之家”會成什么樣子……看來，我們整日忙忙碌碌，但決不是碌碌無為。6S精益生產(chǎn)還將繼續(xù)推進(jìn)。讓我們攜起手來，一路前行，一路陽光！以下便是在進(jìn)行6S后我的心得體會。1月10日，青島公司組織召開了傳達(dá)6S 管理活動學(xué)習(xí)大會，迅速傳達(dá)了2009年12月31日集團(tuán)公司2009年績效管理提升年總結(jié)表彰暨2010年全系統(tǒng)6S管理啟動大會精神，并發(fā)動全員參與，成立青島公司組織機(jī)構(gòu)，要將責(zé)任落實(shí)到人，制定了推行實(shí)施計(jì)劃，逐步推進(jìn)，要開展對內(nèi)部員工進(jìn)行培訓(xùn)，還要求各科室要組織交流，互相學(xué)習(xí)，推進(jìn)提高。青島公司作為五家試點(diǎn)單位之一，率先開展了“6S”管理活動，我覺得通過此次活動的深入開展，大家精神面貌都煥然一新，工作場所也更加井然有序，工作環(huán)境大為改善。相信這次6S后，我們青島公司全體員工會更加努力地工作，將6S進(jìn)行到底，為企業(yè)的發(fā)展壯大打好奠基石，企業(yè)競爭力將顯著增強(qiáng)。6S現(xiàn)場管理模式是經(jīng)實(shí)踐證明為一種先進(jìn)、實(shí)用性強(qiáng)的現(xiàn)場管理系統(tǒng)方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個部分，主要功能是
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