6s管理教育培訓(xùn)制度(編輯修改稿)
2024-11-05 06:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 能贏得更大的市場。對培訓(xùn)后仍然不能按照6S內(nèi)容落實到工作中的人員進(jìn)行再培訓(xùn)。我們說執(zhí)行制勝二十四字真經(jīng)就是：“認(rèn)同文化、統(tǒng)一觀念、明確目標(biāo)、細(xì)化方案、強化執(zhí)行和嚴(yán)格考核”。最后的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是強化執(zhí)行，即去干，如果不干，一切都將為零。嚴(yán)格考核也是為了強化執(zhí)行。制定嚴(yán)格的獎懲制度，對表現(xiàn)優(yōu)秀的班組和個人給予適當(dāng)?shù)莫剟?，對表現(xiàn)差的班組和個人給予一定的懲罰，使他們產(chǎn)生改進(jìn)的壓力。年終把考核結(jié)果匯總公布，考核結(jié)果作為對各班組和個人考評的依據(jù)之一。第四篇：6s管理自查自糾制度山煤集團(tuán)蒲縣萬家莊煤業(yè)有限公司6s管理自查自糾制度 第一章 總 則一、目的：為落實集團(tuán)公司“規(guī)劃、建設(shè)、改革、提高”總體工作方針，根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)要求，為進(jìn)一步打造“企業(yè)、學(xué)校、軍營、家庭”四位一體的特色企業(yè)文化，營造一個整潔、干凈、舒適、合理、安全的工作場所和空間環(huán)境；強化公司基層管理，提高經(jīng)營形象和員工綜合素質(zhì)，全面提升企業(yè)績效管理與安全生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)品牌戰(zhàn)略實施，打造省內(nèi)一流、國內(nèi)知名、跨國經(jīng)營的特大型企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。推進(jìn)企業(yè)6S管理是企業(yè)文化進(jìn)入我礦深度發(fā)展的必然，是企業(yè)實施戰(zhàn)略管理和品牌建設(shè)的必然。推進(jìn)6S管理有利于建立企業(yè)內(nèi)部管理的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，極大地提高工作效能，建立良好的辦礦拓礦環(huán)境，鑄就企業(yè)管理的特色與品牌；有利于辦礦拓礦與生產(chǎn)實踐、安全、績效管理相結(jié)合的全面融通；有利于企業(yè)管理者與全體礦職工整體職業(yè)素養(yǎng)的全面提升。根據(jù)我礦實際情況特制訂本制度。二、適用范圍：本制度適用公司全體員工。第二章 6S的定義及內(nèi)容一、6S管理定義 6S管理即指整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)和安全。由于前五個詞組日文的羅馬拼寫和第六個詞組英文的字母拼寫中，第一個字母均為“S”，故簡稱為“6S”。二、6S管理內(nèi)容及目的整理（SEIRI）定義：將工作場所中任何物品區(qū)分為必要的與不必要的,必要的留下來,不必要的物品徹底清除，騰出空間。目的：（1）騰出空間，發(fā)揮最大價值；（2）防止誤用、誤送；（3）塑造整潔舒適的工作環(huán)境；整頓（SEITON）定義：必要的東西分門別類依規(guī)定的位置,擺放整齊,明確數(shù)量加以標(biāo)示。目的：（1）所需物品一目了然；（2）整齊的工作環(huán)境；（3）消除尋找物品的時間；（4）提高工作效率；清掃（SEISO）定義：將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：（1）保持令人心情愉悅的工作環(huán)境；（2）穩(wěn)定品質(zhì)；（3）減少工業(yè)傷害事故；清潔（SEIKETSU）定義：經(jīng)常保持環(huán)境外在美觀的狀態(tài)。目的：（1）創(chuàng)造明朗現(xiàn)場；（2）維持上面3S成果。素養(yǎng)（SHITSUKE）定義：養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習(xí)慣性）。目的：培養(yǎng)好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營造團(tuán)隊精神；安全（SECURITY）定義：重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然；所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下，減少和杜絕安全事故和人身傷亡。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，確保生產(chǎn)生活現(xiàn)場處于安全狀態(tài)。三、自查自糾原則（一）堅持自查自糾與整改相結(jié)合。深入查找6s管理中存在的問題，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。（二）堅持自查自糾與專項檢查相結(jié)合。在深入開展6s自查自糾的同時，配合做好6s管理活動工作領(lǐng)導(dǎo)小組和6s管理活動辦公室和6s管理活動糾察組的專項檢查。（三）堅持自查自糾與建立長效機制相結(jié)合。認(rèn)真總結(jié)開展6s自查自糾工作中好的方式方法和查找出的好經(jīng)驗、好做法，建立起查找問題的長效機制和6s管理的長效機制。第三章 6s自查自糾方案一、成立6S管理活動工作領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：于根旺副組長：張根元 杜家錦 劉彥杰 魯?shù)强?沈瑞華 李國慶 侯東峰 田俊杰 張建軍 王 學(xué)組 員：武文清 錢尉良 王江平馬 鑫 陽光明謝太生 于 洋 張 凱 田俊平王為平 趙海枝 李新元 王 強二、成立6S管理活動辦公室主 任：武文清成 員：王景蘭（專員）姚治平趙毓鵬 郭小鳳三、成立6S管理活動糾察組組 長：武文清副組長：王景蘭成 員：郭 勇 劉榮榮 賈喬楠 張永巖高世寧 賈建華 席振偉 師 勇喬艷儒 李耀龍 蘇宏偉 緱劍英劉 凱 劉 偉 謝俊禮 梁明星二、自查自糾內(nèi)容各部門根據(jù)6s現(xiàn)場檢查標(biāo)準(zhǔn)（見附件1）進(jìn)行自檢。三、自查自糾方式（一）按照6s現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場檢查。深入了解各部門6s管理工作實施情況、提出意見和建議。（二）開展問卷調(diào)查。通過各部門人員對本部門6s存在問題的評價，針對重點部門、重點環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)開展調(diào)查，查找問題。（三）召開座談會。邀請6s管理活動工作領(lǐng)導(dǎo)小組、6s 管理活動辦公室成員、6s管理活動糾察組及各部門干部職工開展座談，查找深層次的問題，討論研究整改方法和對策。（四）開展現(xiàn)場咨詢。一方面宣傳本礦的職能職責(zé)、工作動態(tài)以及工作成績，另一方面了解各部門的需求，解決存在的問題，收集對本礦6s管理工作的意見和建議。四、自查自糾要求（一）高度重視，強化責(zé)任。6s管理活動領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全面組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督自查自糾工作的開展，6s管理活動辦公室具體負(fù)責(zé)自查自糾的實施、督辦，意見和建議的整理、歸類以及日常的協(xié)調(diào)。（二）自查自糾過程中發(fā)現(xiàn)的問題，收集的意見和建議，要及時整理、歸類，認(rèn)真研究整改措施，建立長效機制（三）自查自糾過程查找出的重大問題，要及時上報。（四）積極配合6s管理活動糾察組的現(xiàn)場檢查、問卷調(diào)查
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