6s培訓(xùn)-文庫(kù)吧資料
2024-11-05 06:05本頁(yè)面
【正文】 6S精益生產(chǎn)還將繼續(xù)推進(jìn)。因?yàn)橛兴麄儯?S精益生產(chǎn)工作才得以順利推進(jìn)，“雙林之家”這個(gè)大家庭才得以相融和諧、攜手共進(jìn)。但心中還是充滿了疑惑。妻子微笑著，抬頭看著他，問(wèn)他今天工作還順利嗎？丈夫注視著妻子，滿腔困惑不解，急切的問(wèn)到：“今天到底發(fā)生了什么事情？”她繼續(xù)微笑著，回答到：“你還記得嗎？每天你下班回來(lái)總是問(wèn)我：“你在家里究竟都做了些什么？”“不錯(cuò)”。丈夫不知道家中發(fā)生了什么事情。孩子們的房間遍地是玩具、紙片和衣物。他的三個(gè)孩子在院子中的泥沼里玩得熱火朝天，臉上身手臟不可耐，空食品盒子和包裝紙扔得滿地都是。他們奉獻(xiàn)出自己所以的智慧和力量，目標(biāo)只有一個(gè)，帶好自己的班組，為公司盡可能的創(chuàng)造最多最大的效益。一線管理人員在企業(yè)中具有多重角色，他們既是新人教導(dǎo)的啟蒙者，又是第一線的帶兵者，既是承上啟下的協(xié)調(diào)者、又是企業(yè)安全的守護(hù)者、既是良好人際關(guān)系的維持者、又是企業(yè)穩(wěn)定成長(zhǎng)的奠基者。這就需要領(lǐng)導(dǎo)給予一線管理人員充分的支持和信任。管理既是一門藝術(shù)，也是一門科學(xué)。既要重視領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)投入的重要性，又要堅(jiān)持不懈地發(fā)揮員工的積極作用和主人翁精神。再以示范點(diǎn)帶動(dòng)其它車間其它部門，堅(jiān)持一點(diǎn)一點(diǎn)、一項(xiàng)一項(xiàng)、一線一線、一片一片、一個(gè)車間一個(gè)車間一個(gè)部門一個(gè)部門慢慢推進(jìn)的方式。榜樣力量是無(wú)窮的。固守目標(biāo)定在一線、功夫花在一線管理、動(dòng)力源于一線員工的工作思路。今年八月份，陸總和鄔廠長(zhǎng)花大力氣下苦功夫在咱們廠掀起了一股6S精益生產(chǎn)管理的浪潮，開展了為時(shí)一周的班組長(zhǎng)以上管理層的教育培訓(xùn)工作。這樣，我們的企業(yè)才能做大做強(qiáng)，才能永遠(yuǎn)站在改革創(chuàng)新的最前列，才能永不被時(shí)代所淘汰……這就是我眼中的“6S”。先進(jìn)的管理，優(yōu)良的企業(yè)文化，員工素養(yǎng)的升華是企業(yè)成功的必然。個(gè)人良好的習(xí)慣會(huì)使我們終身受益，員工們良好素養(yǎng)也會(huì)促進(jìn)我們企業(yè)的健康發(fā)展。其次“6S”帶來(lái)的更是員工內(nèi)在素養(yǎng)的升華，企業(yè)的發(fā)展關(guān)健在人，員工的素質(zhì)決定著的層次，決定著企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的能力。企業(yè)形象的提高有利于減少“公關(guān)成本”，同時(shí)有利于樹立長(zhǎng)期穩(wěn)定的“品牌效應(yīng)”，有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。干活如果沒(méi)有遠(yuǎn)景就會(huì)枯燥無(wú)味，有遠(yuǎn)景沒(méi)有實(shí)干就是空想，有遠(yuǎn)景再加上實(shí)干就是世界的希望。隨著一批批人來(lái)廠參觀，它既是對(duì)借“6S”管理后出成績(jī)的肯定，又為改善員工的素質(zhì)，提升企業(yè)形象的宣傳作了鋪路，從而最終贏得了市場(chǎng)，創(chuàng)造了效益……通過(guò)耳聞目睹了平頂山煤礦機(jī)械廠推行“6S”管理模式帶來(lái)的企業(yè)效益后，我心底感觸頗深，從思想意識(shí)上對(duì)“6S”管理有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)定義，也深深理解了為什么山煤集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)要把今年定為“績(jī)效管理提升年”的良苦用心，因?yàn)榧瘓F(tuán)公司即將面臨上市，就如同一個(gè)“新生兒”，它需要全體員工對(duì)它的精心呵護(hù)才能健康成長(zhǎng)，所以引進(jìn)“6S”管理模式就顯得勢(shì)在必行了，用整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)去規(guī)范我們行為，讓全體員工從思想上轉(zhuǎn)變觀念，進(jìn)行一場(chǎng)思想觀念的革新，去掉舊陋習(xí)與壞毛病，而不是光喊幾句口號(hào)而已，服從企業(yè)管理。各種經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)公司歷史上最好水平。踏入平頂山煤礦機(jī)械廠，兩臺(tái)液壓支架矗立在前，一條干凈、清潔筆直的馬路躍然眼前，前方顯眼的大屏幕整齊地顯示地著有關(guān)推行“6S”活動(dòng)后工廠情況，以及公司最近的活動(dòng)情況……走進(jìn)廠間、機(jī)器設(shè)備擦得干干凈凈，墻上的標(biāo)識(shí)都用粘膠貼好，使人一目了然，辦公桌上的電話、筆筒、資料都碼放得整潔有序，走廊的通道線都畫得筆直，這看似簡(jiǎn)單的布局他們都每天重復(fù)地做到了。今年是山煤集團(tuán)的“績(jī)效管理提升年”，在集團(tuán)公司績(jī)效考核部的有效組織和安排下，我有幸參加了赴平頂山、上海的參觀6S培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，雖是短短的幾天，但讓我看到了一種全新的管理理念，不一樣的管理模式，確實(shí)受益匪淺。它強(qiáng)調(diào)的是標(biāo)準(zhǔn)和制度，關(guān)注的是細(xì)節(jié)，要求的是執(zhí)行，在世界航空業(yè)得到廣泛運(yùn)用。5S最早應(yīng)該是日本發(fā)起并深化為一種頗為有效的現(xiàn)場(chǎng)管理體系，整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，后來(lái)又增加了安全、節(jié)約，于是5S也就演變成了6S、7S，以后可能還會(huì)有8S、9S……總而言之，這是個(gè)能應(yīng)用企業(yè)接受的，能給應(yīng)用企業(yè)帶來(lái)改善的好的現(xiàn)場(chǎng)管理體系，否則，5S也不會(huì)從日本傳播到世界各地，也不會(huì)從5S變成6S、7S……因此，我們經(jīng)過(guò)多輪的討論后也決定推行6S要點(diǎn)管理推行工作，我們因?yàn)榭紤]我們?cè)谌肆Ψ矫嫱度胛丛O(shè)臵專人負(fù)責(zé)，因此，我們首先是從6S要點(diǎn)方面進(jìn)行推行，通過(guò)反復(fù)實(shí)踐后逐步推行整個(gè)6S管理體系，總的來(lái)說(shuō)我們這個(gè)企業(yè)群體還是非常務(wù)實(shí)的。我們的舉止言行等問(wèn)題都要形成素養(yǎng)，讓好的成為制度，更要成為習(xí)慣。通過(guò)學(xué)習(xí)6S管理模式，使我認(rèn)識(shí)到要想樹立良好形象，促進(jìn)教學(xué)發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益，必須加強(qiáng)對(duì)班級(jí)的管理，而6S管理模式正是幼兒園最有效的管理方法。從每個(gè)環(huán)節(jié)抓起，從細(xì)、從嚴(yán)、從實(shí)是抓好管理工作的關(guān)鍵。四、讓管理無(wú)真空。所以創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)美的工作環(huán)境也是6S管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。三、環(huán)境是影響人情緒的一個(gè)主要因素。定位即是物品要擺放整齊，按類各歸其位，做到整齊擺放，一目了然
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