【正文】 （7）降低成本：做好6個(gè)S可以減少跑冒滴漏和來回搬運(yùn)，從而降低成本；（8）交期準(zhǔn)：生產(chǎn)制度規(guī)范化使得生產(chǎn)過程一目了然，生產(chǎn)中的異?，F(xiàn)象明顯化，出現(xiàn)問題可以及時(shí)調(diào)整作業(yè)，以達(dá)到交期準(zhǔn)確。（5）安全保障：通道保持暢通，員工養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)的習(xí)慣，會(huì)使生產(chǎn)及非生產(chǎn)事故減少。（3）提高效率：擁有一個(gè)良好的工作環(huán)境，可以是個(gè)人心情愉悅；東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運(yùn)作業(yè)。管理理念適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)景，展示讓人舒服、感動(dòng)。安全：安全操作，（安全）的英文單詞都以“S”開頭，所以簡(jiǎn)稱6S現(xiàn)場(chǎng)管理。清潔：清潔環(huán)境，貫徹到底。整頓：科學(xué)布局，取用快捷。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營造團(tuán)隊(duì)精神。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場(chǎng)，維持上面3S成果。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。目的：工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。（3）進(jìn)行素養(yǎng)方面的培訓(xùn)。素養(yǎng)推行的要領(lǐng)（1）持續(xù)推動(dòng)4S直至養(yǎng)成好習(xí)慣，通過4S整理、整頓、清掃、清潔手段，使人們達(dá)到各自工作的要求。（2）改善工作意識(shí)。（2）培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣。（4）為他人著想，為他人服務(wù)。（2）主動(dòng)、積極、認(rèn)真對(duì)待工作。五、素養(yǎng)素養(yǎng)的含義對(duì)于規(guī)定了的事情，大家都要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣。（4）制度化，清潔就是將徹底的3S制度化的過程，目的是保證和維護(hù)以上3個(gè)S的成果。（2）打破以往的舊觀念，必需“一就是一，二就是二”，對(duì)以往的壞習(xí)慣，只有花長(zhǎng)時(shí)間來改正，更不能半途而廢。（2）改善作用，對(duì)已取得的良好成績(jī)，不斷進(jìn)行持續(xù)改善，使之達(dá)到更高更好的要求。（2）好的習(xí)慣開始形成。四、清潔清潔的含義將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化，制度化。（6）制定相關(guān)的清掃基準(zhǔn)，明確清掃對(duì)象，方法、重點(diǎn)、周期、責(zé)任人等。從根本上解決。（3）清掃點(diǎn)檢機(jī)器設(shè)備，設(shè)備本來是一塵不染，要恢復(fù)設(shè)備本來狀態(tài)；不僅設(shè)備本身，連帶輔助設(shè)備也要清掃（如橋架，站臺(tái)、管道等）；容易發(fā)生跑、冒、滴、漏部位重點(diǎn)確認(rèn)；設(shè)備內(nèi)部結(jié)構(gòu)、重點(diǎn)部位的檢查；一邊清掃，一邊改善設(shè)備狀態(tài)，把設(shè)備的清掃與點(diǎn)檢、保養(yǎng)、潤(rùn)滑結(jié)合起來。清掃推行的要領(lǐng)（1）各級(jí)推行領(lǐng)導(dǎo)在以身作則。清掃的作用（1）清掃就是點(diǎn)檢，可以預(yù)先發(fā)現(xiàn)異常，避免故障的發(fā)生。清掃的目的（1）創(chuàng)造一個(gè)好的環(huán)境，使大家保持良好的工作情緒。（4）進(jìn)行標(biāo)識(shí)，在擺置場(chǎng)所標(biāo)明所擺放物品和根據(jù)工作需要進(jìn)行各種標(biāo)識(shí)。定類即按機(jī)能或種類區(qū)分放置，便于拿取和先進(jìn)先出。（2）確定放置場(chǎng)所，放在崗位上的哪一個(gè)位置比較方便，進(jìn)行布局研討。（5）不同的人去做，結(jié)果是一樣的（已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化）。（3）異常情況（如丟失、損壞）能馬上發(fā)現(xiàn)。整頓的作用（1）提高工作效率。（2）消除尋找物品、工具的時(shí)間。二、整頓整頓的含義將必需物品置于任何人都能立即取到和立即放回的狀態(tài)—即尋找時(shí)間為零，放回時(shí)間為零。（4）非必需品的處理。（2）區(qū)分必需品和非必需品。（4）使員工心情舒暢，境加飽滿的工作熱情。（2）消除混料差錯(cuò)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。目的：騰出空間、防止誤用。所謂必需物品，是指經(jīng)常使用的物品，如果說沒有它，會(huì)影響正常的工作。5S管理理論引入我國后，海爾集團(tuán)又引進(jìn)“安全”這個(gè)因素，遂發(fā)展成為當(dāng)今的“6S”精益管理理論。當(dāng)時(shí)只推行了前兩個(gè)S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。相信經(jīng)過6S精益管理繼續(xù)推進(jìn)，我們攜起手來，一路前行，一路陽光！第四篇：6S培訓(xùn)內(nèi)容6S培訓(xùn)內(nèi)容6S理論起源于日本豐田汽車集團(tuán)的5S管理理論，因日語的羅馬拼音的第一個(gè)字母均為“S”，故統(tǒng)稱為“5S”。個(gè)人良好的習(xí)慣會(huì)使我們終身受益，員工們良好素養(yǎng)也會(huì)促進(jìn)我們企業(yè)的健康發(fā)展。其次“6S”帶來的更是員工內(nèi)在素養(yǎng)的升華，企業(yè)的發(fā)展關(guān)健在人，員工的素質(zhì)決定著的層次，決定著企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的能力。企業(yè)形象的提高有利于減少“公關(guān)成本”，同時(shí)有利于樹立長(zhǎng)期穩(wěn)定的“品牌效應(yīng)”，有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。成功的導(dǎo)入6S，可以改善和提高企業(yè)形象，促進(jìn)工作效率提高，降低生產(chǎn)成本，切實(shí)保障安全，是一件可以提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的大好事。相信這次6S后，我們青島公司全體員工會(huì)更加努力地工作，將6S進(jìn)行到底，為企業(yè)的發(fā)展壯大打好奠基石，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力將顯著增強(qiáng)。1月10日，青島公司組織召開了傳達(dá)6S 管理活動(dòng)學(xué)習(xí)大會(huì)，迅速傳達(dá)了2009年12月31日集團(tuán)公司2009年績(jī)效管理提升年總結(jié)表彰暨2010年全系統(tǒng)6S管理啟動(dòng)大會(huì)精神，并發(fā)動(dòng)全員參與，成立青島公司組織機(jī)構(gòu)，要將責(zé)任落實(shí)到人，制定了推行實(shí)施計(jì)劃，逐步推進(jìn)，要開展對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行培訓(xùn)，還要求各科室要組織交流，互相學(xué)習(xí)，推進(jìn)提高。