6s管理培訓總結(jié)(參考版)
2024-11-05 06:16本頁面
【正文】 。通過這一天的學習，我更加深刻的認識到安全重于泰山，細節(jié)決定成敗。不僅在工作上，而且在生活中，6S管理都有很重要的作用?，F(xiàn)場6S管理可以改善并提高企業(yè)形象，提高工作效率，減少工作差錯，保障安全，降低成本。下午的培訓內(nèi)容是現(xiàn)場6S管理。安全是我們航空企業(yè)的重中之重，SMS作為一套科學和理性的系統(tǒng)，做到了從事后到事前、從開放到閉環(huán)、從個人到系統(tǒng)、從局部到全局的四個轉(zhuǎn)變。雖然進入東航不到一年，但是從最初入職的SMS培訓，到隨后各類會議、培訓的反復提起，SMS的重要性已經(jīng)深深的印在了我的心中。第五篇：6S培訓總結(jié)培訓總結(jié)四月二十四日我參加了運控中心在上海組織的的培訓，內(nèi)容包括兩部分：安全管理體系（SMS）以及現(xiàn)場6S管理。制定嚴格的獎懲制度，對表現(xiàn)優(yōu)秀的班組和個人給予適當?shù)莫剟?，對表現(xiàn)差的班組和個人給予一定的懲罰，使他們產(chǎn)生改進的壓力。最后的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是強化執(zhí)行，即去干，如果不干，一切都將為零。對培訓后仍然不能按照6S內(nèi)容落實到工作中的人員進行再培訓。因此，僅僅強調(diào)責任心、強調(diào)品質(zhì)意識是遠遠不夠的，更要注重規(guī)范和細節(jié)管理，防止人為疏漏帶來的損失。補充說明：所有人員利用6S要求對自己所屬班組、做好6S實施前的計劃準備工作，并把所學的6S管理的所有內(nèi)容傳達到所有人，協(xié)助廠領(lǐng)導做好定置、作業(yè)組責任區(qū)的劃分工作，在責任區(qū)內(nèi)做到“責任到人、人人有事管、事事有人管”，細化車間所有范圍，認真填好衛(wèi)生區(qū)責任表。：對設(shè)備及時進行清掃、點檢、保養(yǎng)、維護，可以延長設(shè)備的壽命。：一旦員工養(yǎng)成了做事認真嚴謹?shù)牧晳T，他們生產(chǎn)的產(chǎn)品返修率會大大降低，提高產(chǎn)品品質(zhì)。執(zhí)行6S的好處：：整齊清潔的工作環(huán)境，能夠吸引客戶，并且增強自信心；：由于場地雜物亂放，致使其他東西無處堆放，這是一種空間的浪費。6S管理精髓：人的規(guī)范化及地、物的明朗化。6S 推進工具：“定點攝影”、“紅牌作戰(zhàn)工具”、“衛(wèi)生區(qū)責任表”、“評比考核”。清掃用具、加工品、剪報等也要在放置場所作標識。把在地面上放置的東西，在放置場所用線表示。標識是使得現(xiàn)場一目了然的前提。確定放置的順序以便達到容易取出的效果。在整頓時要做好“三定”工作的同時還要注意：什么物品應放在哪個區(qū)域都要明確，且一目了然。清潔：形成制度，貫徹到底。清掃：清除垃圾，美化環(huán)境。用以下的簡短語句來描述6S，也能方便記憶：整理：要與不要，一留一棄。安全（SECURITY）——重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習慣性）。清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境外在美觀的狀態(tài)。清掃（SEISO）——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，防止變質(zhì)與積壓資金,塑造清爽的工作場所。因此，推行6S管理有著其重要的現(xiàn)實意義。為了向管理、向時間、向空間要效益，為了適應新時代生產(chǎn)管理的新要求，我們必須實行6S管理，并且在搬遷之前把6S 做成制度，使我們養(yǎng)成習慣。第四篇：6S管理培訓稿推行6S管理的必要性及具體內(nèi)容通過幾次的現(xiàn)場管理檢查我發(fā)現(xiàn)如下問題很嚴重：工件擺放不整齊，大小件混雜；很多工件有貨柜還擺放在地上；衛(wèi)生死角太多；設(shè)備周圍和機床衛(wèi)生不達標；車間煙頭太多；綠色通道有的車間被占用等問題，剖析這些問題看到我們員工最大的缺點：，沒有規(guī)矩！，弄虛作假，不守規(guī)矩！，卻總是做不到位！這離現(xiàn)代大型國企的要求和標準相差太遠，甚至有人說我們是作坊式的生產(chǎn)，尤其是天地(唐山)礦業(yè)科技有限公司產(chǎn)業(yè)基地成立，它將成為我國最大的選煤裝備制造基地。制定嚴格的獎懲制度，對表現(xiàn)優(yōu)秀的班組和個人給予適當?shù)莫剟睿瑢Ρ憩F(xiàn)差的班組和個人給予一定的懲罰，使他們產(chǎn)生改進的壓力。最后的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是強化執(zhí)行，即去干，如果不干，一切都將為零。對不能按照6S內(nèi)容落實到工作中的人員進行再培訓。因此，僅僅強調(diào)責任心、強調(diào)品質(zhì)意識是遠遠不夠的，更要注重規(guī)范和細節(jié)管理，防止人為疏漏帶來的損失。補充說明：所有人員利用6S要求對自己所屬班組、做好6S
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