現(xiàn)場6s管理培訓(xùn)課件(參考版)
2025-01-23 08:44本頁面
【正文】 落實前 3S（整理、整頓、清掃）工作 制訂目視管理的基準（建立視覺化的管理標準） 制度稽核方法 制定獎懲制度，加強執(zhí)行 維持 6S意識 高層主管經(jīng)常巡檢，督促落實 清潔 的要領(lǐng) ● 鞏固落實前 3S的各種成果 ● 充分利用宣傳活動，維持活動的新鮮氣氛 ● 整理、整頓、清掃是過程，清潔是結(jié)果 3S工作 ● 保持清潔的狀態(tài) ● 規(guī)范物的放置，保持成果 ● 繼續(xù)清除異常 每位員工養(yǎng)成良好習(xí)慣，自覺進行整理、整頓、清掃、清潔的工作 素養(yǎng) 目的：改造人性，提升道德（改造“人的質(zhì)量”） 養(yǎng)成良好習(xí)慣 營造守紀律的工作場所 養(yǎng)成良好習(xí)慣，遵守規(guī)則有美譽 朝著建立持續(xù)改進的文化方向推進變化 素養(yǎng) 的要領(lǐng) 持續(xù)推動前 4S活動至習(xí)慣化 制度共同遵守的制度（包括道德及行為規(guī)范） 制度禮儀守則 ● 前 4S是 6S的基本過程，通過這些基本過程，使員工養(yǎng)成按制度辦事的習(xí)慣 ● 主管應(yīng)不斷要求員工按前 4S辦事 ● 每年可選定一個月為“ 6S加強月” 4S至習(xí)慣 ● 除非是公司的政策性決定，應(yīng)盡量讓員工參與協(xié)商，為決策提供建議 ● 將各種制度盡量做到目視化 ● 語言禮儀 ● 電話禮儀 ● 儀表禮儀 ● 行為禮儀 ? 有人丟垃圾、無人撿垃圾的工廠是三流的工廠 ? 有人丟垃圾、有人撿垃圾的工廠是二流的工廠 ? 無人丟垃圾、有人撿垃圾的工廠是一流的工廠 目的： 使工作區(qū)內(nèi)所有人和物品均處在安全無隱患的環(huán)境中 能主動識別和應(yīng)對不安全因素 時刻提醒和告誡員工“安全第一” 安全 一切工作以安全為前提 創(chuàng)造并維護安全的工作環(huán)境 人、機、料、法、環(huán)均處在安全狀態(tài)和環(huán)境下 有消滅一切安全事故隱患的機制 安全 的要領(lǐng) 推行前 5S活動 實行顏色和目視管理進行警示、標識 安全專員隨時對工作區(qū)的安全因素檢查 重點部位的特殊防范 全員的安全意識和技能培訓(xùn) 安全因素案例分析 舉例 整頓 清潔 清掃 整理 素養(yǎng) 安全 （ 1）觀念轉(zhuǎn)變 6S的內(nèi)容宣貫、培訓(xùn)、考試，統(tǒng)一員工思想和意識 —— 耳濡； 制作 6S標語看板設(shè)置在各部門辦公、生產(chǎn)現(xiàn)場 —— 目染； 編輯 6S推進內(nèi)刊，對標準進行詮釋，通過“講故事”和“查案例”找出正面和反面典型，進行表彰和曝光 —— 入髓； 如何做好 6S
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