【正文】 POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 2023/1/31 16:39:5316:39:5331 January 2023n 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 31 一月 20234:39:53 下午 16:39:53一月 21n 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 一月 2116:39:5316:39Jan2131Jan21n 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 一月 21一月 21Sunday, January 31, 2023n 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023/1/31 16:39:5316:39:5331 January 2023n 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 。 一月 21一月 2116:39:5316:39:53January 31, 2023n 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 一月 2116:39:5316:39Jan2131Jan21n 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 一月 21一月 21Sunday, January 31, 2023n 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023/1/31 16:39:5316:39:5331 January 2023n 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 一月 21一月 2116:39:5316:39:53January 31, 2023n 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 一月 2116:39:5316:39Jan2131Jan21n 1故人江海別，幾度隔山川。 一月 21一月 21Sunday, January 31, 2023n 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。實(shí)際定置物品個(gè)數(shù)（種數(shù)）定置圖規(guī)定定置物品個(gè)數(shù)（種數(shù)）100 ％定置率＝定置率＝定置管理 — 檢查與考核FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢No:76第四部分內(nèi)容回顧n 建立生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理系統(tǒng) n 高效應(yīng)用定置管理 FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢No:77生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢No:78第五部分內(nèi)容1. 機(jī)械設(shè)備安全管理 2. 電氣設(shè)備安全管理 3. 防火防爆安全管理 FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢No:79機(jī)械設(shè)備安全管理n 機(jī)械設(shè)備安全的基本條件：為確保任何機(jī)器在進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)的安全，即保證人 機(jī)系統(tǒng)的安全，關(guān)鍵是要機(jī)器本身達(dá)到 “本質(zhì)的安全化 ”。定置管理 — 定置實(shí)施FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢No:75必須建立定置管理的檢查、考核制度、制訂檢查與考核辦法，井按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)罰，以實(shí)現(xiàn)定置管理長(zhǎng)期化、制度化和標(biāo)準(zhǔn)化。定置實(shí)施必須做到： 有圖必有物，有物必有區(qū)，有區(qū)必掛牌有圖必有物，有物必有區(qū)，有區(qū)必掛牌，有牌必分類；按圖定置，按類存放，帳（圖）物一致。3．放置標(biāo)準(zhǔn)信息名牌放置標(biāo)準(zhǔn)信息名脾要做到牌、物、圖相符，設(shè)專人管理，不得隨意挪動(dòng)。定置的物要與圖相符，位置要正確，擺放要整齊，貯存要有器具。清除與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物品應(yīng)本著 “ 雙增雙節(jié) ” 精神，能轉(zhuǎn)變利用便轉(zhuǎn)變利用，不能轉(zhuǎn)變利用時(shí)，可以變賣，化為資金。各類定置物、區(qū)（點(diǎn)）應(yīng)分類規(guī)定顏色標(biāo)準(zhǔn)。 各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、庫(kù)房、辦公室及其他場(chǎng)所都應(yīng)懸掛示板圖和標(biāo)牌，示板圖中內(nèi)容應(yīng)與藍(lán)圖一致。設(shè)計(jì)符號(hào)應(yīng)簡(jiǎn)明、形象、美觀。定置圖繪制的原則FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢No:732．信息媒介物設(shè)計(jì) 信息符號(hào)設(shè)計(jì) 如有國(guó)家規(guī)定的（如安全、環(huán)保、搬運(yùn)、消防、交通等）應(yīng)直接采用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。 其種類有室外區(qū)域定置圖，車間定置圖，各作業(yè)區(qū)定置圖，倉(cāng)庫(kù)、資料室、工具室、計(jì)量室、辦公室等定置圖和特殊要求定置圖（如工作臺(tái)面、工具箱內(nèi)，以及對(duì)安全、質(zhì)量有特殊要求的物品定置圖）?，F(xiàn)貨標(biāo)示 表明 “ 此物即該物 ” 。場(chǎng)所標(biāo)志 表明 “” 這兒就是該處。平面布置圖 表明 “ 該處在哪里 ” 。 定置管理 — 人、物結(jié)合狀態(tài)分析FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢No:70人與物的結(jié)合，需要有四個(gè)信息媒介物，缺一不可。 間接結(jié)合是指人與物呈分離狀態(tài)，為使其結(jié)合則需要信息媒介的指引。 直接結(jié)合是指需要的東西能文即拿到手，不存在由于尋找物品而發(fā)生時(shí)間的耗費(fèi)。在確認(rèn)是比較理想的方案后，才可作為標(biāo)準(zhǔn)化的方法實(shí)施。高效應(yīng)用定置管理FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢No:64工人按要求核對(duì)工件尺寸1用量規(guī)核對(duì)工件尺寸122313445到儀器柜開(kāi)儀器柜拿起量規(guī)帶量規(guī)回工作臺(tái)調(diào)整量規(guī)帶量規(guī)回儀器柜放回量規(guī)關(guān)儀器柜回工作臺(tái)例例FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢No:652．分析記錄的事實(shí)，尋找存在的問(wèn)題對(duì)經(jīng)過(guò)調(diào)查記錄下來(lái)的事實(shí)，運(yùn)用工業(yè)工程中的方法研究和時(shí)間研究的方法，對(duì)現(xiàn)有的工藝流程及搬運(yùn)路線等進(jìn)行分析，找出存在的問(wèn)題及其影響因素，提出改進(jìn)方向。由于現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)工序繁多，操作復(fù)雜，如用文字記錄現(xiàn)行方法和工藝流程，勢(shì)必顯得冗長(zhǎng)繁瑣。工藝研究是一個(gè)提出問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的過(guò)程。定區(qū)域：對(duì)產(chǎn)品堆放區(qū)可劃分為合格品區(qū)、不合格品區(qū)、待檢區(qū)等。要點(diǎn) 三定原則：定位置、定數(shù)量、定區(qū)域?設(shè)置管理看板?畫線標(biāo)識(shí)?經(jīng)常檢查定置管理狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)不合格處立即糾正 目的定位置：規(guī)定物品堆放、工具放置、通道、班組（個(gè)人）場(chǎng)地位置。FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢No:58第三部分內(nèi)容回顧n QC品管圈的建立與管理 n 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理系統(tǒng) n 發(fā)揮班組職能，確保質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn) FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢No:59生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢No:60第四部分內(nèi)容1. 建立生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理系統(tǒng) 2. 高效應(yīng)用定置管理 FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢No:61 定置管理是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的人、物、場(chǎng)所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)地分析研究，使之達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)的一門科學(xué)管理方法。FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢No:555M1E—— 人機(jī)料法環(huán)測(cè)FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢No:56現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理案例n生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理案例，詳細(xì)請(qǐng)參閱講義附錄中的內(nèi)容；n在執(zhí)行的過(guò)程中，要取得上級(jí)管理者的支持；n執(zhí)行過(guò)程中的兩個(gè)要點(diǎn)：n追求質(zhì)量，不追求數(shù)量；n持之以恒是關(guān)鍵；n修訂和改進(jìn) SOP是關(guān)鍵。FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢No:43六大步進(jìn)行可視化管理1. 先明確可視化管理的目的；2. 確定實(shí)現(xiàn)目的的管理要害部位；3. 準(zhǔn)備管理部位的可視化管理的模擬道具和材料；4. 制作并設(shè)置；5. 做成正式道具并維持管理；6. 持續(xù)改善。FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢No:41可視化管理的范圍1. 人的范圍；