【正文】 下午 10時 25分 51秒 下午 10時 25分 22:25: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 10時 25分 :25March 21, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :25:5122:25:51March 21, 2023 ? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 22:25:5122:25:5122:25Tuesday, March 21, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 22:25:5122:25:5122:253/21/2023 10:25:51 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 10時 25分 51秒 下午 10時 25分 22:25: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 10時 25分 :25March 21, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 21日星期二 下午 10時 25分 51秒 22:25: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 22:25:5122:25:5122:25Tuesday, March 21, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 22:25:5122:25:5122:253/21/2023 10:25:51 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 10時 25分 51秒 下午 10時 25分 22:25: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 下午 10時 25分 :25March 21, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 21日星期二 下午 10時 25分 51秒 22:25: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 22:25:5122:25:5122:25Tuesday, March 21, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 22:25:5122:25:5122:253/21/2023 10:25:51 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 謝 謝 ！ ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 四是：加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，各級領(lǐng)導(dǎo)的重視很重要 要做好企業(yè)工作各級領(lǐng)導(dǎo)的重視很重要，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作同樣有賴于各級領(lǐng)導(dǎo)的重視，制定切實(shí)的規(guī)劃方案和實(shí)施步驟，一層一層抓好落實(shí)，在各自的管理分系統(tǒng)中穩(wěn)步實(shí)施。 企業(yè)管理理論的不斷更新，先進(jìn)管理方法的不斷涌現(xiàn)，造就了一大批成功的企業(yè)。加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，就是要抓好每一分系統(tǒng)的管理 。在這樣一個從員工到企業(yè)的價值實(shí)現(xiàn)過程中，載體是工作，基礎(chǔ)是素質(zhì)，包括企業(yè)素質(zhì)和員工個體素質(zhì)。 加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作的基層思考 作為公司員工，如何看待和融入公司加強(qiáng)基礎(chǔ)管理的活動中呢？ 一是：深刻領(lǐng)會基礎(chǔ)管理的內(nèi)涵 企業(yè)的目標(biāo)是追求價值最大化。 開頭的話 開頭的話 開頭的話 開頭的話 遵規(guī)守紀(jì)最重要, 不出事故幸福來。 安全 (SAFETY) ? 定義 : 消除隱患 ,排除險情 ,預(yù)防事故的發(fā)生 . ? 目的 : 保證員工的人身安全和生產(chǎn)的正常運(yùn)行 ,減少經(jīng)濟(jì)損失 . 你要出外工作， 懷著致富美夢。 制定禮儀守則 ? 言語禮儀； ? 電話禮儀； ? 儀表禮儀； ? 行為禮儀。 持續(xù)推動前 4S至習(xí)慣化 ? 前 4S是基本動作，也是手段，通過這些基本動作和手段，來使員工在無形中養(yǎng)成一種保持整潔的習(xí)慣； ? 主管應(yīng)不斷教導(dǎo)部署，加強(qiáng)前 4S的執(zhí)行和改善，以改變行為習(xí)慣； ? 6S推行一年，基本能定型化，但輕易的放松和忽視，是很容易開倒車的； ? 每年可選定某一月份為“ 6S加強(qiáng)月”。 嚴(yán)禁打架 素養(yǎng)推行要領(lǐng) 1. 持續(xù)推動前 4S至習(xí)慣化； 2. 制定共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定； 3. 制定禮儀守則； 4. 教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員加強(qiáng)）； 5. 推動各種精神提升活動 . 素養(yǎng)推行重點(diǎn) 素養(yǎng)不但是 6S之最終“結(jié)果”，更是企業(yè)界各主管期盼的“終極目的”。 討厭流氓 節(jié)約用水 ﹑ 用電 遵紀(jì)守時 經(jīng)常檢討， 逐步提高。 討厭爭吵 遵守規(guī)定， 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 培養(yǎng)個人良好的工作習(xí)慣，遵守公司的規(guī)定。 清潔推行重點(diǎn) 堅持！ 堅持！ 再堅持！ 素養(yǎng)（ SHITSUKE) 定義： 人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。 制定獎懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行 ? 以 6S競賽的方法，對在 6S活動中表現(xiàn)優(yōu)良和執(zhí)行不力的部門及人員予以獎懲； ? 獎懲只是一種形式，而團(tuán)體的榮譽(yù)與不斷的進(jìn)步才是最重要的。 制定目視管理、顏色管理的基準(zhǔn) ? 透過各種目視化的措施，來進(jìn)行點(diǎn)檢工作，使“異?！爆F(xiàn)象無所遁逃而立刻加以消除，讓工作現(xiàn)場保持在正常的狀態(tài)； ? 借整頓之定位、劃線、標(biāo)示，徹底塑造一個地、物明朗化的現(xiàn)場，而達(dá)到目視管理的要求； ? 如一個被定位“臺車”的地方，被放置“半成品”，即可顯示“異?！?，應(yīng)加以處理。 員工需要隨時糾正不符合要求的現(xiàn)象，確保地面無落物、無油漬、無垃圾，東西亂擺放。 清潔（ SEIKETSU) 定義： 將前 3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持成果。 機(jī)器設(shè)備的清掃 ? 建立員工和機(jī)器設(shè)備的切身感 ? 以產(chǎn)能、稼動率、綜合效率和獎金掛鉤來體現(xiàn)； ? 設(shè)定具體的責(zé)任者來維護(hù)和檢查； ? 以良好的心態(tài)來清掃設(shè)備和周圍的環(huán)境 ? 設(shè)備內(nèi)外不要品的清掃； ? 配套設(shè)備的清掃，如風(fēng)管、排氣扇等； ? 以“清掃安全基準(zhǔn)”對電氣部分進(jìn)行清掃； ? 設(shè)備周圍死角部分的清掃； ? 機(jī)器設(shè)備擦拭干凈后，應(yīng)細(xì)心檢查 ? 檢查注油口、油槽、水槽、配管及接口、各給油部位； ? 有電氣部門人員參與檢查電氣控制系統(tǒng)開關(guān)，緊固螺絲，檢查指示燈、轉(zhuǎn)軸等部位是否完好。 建立清掃基準(zhǔn) ， 作為規(guī)范 清掃基準(zhǔn)書 責(zé)任人 注意事項 清潔時間 清潔頻次 標(biāo)準(zhǔn) 清潔方法 清潔工具 污染種類 對象、部位 設(shè)備 /區(qū)域名稱： 制定日期 ： 資料文件的清掃 ? 定期整理個人及公共檔案的文件 ? 保留經(jīng)常使用和絕對必要的資料； ? 保留機(jī)密文件和公司標(biāo)準(zhǔn)書檔案文件； ? 保留必須移交的資料； ? 廢棄過時和沒有必要的文件； ? 丟棄不用的檔案文件 ? 建立文件清掃基準(zhǔn)； ? 機(jī)密文件銷毀必須管制； ? 一般的廢棄文件、表單背面再利用； ? 無法利用的集中起來，賣給業(yè)者。 調(diào)查污染源，予以杜絕 ? 臟污是一切異常與不良的根源 ? 電路板上的臟污，是短、斷路的主因； ? 機(jī)器上殘留的切屑，會影響到精度； ? 加工削油的流淌，會造成馬達(dá)過熱、燒壞； ? 調(diào)查臟污的源頭 ? 調(diào)查一般臟污的源頭； ? 對污染的形態(tài)、對象予以明