現(xiàn)場管理系列教材卓越的現(xiàn)場管理——6s(參考版)
2025-03-22 01:51本頁面
【正文】 6S文化活動實(shí)戰(zhàn) ? 6S板報(bào)競賽 ? 6S知識竟答比賽 ? 6S標(biāo)語有獎(jiǎng)?wù)骷顒? ? 6S征文活動 ? 6S綠化活動 ? 禮貌月活動啟事 ? 拔河比賽 ? 6S外出觀摩活動 ? 6S征答活動 ? 6S交流活動 ? 6S階段評比大賽 ? 6S活動階段總結(jié) 。 教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員加強(qiáng)） ? 新進(jìn)人員的專項(xiàng)訓(xùn)練、 6S推行手冊、行為約定； ? 每天利用早會提升共識； ? 每單位日常在職訓(xùn)練； ? IE、 QCC改善手法的訓(xùn)練。 制定共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定 ? 除非是公司政策性的決定，否則一般性的規(guī)則和約定盡可能讓員工協(xié)商來設(shè)定內(nèi)容 ? 作業(yè)要點(diǎn)； ? 安全衛(wèi)生守則； ? 服裝儀容； ? 禮貌運(yùn)動須知； ? 將各種規(guī)則和約定目視化，讓規(guī)則和約定用眼睛一看就能了解，而不必傷腦筋去判斷 ? 利用漫畫方式定成管理手冊 ? 制成圖表 ? 制成標(biāo)語、看板、卡片。因?yàn)?，如果企業(yè)的每位員工都由良好的習(xí)慣，且能遵守規(guī)定的事項(xiàng)，那么身為主管一定非常輕松，工作命令必能貫徹，現(xiàn)場紀(jì)律亦能化一，而各項(xiàng)活動的推行必會得到落實(shí)。 目的： 改變 “ 人質(zhì) ” ，養(yǎng)成工作規(guī)范認(rèn)真的習(xí)慣。 高階主管經(jīng)常帶頭重視 ? 上級關(guān)心，下級才有責(zé)任心； ? 有缺失應(yīng)當(dāng)場指正； ? 屬下應(yīng)抱 “ 立即糾正 ” 的心態(tài)來執(zhí)行。 制定稽核方法 ? 建立清潔稽核表； ? 作業(yè)人員或責(zé)任 者應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行， 逐一點(diǎn)檢工作； ? 主管人員作不定 期復(fù)查。 清潔推行要領(lǐng) 1. 落實(shí)前 3S工作； 2. 制定目視管理、顏色管理的基準(zhǔn)； 3. 制定稽核辦法； 4. 制定獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行； 5. 維持 5S意識； 6. 高階主管經(jīng)常帶頭巡查 . 落實(shí)前 3S工作 ? 徹底落實(shí)前 3S的各種動作； ? 充分利用文宣活動，維持新鮮的活動氣氛； ? “ 整理 ” 、 “ 整頓 ” 、 “ 清掃 ” 是動作， “ 清潔 ”是結(jié)果，即在工作現(xiàn)場進(jìn)行整理、整頓、清掃過后呈現(xiàn)的狀態(tài)是清潔。 清潔（ SEIKETSU) 定義： 將前 3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持成果。 機(jī)器設(shè)備的清掃 ? 建立員工和機(jī)器設(shè)備的切身感 ? 以產(chǎn)能、稼動率、綜合效率和獎(jiǎng)金掛鉤來體現(xiàn)； ? 設(shè)定具體的責(zé)任者來維護(hù)和檢查； ? 以良好的心態(tài)來清掃設(shè)備和周圍的環(huán)境 ? 設(shè)備內(nèi)外不要品的清掃； ? 配套設(shè)備的清掃，如風(fēng)管、排氣扇等； ? 以“清掃安全基準(zhǔn)”對電氣部分進(jìn)行清掃； ? 設(shè)備周圍死角部分的清掃； ? 機(jī)器設(shè)備擦拭干凈后，應(yīng)細(xì)心檢查 ? 檢查注油口、油槽、水槽、配管及接口、各給油部位； ? 有電氣部門人員參與檢查電氣控制系統(tǒng)開關(guān)，緊固螺絲，檢查指示燈、轉(zhuǎn)軸等部位是否完好 。 建立清掃基準(zhǔn) ， 作為規(guī)范 清掃基準(zhǔn)書 責(zé)任人 注意事項(xiàng) 清潔時(shí)間 清潔頻次 標(biāo)準(zhǔn) 清潔方法 清潔工具 污染種類 對象、部位 設(shè)備 /區(qū)域名稱： 制定日期 ： 資料文件的清掃 ? 定期整理個(gè)人及公共檔案的文件 ? 保留經(jīng)常使用和絕對必要的資料； ? 保留機(jī)密文件和公司標(biāo)準(zhǔn)書檔案文件； ? 保留必須移交的資料； ? 廢棄過時(shí)和沒有必要的文件； ? 丟棄不用的檔案文件 ? 建立文件清掃基準(zhǔn)； ? 機(jī)密文件銷毀必須管制； ? 一般的廢棄文件、表單背面再利用； ? 無法利用的集中起來，賣給業(yè)者。 調(diào)查污染源，予以杜絕 ? 臟污是一切異常與不良的根源 ? 電路板上的臟污，是短、斷路的主因； ? 機(jī)器上殘留的切屑，會影響到精度； ? 加工削油的流淌，會造成馬達(dá)過熱、燒壞； ? 調(diào)查臟污的源頭 ? 調(diào)查一般臟污的源頭； ? 對污染的形態(tài)、對象予以明確化； ? 調(diào)查發(fā)生部位、發(fā)生量，影響程度； ? 研究采取的對策。 建立清掃責(zé)任區(qū) ? 利用公司的平面圖，標(biāo)識各責(zé)任區(qū)及負(fù)責(zé)人； ? 各責(zé)任區(qū)應(yīng)細(xì)化成各自的定置圖； ? 必要時(shí)公共區(qū)域可采用輪值的方式； 建立清掃責(zé)任區(qū) 電解 11 檢查臺 12 檢查臺 13 14 1號機(jī) 檢查臺 16 15 18 2號機(jī) 3號機(jī) 鍍金 17 黃色 18 趙 ** 4 綠色 15， 16， 17 張 ** 3 藍(lán)色 14 李 ** 2 紅色 11， 12， 13 陳 ** 1 備注 色別 責(zé)任區(qū)域 姓名 No. 執(zhí)行例行掃除，清理臟污 ? 規(guī)定例行掃除的內(nèi)容，每日、每周的清掃時(shí)間和內(nèi)容； ? 清掃過程中發(fā)現(xiàn)不良之處，應(yīng)加以改善，如： ? 墻壁、天花板脫落； ? 死角、擦拭不到的地方； ? 地板破損的地方。 清掃推行要領(lǐng) 1. 建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外）； 2. 執(zhí)行例行掃除，清理臟污； 3. 調(diào)查污染源，予以杜絕； 4. 建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范。 清掃（ SEISO) 定義： 清掃現(xiàn)場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。 辦公室的整頓 ? 看板、公告欄 ? 看板、公告欄的版面格局區(qū)分標(biāo)示，如：“公告”等； ? 及時(shí)整理資料； ? 會議室、教室 ? 所有物品如椅子、煙灰缸、投影儀、筆等應(yīng)定位； ? 設(shè)定責(zé)任者，定期以查核表逐一點(diǎn)檢。 ? 盤點(diǎn)日日徹底； 5 S 活動經(jīng)常 。 ? 發(fā)領(lǐng)提前準(zhǔn)備；缺料馬上補(bǔ)上。 ? 包裝標(biāo)識規(guī)范；驗(yàn)點(diǎn)程序正常。 ? 立體儲存空間；通道照明光亮。 倉庫的整頓 ? 定位 ? 材料及成品以分區(qū)、分架、分層來區(qū)分 ? 設(shè)置倉庫總看板，使相關(guān)人員對現(xiàn)況的把握能一目 了然 ? 搬運(yùn)工具的定位，以便減少尋找時(shí)間 ? 嚴(yán)守倉庫的門禁和放置時(shí)間 倉庫的整頓 ? 定量 ? 相同的物品，在包裝方式和數(shù)量上盡量一致
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