6s管理-實例-現(xiàn)場(參考版)
2024-08-16 01:17本頁面
【正文】 。 ? 、危害，安全整齊，事故為零。 ? ，減少消耗，浪費為零。 48 6s如何實施 6s？ ? 如何實施系統(tǒng)化 (素養(yǎng) )? ? 創(chuàng)立環(huán)境 ? 有效工具 49 6s如何實施 6s？ ? 創(chuàng)立環(huán)境 : ? 您的角色 ? 管理層的角色 50 6s如何實施 6s？ 管理層的角色： ? 培訓支持 讓所有員工知道什么是 6s，理解 6s的重要性 ? 資源支持 讓所有員工有每日開展 6s活動的時間以及成立 6s小組 ? 參與支持 積極參加 6s活動，及時響應紅單，認可員工的努力 ? …… 51 6s如何實施 6s？ 員工的角色： ? 學習 6s ? 積極參與 6s的實施并提供建議 ? 養(yǎng)成 6s榮譽感 ? …… 52 6s如何實施 6s？ ? 有效工具 : ? 海報 ? 口號 ? 攝影 ,攝像 ? 小報 ? 手冊 ? 工廠參觀 ? 6s月 ? 6s地圖 整理 整頓 清掃 清潔 修養(yǎng) 形式化 行事化 習慣化 行為 態(tài)度 6S推進原理圖 6S活動的目標 ? ，尋找工具、物品的時間為零。 28 6s定義 ? 什么是習慣 (素養(yǎng) )? 形成合理維護正確程序的習慣！ 你會撿起地上的一張紙嗎 29 ? 意識 ? 時間 ? 團隊與支持 ? 構架 ? 認可和獎賞 ? 滿意度 ? 系統(tǒng)思考 6s關鍵 30 實施 6s的阻力 ... ? 整理 ,整頓為什么很重要 ? ? 為什么要作清掃 ,它馬上就又會臟的 ? ? 整理 ,整頓并不能生產出更多的產品 . ? 我們已經實施整理 ,整頓了 . ? 我們在很多年以前已經實施 6s了 . ? 我們太忙了 ,哪有時間實施 6s. ? 為什么要實施 6s? 31 1S如何實施 1S ?存在問題： ?員工不知道如何區(qū)分 “ 需要和不需要 ” ?員工對浪費視而不見 ?采取對策： ?培訓和指導 ?開展紅單運動 32 1
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