【正文】 2023年 3月 29日星期三 10時 49分 48秒 22:49:4829 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 29日星期三 下午 10時 49分 48秒 22:49: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :49:4822:49Mar2329Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , March 29, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 29日星期三 10時 49分 48秒 22:49:4829 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :49:4822:49:48March 29, 2023 ? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :49:4822:49Mar2329Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 29, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 29日星期三 10時 49分 48秒 22:49:4829 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 :49:4822:49:48March 29, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :49:4822:49Mar2329Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 29, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 要求 人人養(yǎng)成好習(xí)慣，形成 良好行為方式和向上的進(jìn)取精神。 ? 素養(yǎng)不但是 6S之最終（結(jié)果），更是企業(yè)界各主管期盼的 “ 終極目的 ” 。 實現(xiàn)三全管理，實現(xiàn)“零盲點” 三全管理即：全員參與、全過程支持、全方位的 立體管理體系 ，消除 層次盲點 對現(xiàn)場的物品定置、目視管理、成本實現(xiàn)、品質(zhì)保證等全面評價，促進(jìn)現(xiàn)場管理向深層次突破。 ，消除 所有交接過程均需雙方簽字確認(rèn)，保證 數(shù)、質(zhì) 、 責(zé) 的溯源連貫性。 一類物品 存放在指定區(qū)域； 記錄和現(xiàn)場 一個數(shù) 。 ● 制訂考評獎懲制度。 ● 建立一整套的激勵制度，提案制度。 ● 創(chuàng)新與改善是保持和提升管理水平的唯一手段。 判斷力停止 ！ Ⅳ 狀態(tài) Ⅳ 是指發(fā)生異常等情況時，極度緊張、興奮的意識狀態(tài)。在這個意識狀態(tài)下、基本上不會發(fā)生什么錯誤 狀態(tài) Ⅳ → 驚惶狀態(tài) 注意力相對集中 Ⅲ 狀態(tài) Ⅲ 是適度地緊張起來、積極地采取行動的意識狀態(tài)。 注意力正常 Ⅱ 狀態(tài) Ⅱ 是正常地、習(xí)慣性地處理日常事務(wù)的狀態(tài)，進(jìn)行 此種正常作業(yè)時意識清晰 注意力 也 正常 地發(fā)揮作 用。 判斷力零 0 狀態(tài) O 是處于睡眠、失神等狀態(tài)，此時的 注意力、判斷力 為零 狀態(tài) I 意識的恍惚狀態(tài) Ⅰ 狀態(tài) I 處理半夢半醒的睡眠狀態(tài)、意識上恍恍惚惚。 清掃（ Seiso）規(guī)格化的清除工作 清 掃 （ Seiso）：規(guī)格化的清除工作 污染源 清掃困難源 浪費(fèi)源 缺陷源 故障源 危險源 清掃不是大掃除 大掃除是搞突擊，是一陣子 清掃是 而且是 “每天要做的一個組成部分” “工作中的一個組成部分” 清 掃 （ Seiso）：規(guī)格化的清除工作 設(shè) 備 故 障 我修理 , 你運(yùn)行 我運(yùn)行 , 你修理 維護(hù)現(xiàn)狀 ： 確定點檢設(shè)備關(guān)鍵部位 ， 薄弱環(huán)節(jié) ： 確定點檢項目即檢查內(nèi)容 （ 技術(shù)水 平匹配 ， 儀器儀表配套 ） ： 確定點檢檢查項目的判定標(biāo)準(zhǔn) （ 設(shè) 備技術(shù)要求 、 實踐經(jīng)驗 ） ： 確定點檢周期 （ 安全 、 耗損 、 工藝 、 負(fù)荷 、 經(jīng)驗 、 可調(diào) ） ： 確定點檢方法（解體 ,非解體 ,停機(jī) ,非停機(jī) , 五感 ,儀表） ： 確定點檢人員（按照不同點檢分類確定） ： 確定點檢表格 ： 確定點檢記錄內(nèi)容項目及相關(guān)分析 目視化管理例子 現(xiàn)場的問題票有兩個作用： 督促員工要快速解決問題； 告訴員工這就是問題，這有利于培 養(yǎng)員工的問題意識。 ●減少臟污對產(chǎn)品的影響，提高產(chǎn)品質(zhì)量。 對象： 工作場所的“臟、亂、差、污”。 方法八 看板管理 讓所有人一看就知道怎樣做 方法九 公示類： 崗位職責(zé)、人員配置、安全規(guī)程 作業(yè)類： 工藝流程、交貨期限、生產(chǎn)進(jìn)程 設(shè)備類： 平面布置、點檢要求、維修計劃 品質(zhì)類： 質(zhì)量統(tǒng)計、不良處理、成品等級 事務(wù)類： 去向顯示、通知通告、文體娛樂 3s清掃 不是 掃除 如果僅是將地、物表面擦得光亮無比，卻沒有發(fā)現(xiàn)任何不正常的地方，只能稱為掃除。 ? 手工配鑰匙需要很高的技巧，用一臺仿形機(jī)任何人都能把它做得又快又好。取用時可按編號找尋，過目知數(shù)。 ? 清掃用具吊掛架，用完后容易復(fù)位。 ? 按原物的大小形狀畫出，取之可知，歸可就位。 ? 在需要的時候能立即找到需要的物品。 ? 常近少遠(yuǎn)，依使用頻率來決定放置場所和位置。 ※ 定 容 ： 用什么容器、顏色。 ? 東西用完后隨手一放 到用時必須再重新找一遍。 整頓的目的 ? 物品擺放位置不固定 今天放在這里，明天可能放在那里。 整頓（ Seiton） :“零時間 ” 能找到需要 把要八的物品規(guī)定的位置擺放整齊，做好標(biāo)識進(jìn)行管理 。 ● 分清要與不要物，使之條理分明 （簡要分類） ●處置不要物 ●找出發(fā)生根源 整理（ SEIRI） 分清要與不要 對象： 工作環(huán)境中的 工作物品 和 其他物品 目的： 把“空間”騰出來活用 工作物品 是指工作場所的物品 （工作場所中 不應(yīng)有生活用品 ） 其他物品包括 ：材料及半成品、工位器具、加工設(shè)備、工具。 6S解析 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 安全 ◆將工作中不能發(fā)揮正面、積極效用 的物品除去 1S整 理 什么是整理 (分離、