現(xiàn)場管理系列教材卓越的現(xiàn)場管理——6s-文庫吧資料
2025-03-25 01:51本頁面
【正文】 ? 設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)的量具來取量 ? 設(shè)定最高限量基準(zhǔn) ? 定容 ? 在確定裝載不同材料、不同成品的容器時，要考慮美觀以及空間利用，同時要考慮搬運的方便 。 夾具量具等的整頓 ? 將量具放置在機器上，為防止滑落或撞擊，必須鋪 上橡膠墊； ? 圓筒狀如螺旋測量器等，放置在一起時前后方向應(yīng) 一致，互相間隔開； ? 細(xì)長的試驗板、規(guī)尺等，為防止翹曲，應(yīng)以垂直吊 掛為宜； ? 測試用水平臺不用時，需加蓋子； ? 量具必須注意防塵、防污、防銹，不用時涂上防銹 油或用浸潤的絨布覆蓋。 頻繁使用物品的整頓 ? 盡量減少作業(yè)工具的種類和數(shù)量； ? 使用不需作業(yè)工具的零件替代螺絲等 ? 使用標(biāo)準(zhǔn)件，減少作業(yè)工具的實用種類 ? 盡量將工具放置在作業(yè)場所最接近的地方 ,避免 使用和歸還時過多的步行和彎腰 ； ? 在“取用”和“歸還”之間，應(yīng)特別重視“歸還”； ? 使用頻次高的工具，采用吊掛式或放置在雙手展開的最大極限之內(nèi) ? 插入式或吊掛式放置，也要盡量使插入距離最短，掛放方便又安全 ? 最好以影印圖、區(qū)分的顏色、特別記號、嵌入式凹模等方法進行定位。 劃線定位 ? 劃線定位方式： ? 油漆 ? 定位膠帶 ? 磁磚 ? 柵欄 ? 顏色表示區(qū)分： ? 黃色：一般通道、區(qū)域線 ? 白色：工作區(qū)域 ? 綠色：料區(qū)、成品區(qū) ? 紅色：不良品區(qū)警告、安全管制等 具體用何種顏色視原先底色而定。 規(guī)定放置方法 ?以類別型態(tài)來決定物品的放置方法； ?立體放置，提高收容率； ?盡可能按先進先出的方法放置； ?危險場所應(yīng)用柵欄等隔離； ?放置方法的原則為平行、直角； ?不超過所規(guī)定的范圍； ?清掃工具以掛式方法放置； ?必要時，設(shè)定物品負(fù)責(zé)人以及點檢表。 落實整理工作 整理工作沒落實則不僅空間浪費，而且零件或產(chǎn)品會因變舊不能用而造成浪費； 連不要的東西也要管理會造成浪費 （例如庫存管理或盤點都較麻煩）。 一目了然 定點攝影 整頓推行要領(lǐng) 1. 要落實前一步驟整理工作； 2. 布置流程，確定置放場所； 3. 規(guī)定放置方法； 4. 劃線定位； 5. 標(biāo)識場所物品（目視管理的重點）。 整頓 （ SEITON) 定義： 要用的東西依規(guī)定定位、定量的擺放整齊，明確地標(biāo)示 。 設(shè)備 輔具 計量器具材料 部件 輔助材料半成品 成品 事務(wù)用品其他品 名型 號數(shù) 量生產(chǎn)預(yù)定的估計錯誤 老化訂單取消 使用不良設(shè)計變更 失去用途加工不良 其他判定者部 門紅牌表單區(qū) 分原 因處理方法制定整理基準(zhǔn) 使用次數(shù) 判斷基準(zhǔn)廢棄放入暫存?zhèn)}庫也許要使用的物品 放在職場附近三個月用一次的物品 放在工程附近一星期用一次的物品 放在使用地三天用一次的物品 放在不要移動就可以取得的地方一年沒有用過一次的物品基準(zhǔn)表制定廢棄物處理方法 ?設(shè)定廢棄小組； ? 設(shè)定循環(huán)、轉(zhuǎn)讓、燒毀、掩埋等處理方法； ?設(shè)定不要物品的回收制度； ? 盡量不制造不要物品。 工作場所（范圍）全面檢查 室外： ? 廢棄工裝夾具； ? 生銹的材料； ? 自行車、汽車； ? 托板； ? 推車； ? 輪胎； ? 雜草。 工作場所（范圍）全面檢查 墻上： ? 標(biāo)牌、指示牌； ? 掛架、意見箱； ? 吊扇、配線、配管； ? 蜘蛛網(wǎng)。 工作場所（范圍）全面檢查 工作臺： ? 破布、手套等消耗品； ? 螺絲刀、扳手、刀具等工具； ? 個人物品、圖表資料； ? 涂料、樣品。 工作場所（范圍）全面檢查 ? 地面上； ? 工作臺； ? 辦公區(qū)域； ? 材料架； ? 墻上； ? 室外。 目的： 把 “ 空間 ” 騰出來活用。 6S與 TPM、 TQM、 ISO9000的關(guān)系 意識 保證 顧客 滿意 6S TPM TQM ISO9000 6243。 推行 6S的 10種強心劑 1. 取得高層主管的支持； 2. 全體員工理解 6S的精義和重要性； 3. 確立挑戰(zhàn)性目標(biāo)； 4. 選取活動主題、重點項目； 5. 設(shè)立 6S推行組織； 6. 創(chuàng)造 6S推展技巧、手法； 7. 運用激發(fā)動機的方法； 8. 活用持續(xù)不斷； 9. 引用外力資源； 10. 建立評價體制。 6S給企業(yè)會帶來什么 當(dāng)你作為客戶，看到這樣一個環(huán)境優(yōu)美，管理有序，員工狀態(tài)佳的公司，首先就有相當(dāng)?shù)暮酶?，對這家公司的產(chǎn)品品質(zhì)會產(chǎn)生充分的信心，你很愿意同這樣的公司進行合作，而一切首先是推行“ 6S” 的功勞，而且，“ 6S” 的作用不僅如此，“ 6S” 還具有以下的作用： 推行 6S的好處 ? 提高企業(yè)形象 ； ? 減少浪費 ； ? 安全有保障 ； ? 標(biāo)準(zhǔn)化的推動者 ； ? 增加員工歸屬感 。 5S可以提高全體員工的士氣 . (用法 ) 內(nèi)外兼服 (用量 ) 遵醫(yī)囑 *注意：開始服用后，請持續(xù)，切勿中途停止、中途斷藥。 5S可以使我們的工作場所的安全系數(shù)增大 。 5S可以節(jié)約成本 。 5S易于吞服，有病治病，無病強身，絕無副作用，請安心使用。 6S ? 整理 (SEIRI) ? 整頓 (SEITON) ? 清掃 (SEISO) ? 清潔 (SEIKETSU) ? 素養(yǎng) (SHITESUKE) ? 安全 (SAFETY) 5S5S 的發(fā)展的發(fā)展1. 6S ：1) 5S+Safety( 安全）2) 5S+SHUK
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