6s現(xiàn)場管理教材(ppt47頁)-文庫吧資料
2025-01-04 18:55本頁面
【正文】 清掃工作的重點順序 ?明確 訂出準備實施的 范圍 ?訂定 清掃工作 計劃 （時間、范圍、作業(yè)者、所需工具、基本教材） ?教育 全員清掃的 觀念 及實施時應 注意事項 ?劃分 每位成員負責的 區(qū)域 （ 6S責任區(qū)域圖） ?決定 實施 時間 ，并事前將活動所需 工具備齊 ?工作前說明 （尤其安全問題）及 分發(fā)工具 ?每位成員依負責的區(qū)域及實施準則 進行工作 ?記錄 工作過程中所發(fā)現(xiàn)的 不正常點 （異常振動、異溫、異味、磨耗、漏油、松脫 … ） ?異常點拍照 ?修復后拍照 ?執(zhí)行后確認 （獎勵或加以輔導） ?教材整理（ 拍照后的教育資料整理） ?定期巡回檢查 要求 維持以上整理、整頓、清掃的局面使之制度化、程序化。 ●減少臟污對產品的影響，提高產品質量。 清掃（ Seiso）規(guī)格化的清除工作 對象： 工作場所的 “ 臟、亂、差、污 ” 。 整頓的要求 已經(jīng)整理后留下來有用的東西。 ? 避免找尋費時（效率提升） ? 定點、定量、安全 ? 創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境 整頓 （ Seiton） 目的有三： “ 零時間 ”找到需要 整頓的對象 讓工作時所需要的物品在需要的時候能在“零時間”找到。 舉例 ● 經(jīng)常使用的工具、量具 ● 加工中的在制品 ● 存放加工產品的包裝箱、周轉箱 ? 范圍：自己的工作場所 ? 檢查：上下、左右、內外、墻角落、窗臺 下、貨架后、設備上面下面、桌子 抽屜里。 舉例： 周期性使用的工具、量具； 周期性生產的工位器具、備件 和備品 整理 （ Seiri） 區(qū)分 “ 要 ” 與 “ 不要 ” 整理 （ Seiri） 區(qū)分 “ 要 ” 與 “ 不要 ” 定義： 每天用，每幾天用。 處理方法： 回倉庫儲存，用時再領。 目的有三 ● 分清要與不要物，使之條理分明 （簡要分類） ●處置不要物 ●找出發(fā)生根源 整理（ SEIRI） 整理 （ SEIRI） 區(qū)分 “ 要 ” 與 “ 不要 ” 對象： 工作環(huán)境中的 工作物品 和 其他物品 目的： 把 “ 空間 ” 騰出來活用 工作物品 是指工作場所所需使用的物品 ； 其他物品包括 ：材料及半成品、工位器具、加工設備、工具。 ? 安全（ SAFETY） ：指企業(yè)在產品的生產過程中，能夠在工作狀態(tài)、行為、設備及管理等一系列活動中給員工帶來即安全又舒適的工作環(huán)境。 工廠的第一印象 (2) ? 如果它給我們的第一印象是 : ? 骯臟、雜亂、昏暗、污垢，再加上通道狹窄，成品及半成品四處亂放，那么我們必定會打從心底產生厭惡，不想多做逗留，同時對其所生產的成品也沒有信心。 6S基本概編 工廠的第一印象 ?如果它給我們的第一印象是 : ?整齊、干凈、亮麗、雅致 ， 那么我們必定會認為這家工廠的 制度很完善，管理上軌道，而其品質也不致太差 ?！?S”現(xiàn)場管理 目 錄 ?第一章： 6S之來源 ?第二章： 6S基本概編 ?第三章： 6S執(zhí)行技巧 ?第四章： 6S文件宣導 6S之來源
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