【正文】 見故障，并可承擔(dān)排除故障工作，能按設(shè)備技術(shù)性能，掌握設(shè)備磨損情況，鑒定零部件損情況，按技術(shù)質(zhì)量要求，進(jìn)行一般零件的更換工作。設(shè)備運(yùn)行時(shí)，應(yīng)隨時(shí)觀察設(shè)備各部位運(yùn)轉(zhuǎn)情況，通過看、聽、摸、嗅的感覺和機(jī)裝儀表判斷設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，分析并查明異常產(chǎn)生的原因。操作者要掌握設(shè)備的維護(hù)方法、維護(hù)要點(diǎn)，能準(zhǔn)確、及時(shí)、正確地做好維修保養(yǎng)工作，會保持潤滑油質(zhì)量清潔，做到 ③會檢查。操作者要熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能、傳動(dòng)原理、功能范圍，會正確選用速度、控制電壓、電流、溫度、流量、流速、壓力、振幅和效率，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，操作熟練，操作動(dòng)作正確、規(guī)范。嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，精心愛護(hù)設(shè)備， ③養(yǎng)好。設(shè)備的附件、儀器、儀表、工具、安全防護(hù)裝置必須保持完整無損。 ? 設(shè)備使用人員必須做到以下要求 ? （ 1） “三好 ” ①管好。與 “三級 ”安全教育的崗位安全教育相結(jié)合，主要要求與內(nèi)容包括： ? ①各種設(shè)備管理的規(guī)章制度； ? ②本崗位使用的設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)、技術(shù)規(guī)范； ? ③設(shè)備的操作方法、安全操作規(guī)程； ? ④設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)知識； ? ⑤異常情況處理常識。設(shè)備接班后發(fā)生的問題，由接班 （ 4）交班組長應(yīng)將本班內(nèi)設(shè)備使用與故障情況，記錄在組長 “值班記錄 ”內(nèi)，向接班組長交代清楚并簽字。如果確認(rèn)設(shè)備情況正常，記錄填寫無誤，即可簽字接班。一班制設(shè)備，操作工應(yīng)填寫 “設(shè)備使用日記 ” （ 2）交班人員下班前必須認(rèn)真清掃，擦拭設(shè)備，向接班人員介紹潤滑、安全裝置、轉(zhuǎn)動(dòng)系統(tǒng)、操作機(jī)構(gòu)等各部位的情況。以明確設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的責(zé)任，提供設(shè)備使用的第一手資料，為設(shè)備故障的動(dòng)態(tài)分析和生產(chǎn) （ 1）凡多班制生產(chǎn)設(shè)備，都必須執(zhí)行交接班制度。因此，建立維修保養(yǎng)制度，根據(jù)零部件磨損規(guī)律制定出切實(shí)可行的計(jì)劃，定期對設(shè)備進(jìn)行清潔、潤滑、檢查、調(diào)整等作業(yè)，是延長各零部件使用壽命，防止早期損壞，避免運(yùn)行中發(fā)生 2023/3/6 64 ? （ 6）交接班制度 生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要生產(chǎn)設(shè)備，一般都處于三班制或四班制的日夜連續(xù)使用狀態(tài)。通過檢查可全面掌握設(shè)備的技術(shù)狀況和安全狀況的變化及磨損情況，及時(shí)查明和消除設(shè)備隱患，根據(jù)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，開展整改，以確保設(shè)備的安全運(yùn)行。在特殊情況下，例如事故后重新培訓(xùn)的工人，考試不合格，可取消操作證，調(diào)離操作崗位。特殊工種操作工須經(jīng)培訓(xùn)取得特殊工種操作證后方能上崗。操作工人必須經(jīng)技術(shù)培訓(xùn)，熟練掌握技術(shù)操作規(guī)程和安全操作規(guī)程后方可取得操作證。每個(gè)工人原則上只允許操作一種型號設(shè)備。定人定機(jī)還需憑設(shè)備操作證才能上崗。 （ 2）定人定機(jī)制度。建立設(shè)備管理制度 （ 1）．崗位責(zé)任制 崗位責(zé)任制是生產(chǎn)經(jīng)營單位安全管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)制度，生產(chǎn)經(jīng)營單位的各項(xiàng)規(guī)章制度都是以崗位責(zé)任制為中心建立，各項(xiàng)活動(dòng)都必須納入崗位責(zé)任制中得以落實(shí)，設(shè)備使用維護(hù)的各項(xiàng)工作都是崗位責(zé)任制的組成部分，必須在崗位責(zé)任制中得到落實(shí)。以操作人員的操作位置所在平面為基準(zhǔn)，凡高度在 2米之內(nèi)的所有傳動(dòng)帶、轉(zhuǎn)軸、傳動(dòng)鏈、帶輪、聯(lián)軸節(jié)、齒輪、飛輪、鏈輪、電鋸等外露危險(xiǎn)零部件及危險(xiǎn)部位都必須設(shè)置安全防護(hù)裝置。對于運(yùn)行過程中可能超過極限位置的生產(chǎn)設(shè)備或零部件，應(yīng)配置可靠的限位裝置。 2023/3/6 60 ? （ 5）安全防護(hù)裝 P61 ? 設(shè)備的可動(dòng)零部件應(yīng)有相應(yīng)的安全防護(hù)裝置，凡人員易觸及的可動(dòng)零部件，應(yīng)盡可能封閉或隔離。對于有司機(jī)駕駛或操縱并有可能發(fā)生傾覆的可行駛設(shè)備，其穩(wěn)定系數(shù)必須大于 1并應(yīng)設(shè)有傾覆保護(hù)裝置 .若所要求的穩(wěn)定性必須在安裝或使用地點(diǎn)采取特別措施或確定的使用方法才能達(dá)到時(shí)，則應(yīng)在設(shè)備上標(biāo)出，并在使用說明書中有詳細(xì)說明。處理可燃?xì)怏w、易燃和可燃液體的設(shè)備，其基礎(chǔ)和本體應(yīng)使用非燃燒材料制造。 ? ③設(shè)備應(yīng)具有可靠的安全衛(wèi)生技術(shù)措施，這些技術(shù)措施包括： ? a、直接安全衛(wèi)生技術(shù)措施：設(shè)備本身應(yīng)具有本質(zhì)安全衛(wèi)生性能，即保證設(shè)備即使在異常情況下，也不會出現(xiàn)任何危險(xiǎn)和產(chǎn)生有害作用； ? b、間接安全衛(wèi)生技術(shù)措施：若直接安全衛(wèi)生技術(shù)措施不能實(shí)現(xiàn)或不能完全實(shí)現(xiàn)時(shí)，則設(shè)備必須具有效果與主體先進(jìn)性相當(dāng)?shù)陌踩l(wèi)生防護(hù)裝置； ? C、提示性安全衛(wèi)生技術(shù)措施：若直接和間接安全衛(wèi)生技術(shù)措施不能實(shí)現(xiàn)或不能完全實(shí)現(xiàn)時(shí)，則應(yīng)具有以說明書或在設(shè)備上設(shè)置標(biāo)志等適當(dāng)方式說明安全使用設(shè)備的條件。對可能產(chǎn)生的有害因素，必須在設(shè)計(jì)上采取有效措施加以防護(hù)。 2023/3/6 57 高層建筑裝修吊籃中間斷裂！ ? 20230315 深圳一建筑工地防護(hù)棚坍塌一座運(yùn)載建筑模板的塔吊鋼索斷裂砸塌下方防護(hù)棚，造成在場工人九死一傷。在按規(guī)定條件制造、運(yùn)輸、貯存、安裝和使用時(shí)，不得對人員造成危險(xiǎn)。 本部分針對管理人員的工作特點(diǎn)，分別對設(shè)備設(shè)施的危險(xiǎn)性因素分析、設(shè)備的安全使用管理、設(shè)備設(shè)施的維護(hù)及設(shè)備設(shè)施的安全檢查管理等內(nèi)容進(jìn)行介紹。 2023/3/6 55 （三）作業(yè)現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施的安全管理（ P60） 機(jī)器在安全生產(chǎn)中發(fā)揮著重要的作用，隨著生產(chǎn)的發(fā)展，機(jī)器在人們的工作中、生活中越來越被廣泛應(yīng)用，這對機(jī)器的可靠性和安全性的要求也更高。 牌、物、圖相符，不得隨意挪動(dòng)；要以醒目和不妨礙生產(chǎn)為原則?？梢苿?dòng)物，如手推車、電動(dòng)車等定置到適當(dāng)位置。 （ 2）按定置圖實(shí)施定置； 按定置圖要求，將生產(chǎn)現(xiàn)場、器具等物品進(jìn)行分類、搬、轉(zhuǎn)、調(diào)整并予定位。 2023/3/6 54 工、器具，工件，材料擺放要求（ P59） （ 1）作業(yè)場所的原材料、半成品、成品、廢品及工具柜應(yīng)進(jìn)行定量、定置管理、整齊、平穩(wěn)可靠； （ 2）各類工、器具，專用工、模、夾具存放應(yīng)牢固可靠、符合安全要求； （ 3）產(chǎn)品、坯料等應(yīng)限量存放，不得妨礙操作； （ 4）工件、材料等應(yīng)堆放整齊、平穩(wěn)可靠，不得超過 2米高度； （ 5）工作場所的工位器具、工件、材料擺放合格率應(yīng)為 100%。 ? （ 6）現(xiàn)場空氣、噪聲要達(dá)標(biāo)。 ? （ 4）現(xiàn)場各種安全標(biāo)志符合國家標(biāo)準(zhǔn)，懸掛地點(diǎn)位置適當(dāng)。 ? （ 2）電線電纜架設(shè)符合國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。 ? （ 6）最少的改進(jìn)費(fèi)用和統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。 ? （ 3）最大的操作方便和最小的不愉快 ? （ 4）最短的運(yùn)輸距離和最少的裝卸次數(shù)。 2023/3/6 52 2023/3/6 53 ? （ P58） ? （ 1）采用單一的流向和看得見的搬運(yùn)路線。根據(jù)指定的定置管理檢查規(guī)定，定期不定期地進(jìn)行定置實(shí)施情況檢查，對于實(shí)施得好的要予以獎(jiǎng)勵(lì)，反之要根據(jù)責(zé)任制進(jìn)行懲罰。根據(jù)最佳配置規(guī)劃出定置圖，根據(jù)定置圖在現(xiàn)場放置各種信息名牌，制定相應(yīng)的管理規(guī)定（檢查規(guī)定、考核標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲制度等內(nèi)容），使之規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。根據(jù)優(yōu)化配置規(guī)劃，運(yùn)行實(shí)施，進(jìn)一步改善，達(dá)到人、物、場所的最佳配置。根據(jù)現(xiàn)狀分析結(jié)果，規(guī)劃現(xiàn)場中的人、物、場所的最佳組合，使人（管理者、作業(yè)人員）、機(jī)（設(shè)備、設(shè)施、檢測計(jì)量儀器）、料（原材料、在制品、半成品、能源等）、法（安全操作規(guī)程、信息傳遞、各項(xiàng)規(guī)章制度）、環(huán)（作業(yè)環(huán)境）等因素有機(jī)協(xié)調(diào)。根據(jù)生產(chǎn)工藝，利用工程學(xué)院里分析系統(tǒng)中的人、物、場所的狀態(tài)和它們在生產(chǎn)過程中如何做到最省力、最安全，而效率最高。三是減少事故發(fā)生。對物品進(jìn)行有目的、有計(jì)劃、有方法的科學(xué)放置，稱為現(xiàn)場物品的 “定置 ”。 ? 定置管理的目的是通過對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理整頓，把生產(chǎn)中不需要的物品清除掉，而需要的物品則根據(jù)定置管理的要求，放在隨手可得的位置；以便消除認(rèn)得無效勞動(dòng)，放置和避免生產(chǎn)過程中的不安全因素，從而達(dá)到高效生產(chǎn)和安全生產(chǎn)的目的。 1上班后之點(diǎn)名與服裝儀容檢查，下班前之安全巡查與確保。 督促部屬的清掃點(diǎn)檢工作。 擔(dān)當(dāng)本部門 5S活動(dòng)委員及評分委員。 依公司 5S活動(dòng)計(jì)劃表，分解細(xì)化為部門計(jì)劃工作。 積極進(jìn)行負(fù)責(zé)本單位的 5S活動(dòng)宣傳、教育、培訓(xùn)。 2023/3/6 42 ? 部門、班組負(fù)責(zé)人在 6S活動(dòng)中的責(zé)任 ? 配合公司政策，全力支持與推行 5S 多方面學(xué)習(xí) 5S知識和技巧。需要強(qiáng)調(diào)的是，車間班組因其背景、架構(gòu)、職工文化素質(zhì)的不同，推行時(shí)可能會有各種不同的問題出現(xiàn)，要根據(jù)實(shí)施過程中所遇到的具體問題，采取可行的對策，才能取的滿意的效果。 2023/3/6 37 ? 6）進(jìn)行檢查、評比及獎(jiǎng)懲 ? 制定活動(dòng)考核評比方法，依制定的活動(dòng)考核評比辦法進(jìn)行評比，公布成績，實(shí)施獎(jiǎng)懲。 “三定 ”、 “三要素 ”展開。 ? （ 2）車間班組上下徹底大掃除。 2023/3/6 36 ? 5）實(shí)施 ? （ 1）進(jìn)行前期作業(yè)準(zhǔn)備。教育是非常重要的，要讓職工了解 ? 6S活動(dòng)能給工作及自己帶來好處從而主動(dòng)去做，與被別人強(qiáng)迫著去做其效果完全不同的。 2023/3/6 35 ? 4）教育宣傳 ? 對全體職工進(jìn)行教育，教育的內(nèi)容主要是： 6S的內(nèi)容及目 ? 的， 6S的實(shí)施辦法， 6S的評比方法等。 ? 大的工作一定要有計(jì)劃，以便大家對整個(gè)過程有一個(gè)整體的了解。 ? （ 5）制定 6S活動(dòng)評比的方法。 ? （ 3）制定 6S活動(dòng)實(shí)施辦法。 ? （ 1）擬定大日程計(jì)劃作為推行及控制的依據(jù)。目標(biāo)制定也要同車間班組具體情況相結(jié)合，比如，車間組場所緊張么，現(xiàn)狀擺放凌亂，空間未有效利用，應(yīng)將增加可使用面積作為目標(biāo)之一。 ? 例 3：通過 6S活動(dòng)造就充滿活力的車間班組現(xiàn)場。如可用以下方針： ? 例 1：告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造車間班組新形象。制定方針作為導(dǎo)入活動(dòng)的指導(dǎo)原則。具體安排有相關(guān)人員負(fù)責(zé)。因此掌握正確的步驟、方法是非常重要的。 2023/3/6 27 2023/3/6 28 這樣的生產(chǎn)場所沒有開展 “5S” 2023/3/6 29 2023/3/6 30 2023/3/6 31 2023/3/6 32 2023/3/6 33 二、 6S管理推行步驟（ P55） 掌握了 6S的基礎(chǔ)知識，尚不具備推行 6S活動(dòng)的能力。因?yàn)槲覀兠總€(gè)人的生命，是不可逆轉(zhuǎn)的，尊重每個(gè)員工的生命，排除危險(xiǎn)，也就是把所有的隱患都排除掉。但細(xì)細(xì)思考，安全的真意到底是什么？ ? 曾經(jīng)有個(gè)學(xué)員問我，老師，你在談品質(zhì)的時(shí)候，你談到品質(zhì)第一，在談安全的時(shí)候，又是安全第一，這到底是品質(zhì)第一，還是安全第一，其實(shí)，這個(gè)問題不用我回答，大家都知道，對不對，到底是安全第一，還是品質(zhì)第一，如果我們沒有安全的情況下，談何品質(zhì)，談何效率，談何其它部分，通通不用談。 2023/3/6 24 2023/3/6 25 2023/3/6 26 ? 安全：消除隱患，排除險(xiǎn)情，消滅不安全行為，預(yù)防事故發(fā)生。這是什么意思？這就是說，我們每個(gè)員工進(jìn)到公司，都要接受嚴(yán)格的訓(xùn)練，最終要達(dá)到什么？叫做嚴(yán)守紀(jì)律，所以，素養(yǎng)概念雖然很大，但是在我們的職場里面，在我們的公司里面，其實(shí)并不是很大，最主要就是每個(gè)員工或者說，倒過來我們公司是怎么來訓(xùn)練我們每個(gè)員工的，最終讓我們的員工達(dá)到嚴(yán)守紀(jì)律。 ? 第五個(gè)也是我們的終極目標(biāo)，也叫做素養(yǎng)。 2023/3/6 21 2023/3/6 22 2023/3/6 23 素養(yǎng)：養(yǎng)成良好習(xí)慣，自覺遵守紀(jì)律和執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度。前面還做得不錯(cuò)，慢慢地忽視掉了，所以，清潔是很重要的一個(gè)結(jié)果。前面我們有做整理、整頓、清