6s現(xiàn)場(chǎng)管理整理教材(參考版)
2025-01-03 16:38本頁面
【正文】 2023年 1月 19日星期四 4時(shí) 23分 59秒 04:23:5919 January 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 1月 19日星期四 上午 4時(shí) 23分 59秒 04:23: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :23:5904:23Jan2319Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , January 19, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 19日星期四 4時(shí) 23分 59秒 04:23:5919 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :23:5904:23:59January 19, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :23:5904:23Jan2319Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , January 19, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 19日星期四 4時(shí) 23分 59秒 04:23:5919 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 :23:5904:23:59January 19, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :23:5904:23Jan2319Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 19, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 性格 ,它會(huì)改變你的 命運(yùn) 。 行為 ,它會(huì)改變你的 習(xí)慣 。 ? 在 6S活動(dòng)中，我們不厭其煩地指導(dǎo)員工做整理、整頓、清掃、清潔，其目的不僅僅在于希望員工將東西擺好，設(shè)備擦試干凈而已，更主要的，在于透過細(xì)瑣、簡單的動(dòng)作，潛移默化，改變氣質(zhì)，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。 ，消除 體系盲點(diǎn) 現(xiàn)場(chǎng)既需要個(gè)人、車間班組、科室共同努力，也需要領(lǐng)導(dǎo)的重視、硬件投入以及激勵(lì)措施等全方位支持。 6S小結(jié) (二 ) ，消除 空間盲點(diǎn) 生產(chǎn)車間固然是現(xiàn)場(chǎng)管理的核心，但職能科室、輔助部門也是不可缺少的部分。 實(shí)現(xiàn)“零錯(cuò)位” 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為主體，目視管理為基礎(chǔ)，物流控制為主線，責(zé)任交接為關(guān)鍵 堅(jiān)持“ 知物知數(shù)知質(zhì) ”的考核原則，使現(xiàn)場(chǎng)一目了然。 建立執(zhí)行的文化 我們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理有什么信仰？ 我們幫助下屬樹立怎樣的信仰？ 制度設(shè)計(jì)的三要原理： 要假設(shè)戰(zhàn)略是不能執(zhí)行的：措施 要假設(shè)措施是貫徹不下去的：檢查 要假設(shè)檢查也是沒有用的：獎(jiǎng)懲 制度實(shí)施的三化原則 ： 流程化 明晰化 操作化 制度執(zhí)行力的三要三化 —— 致力于建立簡單而高效的制度執(zhí)行系統(tǒng) 制度執(zhí)行力 6 S 小 結(jié) (一 ) ，消除 “三個(gè)一”： 一張 如實(shí)描述現(xiàn)場(chǎng)的 流程圖 。 ? 工作改善的幾大障礙： □ 確實(shí)是這樣，但我們單位則不同！ □ 目前不是很理想嗎？為什么要改！ □ 這種想法行不通，早在 10年前我們已經(jīng)嘗試過了！ 管理者應(yīng)具有的意識(shí) 問題燈 △ 不掩蓋問題 △ 每個(gè)人都有問題意識(shí) △ 營造問題燈長亮的環(huán)境和氛圍 △ 自認(rèn)為無問題才是最大的問題 △ 不懼怕問題 △ 不無視 /輕視問題 一、樹立強(qiáng)烈的“問題”意識(shí) 12種的浪費(fèi)及改善提示 浪 費(fèi) 的 型 態(tài) 例 改 善 提 示1 ．取放時(shí)的材料、工具的取放位置使易取、易放并標(biāo)準(zhǔn)化2 ．等待的 出現(xiàn)等待時(shí)間 多能化之訓(xùn)練3 ．動(dòng)作的材料、工具等的放置方法材料、工具放置方法之重新檢討，兩手同時(shí)作業(yè)4 ．生產(chǎn)過多的 預(yù)行生產(chǎn)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)中間制品量，到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)量后即停止5 ．整修品、不良 品、退貨的出現(xiàn)不良品工具、夾具之重新設(shè)計(jì)、防呆裝置 （ Fool proof ）6 ．換模的更改生產(chǎn)項(xiàng)目時(shí)的時(shí)間換模方式之改進(jìn)表的設(shè)計(jì)12種的浪費(fèi)及改善提示 浪 費(fèi) 的 型 態(tài) 例 改 善 提 示7 ．搬運(yùn)的 流程不順 搬運(yùn)器具之設(shè)計(jì)8 ．加工方法的無意義的作業(yè)方法改良加工方法9 ．材料、副料的 材料用量過多 標(biāo)準(zhǔn)用量之決定10 ．轉(zhuǎn)記的各種報(bào)表的整理、重記表格之重新設(shè)計(jì)、有效利用11 ．未清掃、 未整理的廢料、半成品堆積現(xiàn)象不用物品立刻丟棄，每項(xiàng)物品均需定位12 ．傳達(dá)、聯(lián)絡(luò) 方式不良的規(guī)格變更時(shí)之聯(lián)絡(luò)聯(lián)絡(luò)、確認(rèn)方法之重新檢討 沒有信仰，制度就形同虛設(shè)； 沒有信仰，就不會(huì)產(chǎn)生執(zhí)行力。 ● 制訂考評(píng)獎(jiǎng)懲制度。 ● 建立一整套的激勵(lì)制度，提案制度。 ● 創(chuàng)新與改善是保持和提升管理水平的唯一手段。 判斷力停止 ！ Ⅳ 狀態(tài) Ⅳ 是指發(fā)生異常等情況時(shí)， 極度緊張、興奮的意識(shí)狀態(tài)。 在這個(gè)意識(shí)狀態(tài)下、 基本上不會(huì)發(fā)生什么錯(cuò)誤 狀態(tài) Ⅳ →
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